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  • 1 # 近我者富yy

    時代在變,模式在變,客戶在變,新形勢下,你準備好迎接挑戰了嗎?你追逐不同的模式去參加不同的學習會議,模式能改變命運嗎?模式只能掙當下的錢,系統運營才能持久發展!如何打造一套可落地、可持續、可複製、可裂變的連鎖運營系統模式走進「美容門店連鎖裂變--運營系統」聖瑪麗集團董事長王歐陽攜手企業核心總監與您一對一解密讓您以最短的路徑到達成功!!!

  • 2 # 揚洋大觀

    人員的流動是正常的,對於人員流動,需做好以下的工作!:

    ①提前做好人員儲備

    ②提前瞭解公司人員動態

    對於有有辭職想法的,可以給予溝通,隨時掌握預辭職人員資訊,有所準備。

    ④提前完善和修正公司的制度福利,以獎勵或者其他薪酬激勵儘量留住人員。

    ⑤特意做好核心人員的關注工作,溝通和交流,儘量留住核心人員!

    ⑥辭職流程需提前做好規劃說明,即便員工辭職,也只會按要求提前通知提出,但至少公司有緩衝的空間,可以再招聘。

  • 3 # 雅緻軒美業

    今年的3月份我去深圳學習培訓時,忙中偷閒在與多位美容院經營管理者溝通交流中發現,她們反饋最多的問題就是:

    生意越來越很難做,業績一天比一天淡……

    店內沒顧客,拓客後無法留客,升客……

    現有會員來消費的動力越來越小……

    美容師難招聘,難管理……

    沒有很好的管理模式……

    質料太多,這裡就不一一截圖了

    這裡是歷年來美容會所,培訓,拓客,管理,營銷策劃,活動方案最全的大綜合供你參考。我相信一定會對你有幫助的。

    如果你是新店,那麼我想對你說,你真的非常幸運,你不用走彎路,你可以在資料中獲取很多經營技巧,一定可以讓你在美容行業走的更加順利。

    如果你現在正在迷茫,那麼我更加的堅信,你可以透過資料縷清思路,你可以擺脫迷茫,可以讓你的業績翻倍,因為這裡面都是美容行業,經營管理的實戰內容,一定可以讓你破局。

  • 4 # 實體店經營秘籍

    ●員工工作沒熱情?

    ●積極性不高?

    ●員工流失率高?

    ●老闆沒有多餘的資金開分店?

    定存提傭模式,將解決這一難題,員工自發自覺,老闆開分店提前融資!

    舉例:美容院的擴張與激勵模式

    有一家美容院,運用定存提傭模式從幾家店快速擴充套件到了 150 家店。他是如何操作的呢?接下來我們詳細講解:

    一、融資模式——從顧客身上做股權融資的模式

    在每個地方招募 10 個投資人作為種子客戶,用 2 萬元入股,擁有的好處如下:

    1、擁有 1%的分紅權(不參與經營決策);

    2、投 2 萬元,還能享受到店內 2 萬元的充值服務;

    3、再送 20 張 1000 元的會員卡!他可以把這些會員卡賣給身邊的朋友!他朋友持卡就能到店裡享受到一個固定的一千元的套餐。

    這三個主張又是一個讓目標客戶無法抗拒的成交主張了,作為顧客,只有要基本的信任在裡面,就抗拒不了這3條主張,所以,每家店都能快速融資到10個客戶股東。

    其實透過定存提傭的方式,從員工的內部融資他就能夠把這個店開起來了,那麼他為什麼還要從顧客身上融資呢?

    第一、他還沒有開始就能夠從顧客身上融資,這相當於一個促銷活動,透過這種促銷他就能夠收回錢。每家店至少找到十個人,一個投兩萬,至少是二十萬。馬上就有二十萬的收益進來了。

    第二、10個人將成為他的病毒裂變的種子,他這裡給了投資人20張一千塊錢的會員卡,裡面有一千塊錢的固定的套餐,他可以賣給身邊的朋友,也可以送給身邊的朋友,他自己去做決策。這

    裡就相當於價值兩萬塊錢了。

    如果你學習過我們的課程,你就知道這一千塊錢的固定套餐,其實就是一個引流產品。10個股東,他去每個區發展20個顧客股東,馬上就會有兩百個準客戶了?他又有主張能把這些客戶轉化為更高充值客戶,這個店裡面馬上就可以盤活了。

    按照這種方式融資開店,擴張店面是沒有問題的,那現在遇到的問題就是那麼多店店長人才的

    問題了。

    二、人才模式——1+2孵化

    想開分店,沒有店長怎麼辦?這是不是一個棘手的問題?

    配2個實習店長給現在的店長當助理,幫助現在的店長經營總店,現在的店長就當師父,通過當助理在這家店實習達到一定的水平,即可到分店實習,正式上崗後佔分店的分紅!

    師父帶店長本來就有獎勵,每帶出一個店長還有獎,今後還能享受分紅獎勵!

    如此一來,管理人才的問題就解決了,幾乎每個店都可以孵化店長。一個總店先孵化出兩個店長。帶他幾個月,可以至少複製出兩家店出來。另外的兩家店又可以給他配實習店長助理。然後又不停的擴張複製。

    比如現在有5個店,每個店三個月培養出2個出來的話,那又有10個了,這樣很快就能夠裂變出很多的管理人才出來。這就是人才的機制,也是人才模式。

    三、招聘模式——採用的內部推薦機制

    作為他現在店裡面的員工,都可以介紹朋友來這裡來上班。也可以介紹朋友到他新開的店裡面去上班。

    只要介紹過來的朋友正式上崗拿工資之後,每個月提百分之一的工資給主動介紹的員工。比如,被介紹的朋友一個月拿到10000元的工資,那麼公司額外獎勵給介紹人100塊錢。也就是說,只要介紹10個人都在他們店裡面上班,除了本身工資之外,介紹人還可以額外一個月拿到1000塊錢獎金。

    所以每個員工就拼命的介紹身邊的朋友來這裡上班,由於害怕介紹來的新員工流失掉,還會主動幫忙維護。同時,如果被推薦的人在這裡幹滿1年,還額外獎勵1000塊錢作為人才挖掘獎。

    這樣就促使這些員工拼命的把身邊的親戚朋友推薦過來上班。

    所以,他的人才招聘永遠不成問題。

    並且本來他這裡的生意就很火爆,這就形成了良性的迴圈。

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