對自己想要採購的東西要和樣品不相上下甚至品質高於樣品，還有行業的認識度，交際圈要廣，口才好，做到自己不貪小便宜的原則，那要是能找到和樣品一摸一樣的那是最好，不過前提，價格，質量，材質，規格大小要得到上司的認可要尊重你的頂頭上司，下來就是說到進貨渠道，進來的貨要手把手的過目，做好萬全的準備，畢竟數量質量品質大小規格的差距多會影響整條生產線，這個錯誤萬萬是不能犯的後續會有解說？

做採購的沒有經驗沒關係，最主要的要做到兩點公正和專業。

一公正:1.就是既不能偏向供應商和他們串通一氣，這是做採購的第一大忌，既犯規又犯法。2.當然也不能完全站在老闆立場，去拼命擠壓供應商，這樣就不會得到供應商的積極支援，並不意味著人家是供應商人家就必須事事順著你，如果擠壓太過分了，供應商可能會放棄合作或拒絕服務，到頭來你還得找新供應商，新供應商要充分了解你們公司的情況也會需要很長時間。上游廠家沒有下游廠家的支援也是玩不轉的。

二專業:1.技術上的專業，就是你對要採購的東西效能技術引數一定要充分了解，負責就會採購錯誤，所以要和需求部門確認清楚。雖然未必要比技術部門或使用部門一樣瞭解，但是至少要大概瞭解。2.商務上的專業，一樣東西你要知道市場上大概的價格多少，你要預估在多少需求量下，供應商會給到你什麼樣的價格和付款方式，供貨期。公司那邊能接受的價格，付款方式，供貨期是多少，需要在兩者之間找到平衡。

做採購很光鮮，供應商都圍著你，求著你，你會很有成就感。但是做採購也很難，需要不斷在供應商和公司之間尋找平衡點。同時，供應商也會不斷嘗試腐蝕你，你需要有強大的內心，去抵禦住誘惑。只有這樣你才能從採購員變成採購主管，採購經理，最終成為公司的左膀右臂。

學習，學習，再學習

先了解公司內所採購的物品，屬性，去倉庫看實物。對物品有一個大概的瞭解

熟悉公司內現有的合格供應商名錄

瞭解哪些物品對應在哪家供應商購買

初步瞭解採購成本

深入瞭解採購程式

慢慢可以動手，理論永遠 是理論，實際操作，學習起來更快

沒經驗一樣能做的，要看用人單位是否願意用新人，另外就是，做採購無非就是那麼幾點，你把握好了就行：質量、價格、供應商不要輕易更換，老的供應商出現出質量問題或者突然無理由的調價、或者缺貨，才考慮是否更換。做採購，手要乾淨，別以為自己做的事情別人都不知道，沒有不透風的牆，東窗事發的時候對誰都不好。多比較價格，多學習，讓供應商互相壓價，這個你肯定懂的。遇到問題多問，不要自己不懂還做決定。然後買幾本採購的書學習學習。應該就沒問題的。其實做什麼工作都是一樣的，要有心、要勤快。

學習，學習，再學習

先了解公司內所採購的物品，屬性，去倉庫看實物。對物品有一個大概的瞭解

熟悉公司內現有的合格供應商名錄

瞭解哪些物品對應在哪家供應商購買

初步瞭解採購成本

深入瞭解採購程式

慢慢可以動手，理論永遠 是理論，實際操作，學習起來更快

　　無論做什麼工作，都是從沒有經驗開始的，要想有經驗，只有學和做。

　　我也是三年前開始接手採購工作，談談自己的一點想法供你參考（我是行政單位的採購人員，但相信一些做法與體會也適合企業）。

　　聽說讓自己去做採購，以前想都沒想過。但是服從安排走馬上任，有過一絲擔心，但隨後就堅定了自己的信心，採購不是高、精、尖，只要多學、多做，我一定會很快進入角色，象以前一樣出色完成任務。

　　事實證明，我一開始給自己的信心不是盲目的，採購工作是實踐性很強的工作，只是需要你用心去學與做。

　　無論是行政事業、還是企業單位採購工作，都要講規矩、講程式，對我而言就是學習政府採購法、招標投標法及相關採購法律法規。這些法律法規有的比較抽象，一定要先看幾次，然後帶到工作中去操作，去體會，才可能理解更深刻。

　　程式性規定如何落實，我會先去看看以前的採購流程、辦法，邊看邊體會。由於自己以前搞財務，對內部控制制度設計有心得，所以，在學習前人的做法的同時，也在不斷提出自己的思路與想法。實際操作是學習、掌握政策、增長經驗最好、最快的途徑。

　　初入採購，很擔心的問題是如何防範採購風險。建議你在瞭解相關政策與實際工作後，一定要修訂完善內部採購制度，要透過制度明確不同部門、崗位及人員的職責，特別是要明確自己的職責是什麼，只有這樣，採購流程才能順，你的風險才會小。

　　到底需要採購什麼樣的東西，只有採購需求部門才最清楚。你不可能是萬能的，什麼東西都知道。因此採購需求一定要由具體使用部門，也就是採購需求部門提出來，你再去進行適當的市場調查，提出相關建議。最後採購需求一定要明確、完整，指向不明的採購需求，你會很難實施採購工作，最後責任可能要由你來承擔了。

　　你的工作成效好與壞，就體現在最後的驗收環節。所以，做為採購人員一定要重視履約驗收，相關驗收標準與程式要按照採購檔案事先約定進行，驗收是否合格由驗收部門來表態，不合格時堅決不能辦手續，並要分清責任，是供應商未履約的要拒收，採購需求沒有寫明白要直接向採購需求部門指出來，並與供應商協商解決。

　　採購工作千頭萬緒，但只要你有信心，多學習多實踐，抓住主要環節，相信你很快會成為高手。