商戰商海，角逐華廈，正是大浪淘沙式的環境給你的空間。創業思維的空間必須保持開闊而明朗，才能在新的形勢下進一步發展自己，鞏固自己。 金融風暴以來，紡織業界如其他行業一樣遭遇了幾十年來最嚴酷的洗練。許多紡織業界的老闆感嘆生意難做，有的不得不放棄了紡織業，選擇了其他對於自己來說較為陌生的行業。 他們當中有部分人是難耐金融風暴所帶來的創傷。改變了當初賺第一桶金時那種艱苦奮鬥的可貴精神。知難而退，需知在任何時候都是強者精神底線崩潰的體現。 試想想，香港曾經的四大天王，那個沒有經歷過經濟最困難的時期呢？他們可能縱身把自己定位於大浪淘沙裡奮進，才能有今天的收穫。 試想想，如果他們當初也選擇了退縮，他們的今天可能不知是什麼樣的角色了。 當然，大浪淘沙的奮進過程，不是輕易的按照自己所想而發展，不怕做不到，最怕想不到……雖然說中了一些決策商海的經驗或策略，但是還是有一定侷限的。 試想想……難怪郎鹹平嚴厲批評高抬房價的黑商，那些人當中有不少正是知難而退，放棄實體經濟卻吵樓的。明智之舉嗎？有道德的血液嗎？ 要突發強者的英雄本色，如果無大商人那種大氣略，那麼恐怕也是志大才疏啊！ 到頭來便像《水滸傳》所寫的那位山寨頭領宋江，名是及時雨，但最後，正如他自己所說的：我宋江某人，真是空有一腔報國熱情。 走入社會經濟全球化的時代，固步自封，或者像魯迅所說的“躲進小樓成一統”，那麼勢必帶來的結果是自我淘汰，甘願做經濟的失敗者了。 所謂的科學發展觀，就是說要緊跟科學的步伐。現代科學應用在經濟領域裡，就是電子商務。電子商務如果在企業中，得不到恰當的應用，那勢必將受到資訊閉賽、空耗投資成本，勢必缺乏充足的競爭力。 固然，電子商務是一個新興的行業或門路。它是最先、也最終把企業定位於快速高效。而在貿易、物流、銷售等鏈條中，它都為人們帶來無窮的力量與效應。得到可謂全世界的經濟學界與業界的認可。 企業要發展，則必須做起屬於自己的電子商務。不發展電子商務，則勢必被淘汰的命運。 企業做電子商務，如果敷衍了事，那也不行，那惡果比不做電子商務的效果可能還會差，因為你的投資沒有彙報。白花花的銀子投進去，到頭來一個也沒得到，誰想呢？ 企業既然要發展電子商務，那麼則必須要成功，一定要成功。在這裡，電子商務的成功，則意味著你決戰商海獲得了成功。反之亦然，是你在商海輸得一敗塗地。 過去有個韓信，韓信曾經指揮過一場非常著名的戰役，那叫做背水一戰。前有追兵，後有大江，退路何談呢？ 當下，企業不管是大還是小，都要率先發展、並且不斷最佳化電子商務，那是韓信的背水一戰，給了當今社會經濟一個固定的戰場——已經是別無選擇了。金融風暴以來，紡織業界如其他行業一樣遭遇了幾十年來最嚴酷的洗練。許多紡織業界的老闆感嘆生意難做，有的不得不放棄了紡織業，選擇了其他對於自己來說較為陌生的行業。 他們當中有部分人是難耐金融風暴所帶來的創傷。改變了當初賺第一桶金時那種艱苦奮鬥的可貴精神。知難而退，需知在任何時候都是強者精神底線崩潰的體現。 試想想，香港曾經的四大天王，那個沒有經歷過經濟最困難的時期呢？他們可能縱身把自己定位於大浪淘沙裡奮進，才能有今天的收穫。 試想想，如果他們當初也選擇了退縮，他們的今天可能不知是什麼樣的角色了。 當然，大浪淘沙的奮進過程，不是輕易的按照自己所想而發展，不怕做不到，最怕想不到……雖然說中了一些決策商海的經驗或策略，但是還是有一定侷限的。 試想想……難怪郎鹹平嚴厲批評高抬房價的黑商，那些人當中有不少正是知難而退，放棄實體經濟卻吵樓的。明智之舉嗎？有道德的血液嗎？ 要突發強者的英雄本色，如果無大商人那種大氣略，那麼恐怕也是志大才疏啊！ 到頭來便像《水滸傳》所寫的那位山寨頭領宋江，名是及時雨，但最後，正如他自己所說的：我宋江某人，真是空有一腔報國熱情。 走入社會經濟全球化的時代，固步自封，或者像魯迅所說的“躲進小樓成一統”，那麼勢必帶來的結果是自我淘汰，甘願做經濟的失敗者了。 所謂的科學發展觀，就是說要緊跟科學的步伐。現代科學應用在經濟領域裡，就是電子商務。電子商務如果在企業中，得不到恰當的應用，那勢必將受到資訊閉賽、空耗投資成本，勢必缺乏充足的競爭力。 固然，電子商務是一個新興的行業或門路。它是最先、也最終把企業定位於快速高效。而在貿易、物流、銷售等鏈條中，它都為人們帶來無窮的力量與效應。得到可謂全世界的經濟學界與業界的認可。 企業要發展，則必須做起屬於自己的電子商務。不發展電子商務，則勢必被淘汰的命運。 企業做電子商務，如果敷衍了事，那也不行，那惡果比不做電子商務的效果可能還會差，因為你的投資沒有彙報。白花花的銀子投進去，到頭來一個也沒得到，誰想呢？ 企業既然要發展電子商務，那麼則必須要成功，一定要成功。在這裡，電子商務的成功，則意味著你決戰商海獲得了成功。反之亦然，是你在商海輸得一敗塗地。 過去有個韓信，韓信曾經指揮過一場非常著名的戰役，那叫做背水一戰。前有追兵，後有大江，退路何談呢？ 當下，企業不管是大還是小，都要率先發展、並且不斷最佳化電子商務，那是韓信的背水一戰，給了當今社會經濟一個固定的戰場——已經是別無選擇了。
商戰商海，角逐華廈，正是大浪淘沙式的環境給你的空間。創業思維的空間必須保持開闊而明朗，才能在新的形勢下進一步發展自己，鞏固自己。 金融風暴以來，紡織業界如其他行業一樣遭遇了幾十年來最嚴酷的洗練。許多紡織業界的老闆感嘆生意難做，有的不得不放棄了紡織業，選擇了其他對於自己來說較為陌生的行業。 他們當中有部分人是難耐金融風暴所帶來的創傷。改變了當初賺第一桶金時那種艱苦奮鬥的可貴精神。知難而退，需知在任何時候都是強者精神底線崩潰的體現。 試想想，香港曾經的四大天王，那個沒有經歷過經濟最困難的時期呢？他們可能縱身把自己定位於大浪淘沙裡奮進，才能有今天的收穫。 試想想，如果他們當初也選擇了退縮，他們的今天可能不知是什麼樣的角色了。 當然，大浪淘沙的奮進過程，不是輕易的按照自己所想而發展，不怕做不到，最怕想不到……雖然說中了一些決策商海的經驗或策略，但是還是有一定侷限的。 試想想……難怪郎鹹平嚴厲批評高抬房價的黑商，那些人當中有不少正是知難而退，放棄實體經濟卻吵樓的。明智之舉嗎？有道德的血液嗎？ 要突發強者的英雄本色，如果無大商人那種大氣略，那麼恐怕也是志大才疏啊！ 到頭來便像《水滸傳》所寫的那位山寨頭領宋江，名是及時雨，但最後，正如他自己所說的：我宋江某人，真是空有一腔報國熱情。 走入社會經濟全球化的時代，固步自封，或者像魯迅所說的“躲進小樓成一統”，那麼勢必帶來的結果是自我淘汰，甘願做經濟的失敗者了。 所謂的科學發展觀，就是說要緊跟科學的步伐。現代科學應用在經濟領域裡，就是電子商務。電子商務如果在企業中，得不到恰當的應用，那勢必將受到資訊閉賽、空耗投資成本，勢必缺乏充足的競爭力。 固然，電子商務是一個新興的行業或門路。它是最先、也最終把企業定位於快速高效。而在貿易、物流、銷售等鏈條中，它都為人們帶來無窮的力量與效應。得到可謂全世界的經濟學界與業界的認可。 企業要發展，則必須做起屬於自己的電子商務。不發展電子商務，則勢必被淘汰的命運。 企業做電子商務，如果敷衍了事，那也不行，那惡果比不做電子商務的效果可能還會差，因為你的投資沒有彙報。白花花的銀子投進去，到頭來一個也沒得到，誰想呢？ 企業既然要發展電子商務，那麼則必須要成功，一定要成功。在這裡，電子商務的成功，則意味著你決戰商海獲得了成功。反之亦然，是你在商海輸得一敗塗地。 過去有個韓信，韓信曾經指揮過一場非常著名的戰役，那叫做背水一戰。前有追兵，後有大江，退路何談呢？ 當下，企業不管是大還是小，都要率先發展、並且不斷最佳化電子商務，那是韓信的背水一戰，給了當今社會經濟一個固定的戰場——已經是別無選擇了。金融風暴以來，紡織業界如其他行業一樣遭遇了幾十年來最嚴酷的洗練。許多紡織業界的老闆感嘆生意難做，有的不得不放棄了紡織業，選擇了其他對於自己來說較為陌生的行業。 他們當中有部分人是難耐金融風暴所帶來的創傷。改變了當初賺第一桶金時那種艱苦奮鬥的可貴精神。知難而退，需知在任何時候都是強者精神底線崩潰的體現。 試想想，香港曾經的四大天王，那個沒有經歷過經濟最困難的時期呢？他們可能縱身把自己定位於大浪淘沙裡奮進，才能有今天的收穫。 試想想，如果他們當初也選擇了退縮，他們的今天可能不知是什麼樣的角色了。 當然，大浪淘沙的奮進過程，不是輕易的按照自己所想而發展，不怕做不到，最怕想不到……雖然說中了一些決策商海的經驗或策略，但是還是有一定侷限的。 試想想……難怪郎鹹平嚴厲批評高抬房價的黑商，那些人當中有不少正是知難而退，放棄實體經濟卻吵樓的。明智之舉嗎？有道德的血液嗎？ 要突發強者的英雄本色，如果無大商人那種大氣略，那麼恐怕也是志大才疏啊！ 到頭來便像《水滸傳》所寫的那位山寨頭領宋江，名是及時雨，但最後，正如他自己所說的：我宋江某人，真是空有一腔報國熱情。 走入社會經濟全球化的時代，固步自封，或者像魯迅所說的“躲進小樓成一統”，那麼勢必帶來的結果是自我淘汰，甘願做經濟的失敗者了。 所謂的科學發展觀，就是說要緊跟科學的步伐。現代科學應用在經濟領域裡，就是電子商務。電子商務如果在企業中，得不到恰當的應用，那勢必將受到資訊閉賽、空耗投資成本，勢必缺乏充足的競爭力。 固然，電子商務是一個新興的行業或門路。它是最先、也最終把企業定位於快速高效。而在貿易、物流、銷售等鏈條中，它都為人們帶來無窮的力量與效應。得到可謂全世界的經濟學界與業界的認可。 企業要發展，則必須做起屬於自己的電子商務。不發展電子商務，則勢必被淘汰的命運。 企業做電子商務，如果敷衍了事，那也不行，那惡果比不做電子商務的效果可能還會差，因為你的投資沒有彙報。白花花的銀子投進去，到頭來一個也沒得到，誰想呢？ 企業既然要發展電子商務，那麼則必須要成功，一定要成功。在這裡，電子商務的成功，則意味著你決戰商海獲得了成功。反之亦然，是你在商海輸得一敗塗地。 過去有個韓信，韓信曾經指揮過一場非常著名的戰役，那叫做背水一戰。前有追兵，後有大江，退路何談呢？ 當下，企業不管是大還是小，都要率先發展、並且不斷最佳化電子商務，那是韓信的背水一戰，給了當今社會經濟一個固定的戰場——已經是別無選擇了。