1.很久以前，一個人偷了一袋洋蔥，被人捉住後送到了法官面前。
法官提出了三個懲罰方案讓這個人自行選擇：一，一次性吃掉所有的洋蔥。二，鞭打一百下。三，繳納罰金。
這個人選擇了吃掉所有的洋蔥。一開始，他信心百倍，可是吃下幾個洋蔥以後，他的眼睛像火燒一樣，嘴像火烤一般。鼻涕不停地流淌。
他說：“我一口洋蔥也吃不下了，你們還是鞭打我吧。”
可是在被鞭打了十幾下之後，他就受不了了，在地上翻滾著躲避皮鞭。
她哭喊道：“不要再打了，我願意交罰金。”
後來這個人成了全城人的笑柄，因為他本來只需要接受一種懲罰的，卻將三種懲罰都嚐遍了。其實，生活中我們許多人都有這樣的經歷，由於我們對自己的能力缺乏足夠的瞭解，導致決策失誤，而嚐到了許多不必要的苦頭
2.
一天，4個孩子在山頂上做遊戲，突然山下的樹林裡躥出一隻大狗熊。
第一個小孩反應很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回過頭來向山頂望去——人通常只有在自身感覺安全的時候才會關心同類。他發現3個夥伴還在山頂沒動。於是，他著急了，向山頂喊：“你們快跑啊，狗熊上來是要吃人的！”
第二個小孩回答說：“我的第一任務不是跑，而是穿好跑鞋，繫好鞋帶兒，我不用跑過狗熊，我只要能跑過你們就行了！”
第二個小孩轉身看了看第三個小孩，問道：“你在這兒愣著幹什麼？”
第三個小孩說：“你們都跑吧，千萬不要干擾了狗熊的視線，我要讓狗熊離我近一點。然後，我帶著狗熊跑，把狗熊帶到我爹開的森林動物園，給我爹融入一筆‘固定資產’。”
第三個小孩問第四個小孩：“你為什麼不走，想等死嗎？”
第四個小孩說：“我們4個人來此地的目的是痛快地玩一場，不要輕易改變初衷。你怎麼知道狗熊是奔我們來的？也許狗熊的威脅根本就不存在！”
大家定睛向山下望去，果然發現山坡上有一頭豬，原來狗熊是奔豬去的。於是，大家接著玩耍……
人在決策時也有4種思考型別：保守型、競爭型、投機型、理想型。
保守型：如第一個小孩，先從自我所能入手考慮，自己擅長跑，也不管跑是否有用，拔腿就跑。競爭型：如第二個小孩，先從對手弱處入手來考慮，發現競爭不過狗熊後，便把夥伴列為對手，找到比較優勢，做好競爭準備。投機型：如第三個小孩，先從市場所需入手來考慮，在危機中發現機會。理想型：如第四個小孩，先從目標所定入手來考慮，輕易不放棄自己的既定目標。
實際上，每項決策都包含保守、競爭、投機、理想四元素。所以，從某個側面出發看似正確的決策很多，而從整體上看，完全正確的決策是很少的。
有資料表明，決策失誤已經演化成為一種新式腐敗，避免決策失誤應該引起我們的高度重視。其實，多數決策失誤源自於決策者的思維單一，又不善於傾聽他人的意見和建議，不能將大家的觀點和智慧集中起來。
團隊管理者作為團隊的決策者，其職能主要是做好決策、用好人。決策是第一位的，只有做出正確而科學的決策，才能有團隊真正長遠的發展。在目前的團隊宏觀決策中，正確掌握和運用四種決策型別非常重要。那麼，作為團隊管理者到底該如何做呢？
首先，需要反思自己日常的管理決策，看看自己大體屬於哪一種決策型別，或者哪種決策型別佔主導。同時，認真分析自己主導決策型別的形成原因：是個性氣質使然，還是環境影響形成的？
其次，觀察身邊的團隊成員，看看他們都屬於什麼決策型別，是否四種決策型別的人都有，不同決策型別的人對你的決策有過什麼不同的建議，在你的決策過程中起了什麼作用，這些建議你是如何對待的。
再次，想一想如何將四種決策型別有機結合起來，把決策納入廣泛聽取不同意見和聲音的綜合性軌道，綜合考慮各方面的意見，使自己變成一個從善如流的人。要經常告誡自己：自己的智慧不只是個人的智慧，自己的作用是用好眾人的智慧。
美國著名決策大師赫伯·西蒙說過：“決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的；管理就是決策。”決策是團隊的命脈所在。在關鍵時刻，一個正確的決策能使團隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕於破產。大多數情況下，決策者需要具有一種遠見卓識的能力，而這種能力取決於決策者長期的經驗積累。
1.很久以前，一個人偷了一袋洋蔥，被人捉住後送到了法官面前。
法官提出了三個懲罰方案讓這個人自行選擇：一，一次性吃掉所有的洋蔥。二，鞭打一百下。三，繳納罰金。
這個人選擇了吃掉所有的洋蔥。一開始，他信心百倍，可是吃下幾個洋蔥以後，他的眼睛像火燒一樣，嘴像火烤一般。鼻涕不停地流淌。
他說：“我一口洋蔥也吃不下了，你們還是鞭打我吧。”
可是在被鞭打了十幾下之後，他就受不了了，在地上翻滾著躲避皮鞭。
她哭喊道：“不要再打了，我願意交罰金。”
後來這個人成了全城人的笑柄，因為他本來只需要接受一種懲罰的，卻將三種懲罰都嚐遍了。其實，生活中我們許多人都有這樣的經歷，由於我們對自己的能力缺乏足夠的瞭解，導致決策失誤，而嚐到了許多不必要的苦頭
2.
一天，4個孩子在山頂上做遊戲，突然山下的樹林裡躥出一隻大狗熊。
第一個小孩反應很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回過頭來向山頂望去——人通常只有在自身感覺安全的時候才會關心同類。他發現3個夥伴還在山頂沒動。於是，他著急了，向山頂喊：“你們快跑啊，狗熊上來是要吃人的！”
第二個小孩回答說：“我的第一任務不是跑，而是穿好跑鞋，繫好鞋帶兒，我不用跑過狗熊，我只要能跑過你們就行了！”
第二個小孩轉身看了看第三個小孩，問道：“你在這兒愣著幹什麼？”
第三個小孩說：“你們都跑吧，千萬不要干擾了狗熊的視線，我要讓狗熊離我近一點。然後，我帶著狗熊跑，把狗熊帶到我爹開的森林動物園，給我爹融入一筆‘固定資產’。”
第三個小孩問第四個小孩：“你為什麼不走，想等死嗎？”
第四個小孩說：“我們4個人來此地的目的是痛快地玩一場，不要輕易改變初衷。你怎麼知道狗熊是奔我們來的？也許狗熊的威脅根本就不存在！”
大家定睛向山下望去，果然發現山坡上有一頭豬，原來狗熊是奔豬去的。於是，大家接著玩耍……
人在決策時也有4種思考型別：保守型、競爭型、投機型、理想型。
保守型：如第一個小孩，先從自我所能入手考慮，自己擅長跑，也不管跑是否有用，拔腿就跑。競爭型：如第二個小孩，先從對手弱處入手來考慮，發現競爭不過狗熊後，便把夥伴列為對手，找到比較優勢，做好競爭準備。投機型：如第三個小孩，先從市場所需入手來考慮，在危機中發現機會。理想型：如第四個小孩，先從目標所定入手來考慮，輕易不放棄自己的既定目標。
實際上，每項決策都包含保守、競爭、投機、理想四元素。所以，從某個側面出發看似正確的決策很多，而從整體上看，完全正確的決策是很少的。
有資料表明，決策失誤已經演化成為一種新式腐敗，避免決策失誤應該引起我們的高度重視。其實，多數決策失誤源自於決策者的思維單一，又不善於傾聽他人的意見和建議，不能將大家的觀點和智慧集中起來。
團隊管理者作為團隊的決策者，其職能主要是做好決策、用好人。決策是第一位的，只有做出正確而科學的決策，才能有團隊真正長遠的發展。在目前的團隊宏觀決策中，正確掌握和運用四種決策型別非常重要。那麼，作為團隊管理者到底該如何做呢？
首先，需要反思自己日常的管理決策，看看自己大體屬於哪一種決策型別，或者哪種決策型別佔主導。同時，認真分析自己主導決策型別的形成原因：是個性氣質使然，還是環境影響形成的？
其次，觀察身邊的團隊成員，看看他們都屬於什麼決策型別，是否四種決策型別的人都有，不同決策型別的人對你的決策有過什麼不同的建議，在你的決策過程中起了什麼作用，這些建議你是如何對待的。
再次，想一想如何將四種決策型別有機結合起來，把決策納入廣泛聽取不同意見和聲音的綜合性軌道，綜合考慮各方面的意見，使自己變成一個從善如流的人。要經常告誡自己：自己的智慧不只是個人的智慧，自己的作用是用好眾人的智慧。
美國著名決策大師赫伯·西蒙說過：“決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的；管理就是決策。”決策是團隊的命脈所在。在關鍵時刻，一個正確的決策能使團隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕於破產。大多數情況下，決策者需要具有一種遠見卓識的能力，而這種能力取決於決策者長期的經驗積累。