近日來，聯想可謂諸多不順！一件“兩年前的投票事件”，被大眾架在了火爐上烤！輿論的風波，一度引起了柳傳志的出山喊話，實屬冤枉！隨後，更有一百多名中國企業家為聯想站臺，其中也包括了任正非！

首先，這兩家中國科技企業，都誕生於改革開放初期，聯想比華為早創立三年，都是致力於前沿科技製造的企業！而兩家企業的掌舵人也同樣出生於1944年！

聯想是由中國科學院計算技術研究所，投資20萬元人民幣，11名頂級科技人員聯手創辦的！而華為是由任正非個人東借西借，湊起2萬塊錢成立的！

比起於華為，聯想無論是條件還是背景，以及規模，都可以說是碾壓華為！

時至今日，已過去三十年，今天的華為卻在實力上完全碾壓聯想！

從上圖中，可以看出，在銷售額上，2015年聯想開始落於下風！而在利潤上，早在2007年華為就已經甩出聯想幾條大街了！並且越拉越大！

之所以聯想跟華為的差距會越來越大，很大一個原因就是，彼此在後來走了兩條不同的道路！

聯想走的是，走的“貿工技”路線，透過主打貿易，來擴大收入，再把資金投入到技術研發中，並且一直沿用至今！

同樣，華為起初也走的是“貿工技”路線，然而在這條道路上，華為並沒有走多久，任正非覺得“貿工技”的路線，最終會讓企業走向末路。

1994年，華為的戰略已經出現轉折的端倪，從“貿工技”轉變成“技工貿”！在任正非看來，只有掌握了核心技術，才能拿下至高利潤，才能不會受制於人！才能讓企業活下去，立於不敗之地，

而聯想卻沒有轉變戰略，依舊沉迷於“貿工技”的戰略。儘管在後來，聯想電腦的銷售量一度登頂世界第一！就在聯想為自己的戰略而自豪的時候，殊不知，在利潤上，華為已經遠遠的甩開了自己。更不知，這個戰略的執著，也為差距越來越大埋下了伏筆！

當聯想還在為提高利潤，想盡辦法之時！華為卻憑藉厚積薄發，佔據著行業的至高利潤！在核心的通訊領域，華為的利潤幾乎是其它幾家電信裝置商的總和！在聯想涉及的手機業務，華為也完全碾壓聯想，穩居中國第一，世界前三！

而在世界五百強排名中，華為已經從2010年的397名上升到了83名。而聯想位於202名！

聯想只是一個組裝公司，無論電腦還是手機，儘管聯想擁有聯發科，具備一定研發能力，但僅以手機晶片而論，由於聯發科晶片效能較弱，僅能充做中低端產品，而華為海思麒麟，眾所周知，早已衝擊高階。

聯想和華為的差距到底有多大？你採訪下街上的人民就知道了。聯想是國際公司啊，華為是我們中國的公司。群眾的眼睛是雪亮的。

聯想不能和華為在一起比的！聯想這種low貨就是一個大型的皮包公司而已，根本算不上一個企業！就是電腦城高階的攢電腦的，有什麼難度！主要客戶還是透過關係搞定的政府機構！最不要臉的是拿著中國政府的補貼便宜賣電腦給老美，確高價賣華人！所以，從柳傳志開始到楊元慶的美國公司都不算什麼真正的中國公司，是規模攢主機的low貨！

但是，華為就是真正研發的高科技公司，賺了老外幾萬億元了。賣手機還便宜給祖華人民！九萬股東都是自己員工，這麼豁達的老闆能和柳楊這種low貨比嗎？

聯想一手好牌打的稀爛，收購的公司很好。到他手裡就毀了，那麼好的營銷渠道沒利用好，那麼多現金沒有投入研發，沒有核心技術

兩個企業沒法在一起比 華為一流企業 聯想三流企業 一個老總說創新就是找死的企業你還能指望他嗎？企業沒靈魂 沒核心技術

差別有多大，外人應該都不是看得特別明白，只有華為和聯想高層他們心裡邊最清楚差別有多大。

至於能不能反超，其實聯想已經有機會反超華為，條件是在美國市場。