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  • 1 # 左躍斌

    就是線下招商發展城市合夥人,發展加盟店,發展店中店,以理療服務和賣產品,線上以新零售模式發展聯創 創客VIP客戶,從而給客戶體驗到家的產品模式。

  • 2 # LithiumWolf

    社交電商本身就是新零售。

    所謂的新零售,指的就是具有某種實際優勢的新的零售方式。

    社交電商本身就是新零售的一種。

    新零售最早是馬雲提出來的,很多人就會以為是同時期的那種無人超市才算是新零售。

    並非如此。

    只要是具有實際優勢的新的零售方式,就是新零售。

    為什麼是必須具有實際優勢的新的零售方式才算呢?

    舉個例子,我把你在樓下小賣部付錢買的東西,在我的線上淘寶店再買一次,透過快遞給你寄到樓上。

    不要管是不是瞎搞,形式是新的吧?

    然而大家都知道這是屬於脫了褲子放屁,多此一舉。

    而不管是無人超市,社交電商,直播帶貨還是社群電商,不管成不成熟,這些新的零售模式都具有自己的實際優勢。

    社交電商的粘性,高轉化率,都是它的絕招之一。

    有時候一些人為了利益,會去玩弄概念,讓大眾對一些很淺顯的詞彙都抱有高科技新概念的心理,這樣才容易讓人上當。

    比如不用眼的量子速讀,比如一張照片就能接骨的量子遠端接骨,比如被解釋出花來的新零售。

    其實人只要不貪心,沒那麼容易上當,人只要別以訛傳訛,什麼新事物根本就沒那麼難懂。

  • 3 # 魯A星哥

    這是一種趨勢。隨著5G萬物互聯的物聯網時代的到來,勢必會影響碾壓傳統的電商和零售模式。現在的零售電商都在打價格戰,模式已經不夠健康了。所以,接納融入新的社交電商和新零售是未來趨勢。

  • 4 # 善之農

    社交電商+新零售=社交新零售

    “未來的十年、二十年,沒有電子商務這一說,只有新零售這一說。

    也就是說線上線下和物流必須結合在一起,才能誕生真正的新零售,線下的企業必須走到線上去,線上的企業必須走到線下來。

    線上線下加上現代物流合在一起,才能真正創造出新的零售起來。”——馬雲

    這是2016年的10月13日,馬雲在雲棲大會上第一次提出的“新零售“。

    社交電商+新零售=社交新零售,沒思路的創業者看過來

    現在看來,依然熱血沸騰,因為“新零售”這三個字,很可能影響未來十年、二十年的商業格局。

    什麼是新零售?

    新零售就是企業打通打通線上和線下,實現線上線下場景無縫聯動,以不斷最佳化消費者的使用者體驗,滿足消費者的需求為核心目標。

    新零售“新”在哪?

    1、新思維

    新制造、新金融、新技術、新資源、新人口、新城市、新服務、新資本、新物流、新業態。

    在這十一個新思維的指導下,新零售以新理念,應對新變化,產生新模式,推陳,出新。

    2、新消費群體

    傳統零售業受時間和空間的限制、資訊鏈、物流鏈複雜、賺取的資訊差利潤高昂、不夠滿足消費者個性化需求等等,這些都成為了禁錮傳統零售業發展的因素。

    現如今,90後,00後成為了消費主體,他們習慣網購,認可網購,追求享受型消費,這樣的消費升級催生出的巨大買方市場,為新零售提供了優渥的土壤。

    3、新消費場景

    傳統零售本身存在的固有缺陷,讓它們無法更好的適應新的變化,因此新舊更迭的必然趨勢就成為新零售的推手。

    面對現如今的形式,單純的線上,和單純的線下都已經行不通,只有打通線上線下,讓線上銷售有實體店有使用者體驗,讓實體店連通線上資訊與物流,這樣的融合才是新零售發展的強大引力。

    4、新技術發展

    新技術的發展和應用為新零售強勁發展打下了堅實的基礎。

    新零售以大資料分析和阿里雲平臺為背景和依託,

    透過充分蒐集、整合、分類、加工和處理已發生的歷史消費資料、正在發生的現期消費資料和有可能發生的未來消費資料,捕捉人們消費偏好的動態變化,

    這為廠商、賣家的生產、銷售活動提供了勝算率高、利潤率高的可能。

    此外,人工智慧、區塊鏈、智慧互動裝置等等,這些技術的發展也是新零售沙盤中極其重要的板塊。

    新零售的具體體現

    1、營銷多樣化

    營銷應該線上結合線下多方面、立體化地進行營銷。

    新零售的營銷思路是:貨找人,即貨無限接近人,人在哪裡,生意就在哪裡。

    這幾年隨著移動網際網路的發展,使用者把越來越多的時間都花費在網際網路上。

    我們這時候就是要搶佔使用者時間,因為搶佔使用者就是就是搶佔流量入口。

    所以說,企業營銷的側重點也應該有所改變,以線上營銷結合線下體驗的方式不斷擴大產品的覆蓋面積,最佳化使用者體驗。

    2、零售資料化

    傳統的實體店經營很難統計到顧客的消費資料,電商渠道也無法獲取線下的資料。

    但在新零售的時代,不光要採集使用者的線上資料,更需要採集線下的資料,讓使用者行為資料從獨立的資訊孤島,真正串聯起來,實現由點到面的質變。

    只有把使用者的全渠道資料打通,才能生成一個使用者的全息畫像,才能清楚的知道應該如何去更好地服務使用者,做到遊刃有餘,實現“提升使用者體驗”這一核心目標。

    總結

    當下是資訊量爆炸的年代,人的注意力被嚴重碎片化,也因此我們過去的流量戰爭,實際上已經變成對消費者注意力的爭奪。

    也因此活用人與人之間的社交關係的社交電商成為了2019年的風口,讓每個人都開始由消費者轉型消費商。

    從2016年開始颳起的新零售風潮則讓從線下走向線上的零售趨勢,轉而走向了線上與線下融合的方向。

    新零售的巨大變革力量,再加上社交電商的風口助推,相信在2019年,社交新零售將爆發出更大的精彩。

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