老闆不高興

關係好的反面就是關係不好,關係好和關係不好,在職場上都是不正常現象,因為職場不是用來搞人情關係的

員工關係好,就說明和老闆關係不好

要當心老闆的解僱

員工和老闆的關係分為以下幾點：

1、工作責任制關係：處於彼此之間的和睦共事，一切為利益最大化為出發點。

2、情感責任制關係：利益最大化的同事，可用之才必達感情之戰，關係好很正常。

3、合作制關係：利益最大化+感情深=合作共贏。

員工關係好，老闆是怎樣想的呢?

有一工廠，經營不善，老闆新聘了主要部門負責人王經理。他頭腦好，技術強，善於溝通協調，精熟做人做事。逐漸將部門工作整理得有條不紊，質量與工作效率都有較大的提高。老闆對此很高興，經常誇他做得好，也給予了不少物質與金錢的獎賞。部門與部門之間的工作是關聯的，王經理也常與其他部門人員檢討工作，大家被他的地位、能力、人緣等方面征服，從心裡願意配合與支援他的工作。後來大家都變得順從他的意見與想法去工作。王經理私下也常叫上員工—起吃個飯，唱個歌，一派其樂融融的景象。再後來，老闆的臉色好象有些難看了，沒有以前高興的色彩。經常對他提些莫名的要求，甚至幾乎是故意找茬。王經理感到不解與委曲，終於有—天忍不住提交辭呈，老闆寒喧幾句就批了。

王經理離職後有次找我喝酒聊天，談起以上，內心仍不平靜。

一、老闆肯定不精於技術。在此方面會感覺到分辨、判定與掌控能力不足。

二、老闆在大格局上欠缺。不想王經理這樣有能力的人有不同一般的利益分享。

三、老闆擔心王經理引導員工之間關係太好，而慢慢將自己邊緣化，失去威嚴。甚至有—天王經理聯合眾員工對抗老闆怎麼辦?

四、各部門都與王經理保持—致，加工生產出問題，相互包弊，隱瞞真相怎麼辦?還怎樣促使相互監督、相互競爭、相互較勁?

王經理聽後非常認同，終於放下心結。

員工關係太好，老闆肯定不放心，會思考與想辦法去打破此狀態。在工作上，員工要表現積極進取、良好合作、協調互助。而在員工關係上顯平淡才是好，否則老闆一定會想法多多。

員工關係好是領導有方

當然員工和老闆保持距離

距離產生美不管你是作為上級，還是作為下屬，應當謹記“距離產生美”的原則。尤其作為一個領導者，應該與你的下屬保持適當的距離，以正確引導雙邊關係的良性發展。這個距離分寸的把握，與領導者平衡能力密切相關。距離大了，就有可能成為高高在上的官僚主義；距離小了，就有可能成為哥們義氣的朋友文化。管理既是科學，更是藝術，由此更見一癍。沒有任何具體的規則流程可供我們遵照執行；唯一我們可以確定的是，最大的責任者在於領導本身。在處理領導與員工關係中，領導是主動的，員工是被動的。領導疏遠了員工，員工也必然疏遠你；領導拉近了距離，員工也會拉近距離。所以，我們可以想見，問題肯定出在領導自己的身上。領導風格很大程度上決定了一家公司的文化氛圍。 因此，當陳朗感覺到這樣的疏離感時，首先要做的事情是反省自己，是否在日常工作中已經與員工拉開了莫大的距離？如果是，他應該主動走進員工，增加溝通。管理中出現的問題，很大層面上是出在溝通上。曾經有一個管理學家說過，如果一個經營者聽不到來自員工的聲音，那麼這家公司的文化就很危險了。必要的有效的溝通能夠傳遞心聲，更讓領導者能夠懂得換位思考。如果領導者對於自己的上級也是下屬的話，不妨從自己作為下屬的角度考慮希望什麼樣的領導才能讓自己積極進取。“已所不欲，勿施於人。” 不要等價價值觀 領導與員工關係處理的第二條黃金定律即“不要等價價值觀”。什麼是等價價值觀呢？就是領導者將自身的價值觀等同於員工的價值觀，而要求員工按領導者的價值觀行事。這樣的表現最集中在加班問題上。比如筆者認識一家公司的兩位股東，他們兩個人為了公司業務發展，可以算得上嘔心瀝血，以公司為家了；甚至兩個人都離了婚，全身心撲在企業中。他們以此為榮，認為我老闆都這麼拼命了，你員工有什麼理由不拼命；我老闆每天都加班，你員工有什麼理由不加班。筆者倒要試問一句：你老闆都離了婚，是否員工也應該去離婚呢？很顯然這家企業的問題就在與此，老闆的價值觀和員工的價值觀並沒有形成交叉，而老闆又用自己的價值觀去等價了員工的價值觀。 按照老闆的理解，加班工作是為他們好，他們可以做更多的事情，就可以獲得更高的職位，就可以拿更多的薪水，就可以為他們所愛的人提供更多的東西。其實這作為老闆的想法而言並沒有錯，尤其是對那些希望開創自己事業的人來講更加正確。但問題是並不是每個人都希望成為企業家，也不是每個人把金錢和地位做為衡量成功的唯一標準。 希望別人按照自己的意願去進行行為的選擇，實際上是一種價值觀等價的問題。人都有價值觀，而不同的人，其價值標準很可能是不同的。如果你以自己的價值觀去衡量其他人的行為，就可能會引起紛爭。不僅僅是老闆，職業經理人通常也是習慣以等價價值觀對待自己的下屬的。 為自己的幸福而工作 真正的領導者應當讓員工喚醒自覺，“為自己的幸福而工作！”相信這是每一個經理人所期盼的最終答案。讓員工為老闆而拼命工作嗎？讓員工為企業而拼命工作嗎？讓員工為團隊而拼命工作嗎？讓員工為他人而拼命工作嗎？全都是假的。只有讓員工為自己而工作，才能真正煥發其真正的戰鬥活力。脫離了這個宗旨，任何激勵都無法真正有效。圍繞這個宗旨，制定系統的激勵方案，才能使員工自我鞭策、主動而為。 在本田公司的《本田哲學》中，其對待員工的態度就是希望員工不要為企業而犧牲自己，要為自己的幸福工作，這樣工作起來才會提高工作效率。員工和經營者不同，經營者非把企業當作自己的生死存亡來搞不可，可是員工也抱著這樣的想法來為企業服務就錯了。