送幾個字吧，定方向，調方法，執決策！

無論做什麼網際網路專案，首先我們要定方向，要知道自己做什麼專案，一旦定了方向，那麼就要想著怎麼去做，做的過程成，肯定需要不斷的完善執行的方法，完善整套流程，測試沒問題了，然後再去放大去做，無論有沒有資金投入，一定要先測試，然後再放大。

肯定的事情，方法沒問題，那就堅持做了，堅持測試資料，資料沒問題了全力去推就好了、

這裡的回答可以對號入座，希望有所參考！

那網際網路之後的發展會是怎麼樣的？回顧以往，從使用者的角度看，之前的兩次變革都是因為找到了新的大規模增量市場，個人電腦和手機，所以在我看來，只有找到下一個大規模的增量市場，才有可能迎來第三個春天。而就目前來看，下一個大規模增量市場最大的可能就是物聯網裝置。也就是說，只有發展到下個階段的物聯網時代，才會改變這個階段網際網路行業的情況。具體是什麼時候？誰都無法準確預測，只能說，應該不會等太久的。((關注我了解翟老師對未來網際網路的分析))

網際網路專案有很多，具體不知道你要做的什麼專案，但是可以大致歸類以下的專案：

一：產品型

產品型就是你自己有產品渠道或者貨源，通過建立自己的app或者小程式等線上銷售平臺，達到自有產品線上銷售的目的。

比如麥當勞，肯德基或者安踏，小米，華為商城等自己運營品牌。

二：服務型

服務型就是你通過建立平臺能夠給企業與個人提供連線，幫助他們對接商品與服務。比如滴滴打車，阿里巴巴，58同城等都屬於平臺型。

三：工具型

工具型就是你做的專案以解決社會和一些機構的效率為目的。比如網上地稅，線上掛號等以提高社會效率的工具。

需要看你自己的具體專案屬於哪一類，不管屬於哪一類，網際網路專案都離不開運營，運營的目的就是獲客和吸引流量，有了流量再尋求變現，如果有具體的專案應該如何運營呢？可以有以下幾個方式：

1、線上推廣獲客

2、線下地推

通過自己組建或者開發地區代理商的模式，讓銷售團隊進行上門拜訪，讓使用者加入的方式進行獲客，比如美團，餓了麼，滴滴等，早起都是通過地推團隊拉新客戶。

3、裂變推廣獲客

通過專案制定完善的平臺機制讓你的專案能夠自己產生裂變獲客，比如拼多多等砍價，拼團，分銷，紅包裂變等方式。

4、渠道合作獲客

通過開發早期的行業客戶積累，先積累第一批專案的客戶，再通過這批客戶為基礎進行二次獲客。

總之：網際網路專案的運營更多的就是線上或者線上線下相結合的方式，這裡只是簡單列舉幾個方式，如果問題中能有具體的專案範圍可能可以有更加具體的回答。希望對你有所幫助！

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確保專案定期完成

作為網際網路的專案經理，我們的第一要務，就是要確保我們負責的專案可以定期、按時完成，完不成專案，說的再多都是空話。在企業，老闆以什麼來評判你的工作，就是以結果說話，有結果才有話語權。

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任務安排到位

一個網際網路專案是由很多人一起完成的，尤其是一個大的網際網路專案，我們作為這個網際網路專案的經理，要想定期、按時的完成我們的專案，那麼，我們就需要把我們的任務分派下去，給我們的隊員合理的進行安排，誰的能力強，誰擅長什麼，我們需要搞清楚。

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定期檢查任務進展情況

作為一個網際網路專案經理，我們安排下去任務之後，我們就需要定期的去檢查，一般設定的時間為一週檢查1-2次，當然了，假如我們的專案是很趕的，那麼我們就可以一週檢查幾次，甚至需要一天檢查一次，看看我們的隊員完成的情況。

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後勤需把控好

作為一個網際網路專案經理，除了要監督專案的進展，我們的後期也要監督好，什麼事後期呢？比如團隊隊員完成任務需要的材料、經費、裝置等，這些都是我們需要及時的進行補充安排的，只有隊員手裡有傢伙，才能夠打好戰。

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決策及時、方向把控好

作為一個網際網路專案經理，我們就需要有理智的大腦，遇到一些問題的時候，我們就需要有獨立自主的決策力，在一些大的方向上，我們能夠及時的把控好，不要猶猶豫豫一直拖，果斷點。

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注重結果，注重實踐

作為一名合格的網際網路專案經理，我們也是要注重結果，以結果說話，空話、大話誰都會降，沒有結果，都是假的，都是沒有用的，企業以結果說話，以結果為依據，任何理論都是需要去實踐的，網路不是空話，要有實際的東西，要有實際的效益。