01Global HR Competencies: Mastering Competitive Value from the Outside-In 作者：Dave Ulrich, Wayne Brockbank, Jon Younger, Mike Ulrich中文版：《國際化的HR:用國際化的視野提升企業競爭力》錢峰 (譯者)簡介：人力資源大師戴維·尤里奇帶領團隊，歷時25年，全力開展“全球人力資源勝任力調查”專案，破解分析了全世界範圍內有待於管理者深入瞭解的最佳人力資源實踐。本書將提供：1、下一代的人力資源從業者必須具備的能力和素質；2、人力資源專業人士怎樣在世界各地跨越不同層次的商業環境進行相互整合；3、人力資源對個體以及企業績效的短期影響，以及它會怎樣對消費者和整個社會產生持續影響；02HR from the Outside In: Six Competencies for the Future of Human Resources作者：David Ulrich, Jon Younger, Wayne Brockbank , Mike Ulrich中文版：《高績效的HR:未來HR的六項修煉》錢峰 (譯者)簡介：人力資源大師戴維·尤里奇帶領團隊，歷時25年，透過對“全球人力資源勝任力調研”專案的六輪研究，破解分析了全世界範圍內有待管理者深入瞭解的最 佳人力資源實踐，提出了未來人力資源必須修煉的六項能力（戰略定位、社會活動、能力構建、變革能力、人力資源創新和整合、技術支援）。03HR Transformation: Building Human Resources From the Outside In作者：Jon Younger , 戴維·尤里奇 (Dave Ulrich) , Mark Nyman , Justin Allen , Wayne Brockbank中文版：《變革的HR:從外到內的人力資源新模式》陳麗芳 (譯者)本書將提供：·人力資源戰略重構的商業背景·人力資源戰略重構的模型·人力資源戰略重構過程中各階段的目標和步奏，以及所需的工具·人力資源戰略重構實戰案例04Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results中文版：《人力資源轉型:為組織創造價值和達成成果》李祖濱 (譯者), 孫曉平 (譯者)簡介：關於人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業務夥伴，而要成為業務夥 伴，他們必須扮演好四種角色：戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。05HR Competencies: Mastery at the Intersection of People and Business（《人力資源勝任力：掌控人與業務的交叉點》）作者：Dave Ulrich , Wayne Brockbank, Dani Johnson , Kurt Sandholtz , Jon Younger簡介：這本書旨在為處於不同公司、不同職位的人力資源從業者提供實用而簡潔的知識、技能和價值。書中將解答：一個成功的專業HR的特質是什麼？對績效影響最大的人力資源勝任力是哪一項？它們是怎樣影響績效的？以及人力資源部門對個人有何影響？等問題，幫助從業者快速成為成功的專業人士。06The HR Value Proposition作者：David Ulrich中文版：《人力資源管理價值新主張》吳雯芳 (譯者)簡介：《人力資源管理價值新主張》幫助人力資源專業人員成為其組織中更具有戰略性的角色。作者運用了一項針對29000多名人力資源專業人員和直線經理人員的為期18年的全球性研究成果，確定了對人力資源價值創造最具影響的14個人力資源標準，並且全面闡述了人力資源專業人員為實現這些標準所必須做的事情。1、監測企業外部商業環境並對人力資源實踐進行必要的調適；2、建立一個清晰的藍圖，明確人力資源行動及其為利益相關者所創造的價值；3、根據人力資源實踐活動所創造的最大價值來排列人力資源活動的優先順序；4、確保人力資源部的管理完全符合組織戰略和人力資源戰略；5、更新所有人力資源專業人員的技能和勝任能力。07The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance（《人力資源計分卡：連結人、戰略與績效》）作者：Brian E. Becker , David Ulrich, Mark A. Huselid簡介：本書為建設一個“可計量”人力資源模型提供了工具和系統，並命名為“人力資源計卡”。以平衡計分卡為模板，三位專家對近3,000家企業的研究中提煉出七個步驟的人力資源計分卡，展示了人力資源管理成果與利潤、股東價值等的關聯。08The Rise of HR: Wisdom from 73 Thought Leaders（《人力資源管理的崛起：73位領導者的管理智慧》）作者：Dave Ulrich, William A. Schiemann GPHR, Libby Sartain SPHR簡介： 這本案例選集著重強調了人力資源從業者應如何從選拔、激勵和培養人才，到建立和維持一個穩定、持久和獨特的文化來支援企業的領導，滿足短期目標的需求和長期目標的成長。
被譽為“現代人力資源管理學之父”的HR大師尤里奇教授推薦的8本引導中國HR學習提升的好書：
01Global HR Competencies: Mastering Competitive Value from the Outside-In 作者：Dave Ulrich, Wayne Brockbank, Jon Younger, Mike Ulrich中文版：《國際化的HR:用國際化的視野提升企業競爭力》錢峰 (譯者)簡介：人力資源大師戴維·尤里奇帶領團隊，歷時25年，全力開展“全球人力資源勝任力調查”專案，破解分析了全世界範圍內有待於管理者深入瞭解的最佳人力資源實踐。本書將提供：1、下一代的人力資源從業者必須具備的能力和素質；2、人力資源專業人士怎樣在世界各地跨越不同層次的商業環境進行相互整合；3、人力資源對個體以及企業績效的短期影響，以及它會怎樣對消費者和整個社會產生持續影響；02HR from the Outside In: Six Competencies for the Future of Human Resources作者：David Ulrich, Jon Younger, Wayne Brockbank , Mike Ulrich中文版：《高績效的HR:未來HR的六項修煉》錢峰 (譯者)簡介：人力資源大師戴維·尤里奇帶領團隊，歷時25年，透過對“全球人力資源勝任力調研”專案的六輪研究，破解分析了全世界範圍內有待管理者深入瞭解的最 佳人力資源實踐，提出了未來人力資源必須修煉的六項能力（戰略定位、社會活動、能力構建、變革能力、人力資源創新和整合、技術支援）。03HR Transformation: Building Human Resources From the Outside In作者：Jon Younger , 戴維·尤里奇 (Dave Ulrich) , Mark Nyman , Justin Allen , Wayne Brockbank中文版：《變革的HR:從外到內的人力資源新模式》陳麗芳 (譯者)本書將提供：·人力資源戰略重構的商業背景·人力資源戰略重構的模型·人力資源戰略重構過程中各階段的目標和步奏，以及所需的工具·人力資源戰略重構實戰案例04Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results中文版：《人力資源轉型:為組織創造價值和達成成果》李祖濱 (譯者), 孫曉平 (譯者)簡介：關於人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業務夥伴，而要成為業務夥 伴，他們必須扮演好四種角色：戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。05HR Competencies: Mastery at the Intersection of People and Business（《人力資源勝任力：掌控人與業務的交叉點》）作者：Dave Ulrich , Wayne Brockbank, Dani Johnson , Kurt Sandholtz , Jon Younger簡介：這本書旨在為處於不同公司、不同職位的人力資源從業者提供實用而簡潔的知識、技能和價值。書中將解答：一個成功的專業HR的特質是什麼？對績效影響最大的人力資源勝任力是哪一項？它們是怎樣影響績效的？以及人力資源部門對個人有何影響？等問題，幫助從業者快速成為成功的專業人士。06The HR Value Proposition作者：David Ulrich中文版：《人力資源管理價值新主張》吳雯芳 (譯者)簡介：《人力資源管理價值新主張》幫助人力資源專業人員成為其組織中更具有戰略性的角色。作者運用了一項針對29000多名人力資源專業人員和直線經理人員的為期18年的全球性研究成果，確定了對人力資源價值創造最具影響的14個人力資源標準，並且全面闡述了人力資源專業人員為實現這些標準所必須做的事情。1、監測企業外部商業環境並對人力資源實踐進行必要的調適；2、建立一個清晰的藍圖，明確人力資源行動及其為利益相關者所創造的價值；3、根據人力資源實踐活動所創造的最大價值來排列人力資源活動的優先順序；4、確保人力資源部的管理完全符合組織戰略和人力資源戰略；5、更新所有人力資源專業人員的技能和勝任能力。07The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance（《人力資源計分卡：連結人、戰略與績效》）作者：Brian E. Becker , David Ulrich, Mark A. Huselid簡介：本書為建設一個“可計量”人力資源模型提供了工具和系統，並命名為“人力資源計卡”。以平衡計分卡為模板，三位專家對近3,000家企業的研究中提煉出七個步驟的人力資源計分卡，展示了人力資源管理成果與利潤、股東價值等的關聯。08The Rise of HR: Wisdom from 73 Thought Leaders（《人力資源管理的崛起：73位領導者的管理智慧》）作者：Dave Ulrich, William A. Schiemann GPHR, Libby Sartain SPHR簡介： 這本案例選集著重強調了人力資源從業者應如何從選拔、激勵和培養人才，到建立和維持一個穩定、持久和獨特的文化來支援企業的領導，滿足短期目標的需求和長期目標的成長。