1. 戰採與集採的區別
戰略採購是一種系統性的、戰略意義上的採購管理，是基於“贏得市場競爭”的目的，建立相對稀缺的優秀服務供給渠道的過程；集中採購簡言之就是透過打包批發，提高議價能力，以“最低採購價格”獲得當前所需相對豐富的資源的交易過程。
▌2. 戰採與集採的適用範圍
戰採奉行的是“長期主義”，分享的是“競爭優勢”，適用物件主要是專業分包方。因為他們相對來說可替代性弱、產能小或擴產難，採購方願意對他們實行“優質優價”的策略。戰採，本質上採購的是“能力”和“服務”。
集採奉行的是“現實主義”，分享的是“規模紅利”，適用物件主要是裝置物資材料分供方。因為他們相對來說可替代性強、產能大或擴產易，因此採購方選擇實行“合理低價中標”的策略。集採，更聚焦“質量”和“價格”。
▌3. 戰採與集採各自的優點
戰採與集採共同的優點是可以減少招投標次數，提升雙方效率，創造效益。同時，因各自的特點、關注點不同，兩者各有長處。
戰採的核心目的，是鎖定優質分包商，透過強強聯合，提升合作雙方及其產品的競爭力。戰採有利於增進互信，關鍵時刻可以解決專案快速進場、迅速形成生產力等難題。戰採如果單純強調價格，甚至將價格壓到不合理的水平，最後的結果可能是雙方共同生產出低品質的產品。也許從某個專案來看供方也能賺錢，但可能因此犧牲品質與服務，帶來對未來、對長期發展的損害。作為戰採方，不應將低價作為選擇優秀合作方主要甚至是唯一的考量因素。為何現在“樓歪歪”“房脆脆”時見報道、小業主群體維權屢見不鮮？從源頭分析，多是低價惹的禍。
集採，成本下降的空間相對戰採更大。一是集採可以讓採購方直接對接生產方，省去了經銷商的中間環節。二是集採透過批次採購，釋放了工廠的批次產能，有利於工廠提升規模效益。
1. 戰採與集採的區別
戰略採購是一種系統性的、戰略意義上的採購管理，是基於“贏得市場競爭”的目的，建立相對稀缺的優秀服務供給渠道的過程；集中採購簡言之就是透過打包批發，提高議價能力，以“最低採購價格”獲得當前所需相對豐富的資源的交易過程。
▌2. 戰採與集採的適用範圍
戰採奉行的是“長期主義”，分享的是“競爭優勢”，適用物件主要是專業分包方。因為他們相對來說可替代性弱、產能小或擴產難，採購方願意對他們實行“優質優價”的策略。戰採，本質上採購的是“能力”和“服務”。
集採奉行的是“現實主義”，分享的是“規模紅利”，適用物件主要是裝置物資材料分供方。因為他們相對來說可替代性強、產能大或擴產易，因此採購方選擇實行“合理低價中標”的策略。集採，更聚焦“質量”和“價格”。
▌3. 戰採與集採各自的優點
戰採與集採共同的優點是可以減少招投標次數，提升雙方效率，創造效益。同時，因各自的特點、關注點不同，兩者各有長處。
戰採的核心目的，是鎖定優質分包商，透過強強聯合，提升合作雙方及其產品的競爭力。戰採有利於增進互信，關鍵時刻可以解決專案快速進場、迅速形成生產力等難題。戰採如果單純強調價格，甚至將價格壓到不合理的水平，最後的結果可能是雙方共同生產出低品質的產品。也許從某個專案來看供方也能賺錢，但可能因此犧牲品質與服務，帶來對未來、對長期發展的損害。作為戰採方，不應將低價作為選擇優秀合作方主要甚至是唯一的考量因素。為何現在“樓歪歪”“房脆脆”時見報道、小業主群體維權屢見不鮮？從源頭分析，多是低價惹的禍。
集採，成本下降的空間相對戰採更大。一是集採可以讓採購方直接對接生產方，省去了經銷商的中間環節。二是集採透過批次採購，釋放了工廠的批次產能，有利於工廠提升規模效益。