在萬千行業中，以創新著稱的網際網路科技行業，其更迭頻率遠遠高於其他行業，尤其是在激烈競爭的催動下，時不時的會帶來一些創新的改變與驚喜。
以網際網路影片網站為例，經過上半場的篩選，如今頭部公司已經形成優酷、愛奇藝、騰訊影片三足鼎立的局面。
在進入下半場後，競爭依然呈白熱化的趨勢，尤其是經過今年上半年綜藝“同題競爭”的近身搏擊後，各家公司也在不斷嘗試更多的模式。其中，優酷每年的“春、秋集”成為優酷向外界發表戰略方向、展示重磅內容以及行業發展趨勢的重要陣地。
9月20日，2018年優酷秋集在杭州舉行，本次優酷秋集以“酷有千面，絕對領娛”為主題，優酷以使用者為核心首推精品化複合資訊流、全品類升級開放平臺，並勾勒出優酷在文娛產業中所構建的全新樣態。
1、以人為本的首頁改版
如今，隨著網際網路市場的格局逐漸穩定，各個領域的頭部玩家分庭抗禮，各佔一隅，流量紅利的消失殆盡以及使用者需求場景的多樣性與個性化，也不得不讓這些公司重新審視使用者的重要性。
在今年的秋集上，優酷也在不斷嘗試、創新，在手機端首頁已全面完成個性化改版，首次在長影片領域開啟“以人為中心的精品複合資訊流”，實現“千人千面”的資訊呈現，以滿足使用者的個性化需求。
而在談到改版時，阿里巴巴集團副Quattroporte，阿里巴巴文化娛樂集團大優酷COO兼CTO莊卓然(南天)說道：“我們希望聚焦使用者的體驗，給使用者一個專屬的首頁，而且內容獲取的門檻極低。”從過去的長內容、電影海報到現在短影片切條、PGC對電影的解讀，以及使用者評論等複合的資訊流形式，降低門檻，吸引使用者。
但是，這裡的資訊流並不完全等同於唯演算法推薦論、去編輯化以及完全的機器運營，而是打破以前的侷限，讓產品更簡單直接，同時再借助機器和演算法，實現分場景、分人群的精細化運營。
所以，從固定頻道到複合資訊流，是優酷一次大膽的嘗試與創新，它根據使用者的觀看習慣、偏好等為其形成獨一無二的專屬頁面，實現從使用者尋找內容到內容尋找客戶，並且可以雙向賦能內容和使用者，將平臺的存量內容資源有更多機會呈現在使用者面前。
此外，優酷還宣佈開放平臺全品類升級。目前已開放電影、網劇、少兒、動漫、網綜、紀實、PGC七個內容品類的簽約、分賬、運營、資料等功能模組，未來還將接入金融、宣發、IP運營、廣告招商等模組。
2、技術驅動背後的新探索
“熱愛藝術，也要相信技術。”阿里巴巴文化娛樂集團輪值Quattroporte兼大優酷事業群Quattroporte、阿里音樂CEO楊偉東說道。對於任何一個平臺來說，技術扮演著越來越重要的角色，對於內容產業亦是如此。
優酷之所以要把技術作為重中之重，是因為技術已經成為優酷推動內容產業升級的最重要的驅動力。在內容策劃、生產、宣發以及盈利模式上，優酷依靠大資料以及人工智慧技術在過去一年間，已經取得了不錯的成績。
據相關資料統計，2017年1月到2018年7月，豆瓣評分前30名的劇集和綜藝中，優酷分別以13部劇集、11檔綜藝的上榜數量，佔據市場第一。這主要得益於優酷在技術與戰略上的佈局。
首先，基於阿里人工智慧、大資料的魚腦，建立了內容從投資、製作、智慧化運營、需求挖掘等輔助決策的工業化標準體系。
而這種體系所體現出來的並非如同其他技術那樣始終是後置的，它是滲透到內容生產的各個環節，利用先進技術準確捕捉市場動向並在內容策劃的前期進行干預、內容輸出的過程中及時調整、內容播出後形成反饋，從而實現效益的最大化。
這其中，《這就是街舞》選擇易烊千璽作為隊長，《長安十二時辰》選取雷佳音作為主角，以及《媚者無疆》女主角李一桐，都是魚腦在內容策劃伊始做出的精準判斷。
其次，優酷還推出了一套名為“YOUKU ORIGINAL”的技術標準和工業流程，它能針對網際網路分發場景實現定製後期製作，在今年的世界盃期間，這項技術便為億萬觀眾帶去極致且流暢的觀賽體驗。
同時，該技術標準涉及內容的生產、分發、播放等各個環節中，適配了從100尼特到1000尼特的各種終端用這套標準流程生產出來的素材，也可以自動適應各種終端、各種螢幕（比如手機豎屏）的差異化使用者需求。
第三，優酷的開放平臺的升級，不但體現了以使用者為核心的價值理念的轉變，同時在分成測量上，引入“會員觀看總時長”這一維度，基於後分成的商業模式，所有內容的收益得失將與使用者的選擇息息相關，例如網劇《二龍湖愛情故事》創造了三千萬的分賬，3.5億的點選。網路大電影《齊天大聖 萬妖之城》上線創造了超過4千萬的分賬。
3、迴歸使用者
無論是優酷手機客戶端首頁的改版、魚腦、YOUKU ORIGINAL，還是開放平臺的升級，都是圍繞使用者展開的。
如今，場景的不斷變化與豐富，使用者需求也逐漸變得多樣性與個性化，在娛樂需求方面，也在追求更加優質的內容。這也導致各平臺都在以使用者為導向，在技術、內容、IP等方面加大投入，以生產更多符合觀眾需求的優質內容。
在平臺內容方面，優酷用技術洞悉使用者，從使用者需求入手，在打造原創IP方面，這就是系列中，《這就是街舞》《這就是鐵甲》《這就是灌籃》三檔原創綜藝在豆瓣評分均在8.0以上，足以說明優酷在內容產出上的定位，滿足了使用者的口味。同時，《這就是街舞》《這就是灌籃》第二季都已開始籌備，林宥嘉加盟的首檔創作音樂人養成綜藝《這就是原創》也在秋集現場首次釋出。
優酷圍繞使用者需求，不斷打造平臺的差異化，從而回歸使用者，以技術手段做到雙向賦能內容和使用者，最終實現雙方共贏。
2018年，內容產業集體遇冷，使用者紅利期的潮水已然退去。面對逐漸冷靜下來的影片內容市場，楊偉東說：“今天的敬畏，今天的冷靜，反而是好內容迴歸的前提。”優酷生產優質的影片內容，服務使用者，並與合作伙伴共同打造良性發展的生態環境。
在萬千行業中，以創新著稱的網際網路科技行業，其更迭頻率遠遠高於其他行業，尤其是在激烈競爭的催動下，時不時的會帶來一些創新的改變與驚喜。
以網際網路影片網站為例，經過上半場的篩選，如今頭部公司已經形成優酷、愛奇藝、騰訊影片三足鼎立的局面。
在進入下半場後，競爭依然呈白熱化的趨勢，尤其是經過今年上半年綜藝“同題競爭”的近身搏擊後，各家公司也在不斷嘗試更多的模式。其中，優酷每年的“春、秋集”成為優酷向外界發表戰略方向、展示重磅內容以及行業發展趨勢的重要陣地。
9月20日，2018年優酷秋集在杭州舉行，本次優酷秋集以“酷有千面，絕對領娛”為主題，優酷以使用者為核心首推精品化複合資訊流、全品類升級開放平臺，並勾勒出優酷在文娛產業中所構建的全新樣態。
1、以人為本的首頁改版
如今，隨著網際網路市場的格局逐漸穩定，各個領域的頭部玩家分庭抗禮，各佔一隅，流量紅利的消失殆盡以及使用者需求場景的多樣性與個性化，也不得不讓這些公司重新審視使用者的重要性。
在今年的秋集上，優酷也在不斷嘗試、創新，在手機端首頁已全面完成個性化改版，首次在長影片領域開啟“以人為中心的精品複合資訊流”，實現“千人千面”的資訊呈現，以滿足使用者的個性化需求。
而在談到改版時，阿里巴巴集團副Quattroporte，阿里巴巴文化娛樂集團大優酷COO兼CTO莊卓然(南天)說道：“我們希望聚焦使用者的體驗，給使用者一個專屬的首頁，而且內容獲取的門檻極低。”從過去的長內容、電影海報到現在短影片切條、PGC對電影的解讀，以及使用者評論等複合的資訊流形式，降低門檻，吸引使用者。
但是，這裡的資訊流並不完全等同於唯演算法推薦論、去編輯化以及完全的機器運營，而是打破以前的侷限，讓產品更簡單直接，同時再借助機器和演算法，實現分場景、分人群的精細化運營。
所以，從固定頻道到複合資訊流，是優酷一次大膽的嘗試與創新，它根據使用者的觀看習慣、偏好等為其形成獨一無二的專屬頁面，實現從使用者尋找內容到內容尋找客戶，並且可以雙向賦能內容和使用者，將平臺的存量內容資源有更多機會呈現在使用者面前。
此外，優酷還宣佈開放平臺全品類升級。目前已開放電影、網劇、少兒、動漫、網綜、紀實、PGC七個內容品類的簽約、分賬、運營、資料等功能模組，未來還將接入金融、宣發、IP運營、廣告招商等模組。
2、技術驅動背後的新探索
“熱愛藝術，也要相信技術。”阿里巴巴文化娛樂集團輪值Quattroporte兼大優酷事業群Quattroporte、阿里音樂CEO楊偉東說道。對於任何一個平臺來說，技術扮演著越來越重要的角色，對於內容產業亦是如此。
優酷之所以要把技術作為重中之重，是因為技術已經成為優酷推動內容產業升級的最重要的驅動力。在內容策劃、生產、宣發以及盈利模式上，優酷依靠大資料以及人工智慧技術在過去一年間，已經取得了不錯的成績。
據相關資料統計，2017年1月到2018年7月，豆瓣評分前30名的劇集和綜藝中，優酷分別以13部劇集、11檔綜藝的上榜數量，佔據市場第一。這主要得益於優酷在技術與戰略上的佈局。
首先，基於阿里人工智慧、大資料的魚腦，建立了內容從投資、製作、智慧化運營、需求挖掘等輔助決策的工業化標準體系。
而這種體系所體現出來的並非如同其他技術那樣始終是後置的，它是滲透到內容生產的各個環節，利用先進技術準確捕捉市場動向並在內容策劃的前期進行干預、內容輸出的過程中及時調整、內容播出後形成反饋，從而實現效益的最大化。
這其中，《這就是街舞》選擇易烊千璽作為隊長，《長安十二時辰》選取雷佳音作為主角，以及《媚者無疆》女主角李一桐，都是魚腦在內容策劃伊始做出的精準判斷。
其次，優酷還推出了一套名為“YOUKU ORIGINAL”的技術標準和工業流程，它能針對網際網路分發場景實現定製後期製作，在今年的世界盃期間，這項技術便為億萬觀眾帶去極致且流暢的觀賽體驗。
同時，該技術標準涉及內容的生產、分發、播放等各個環節中，適配了從100尼特到1000尼特的各種終端用這套標準流程生產出來的素材，也可以自動適應各種終端、各種螢幕（比如手機豎屏）的差異化使用者需求。
第三，優酷的開放平臺的升級，不但體現了以使用者為核心的價值理念的轉變，同時在分成測量上，引入“會員觀看總時長”這一維度，基於後分成的商業模式，所有內容的收益得失將與使用者的選擇息息相關，例如網劇《二龍湖愛情故事》創造了三千萬的分賬，3.5億的點選。網路大電影《齊天大聖 萬妖之城》上線創造了超過4千萬的分賬。
3、迴歸使用者
無論是優酷手機客戶端首頁的改版、魚腦、YOUKU ORIGINAL，還是開放平臺的升級，都是圍繞使用者展開的。
如今，場景的不斷變化與豐富，使用者需求也逐漸變得多樣性與個性化，在娛樂需求方面，也在追求更加優質的內容。這也導致各平臺都在以使用者為導向，在技術、內容、IP等方面加大投入，以生產更多符合觀眾需求的優質內容。
在平臺內容方面，優酷用技術洞悉使用者，從使用者需求入手，在打造原創IP方面，這就是系列中，《這就是街舞》《這就是鐵甲》《這就是灌籃》三檔原創綜藝在豆瓣評分均在8.0以上，足以說明優酷在內容產出上的定位，滿足了使用者的口味。同時，《這就是街舞》《這就是灌籃》第二季都已開始籌備，林宥嘉加盟的首檔創作音樂人養成綜藝《這就是原創》也在秋集現場首次釋出。
優酷圍繞使用者需求，不斷打造平臺的差異化，從而回歸使用者，以技術手段做到雙向賦能內容和使用者，最終實現雙方共贏。
2018年，內容產業集體遇冷，使用者紅利期的潮水已然退去。面對逐漸冷靜下來的影片內容市場，楊偉東說：“今天的敬畏，今天的冷靜，反而是好內容迴歸的前提。”優酷生產優質的影片內容，服務使用者，並與合作伙伴共同打造良性發展的生態環境。