知識付費之風漸弱，有聲閱讀破土爭春，音訊付費進入了新的階段。據艾媒諮詢資料，國內有聲書市場歷經漫長的蟄伏期後進入了快速增長階段，2017年有聲書市場規模為32.4億元，同比增長34.8%，預計2018年有聲書市場規模將達到45.4億元。
有聲書雖沒有千百億的市場規模，但各路人馬伺機而動，競爭者也在逐漸增多，除了懶人聽書、氧氣聽書等老牌聽書平臺外，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等知識付費玩家在有聲書市場也佔據了重要的一席，新入場者還有當當閱讀、京東閱讀、知乎等。
從使用者角度來看，有聲閱讀相比知識付費勝在沒有焦慮，更具娛樂性，也不必擔心時效性，閱讀長短任意抉擇，適合在任何碎片化時間裡消費。從行業層面來看，聲音經濟迎來了風口，佈局有聲閱讀也能作為音訊內容的補充，同時滿足知識求知者和文藝青年的喜好。
據艾媒資料，有聲書按活躍使用者排行，前三分別為喜馬拉雅FM、蜻蜓FM和懶人聽書。但若論“聽書”，垂直領域中則以懶人聽書為頂點。懶人聽書與這個佛系的行業一樣，非常的低調，低調源於有網文版權一霸閱文集團作為後盾，有恃無恐。但，懶人聽書也是一個令使用者又愛又恨的平臺，愛是什麼就不多言了，我們來說說“恨”吧。
恨之一：內容上過度依賴閱文集團
成也閱文，敗也閱文。懶人聽書作為閱文集團的子公司，沒有版權方面的擔憂或焦慮，因為閱文旗下平臺的小說有聲化時會優先考慮它，與其他有聲書平臺相比懶人聽書的優勢是閱文，但劣勢也正在於此。懶人聽書像個“媽寶”，內容上極度依賴閱文，據易觀資料，懶人聽書的內容構成為75%的網文和25%的出版書籍，75%的網文改編版權幾乎來自閱文，而出版書籍的合作也往往是由閱文牽線，比如前不久剛達成合作的安徽出版集團。
懶人聽書過度依賴閱文，閱文卻沒那麼護短，擁有閱文集團版權資源的還有喜馬拉雅，兩者間的有聲小說重合率非常高，單從熱門推薦排行來看，前20名中有超過2/3的書籍在喜馬拉雅上也能找到。儘管懶人聽書也有部分獨佔的版權內容，據平臺透露有9%，但這些獨家內容沒有擔起點選量的重任，恰恰說明對使用者不具備太大的吸引力，也就稱不上優勢了。
懶人聽書的內容競爭力幾何，易觀的幾組資料可直觀呈現？喜馬拉雅FM版權合作方數量為170+，包括中國出版社、企鵝蘭登等，佔據了70%的暢銷書有聲版權；蜻蜓FM的版權合作方數量則有150+，包括掌閱、中文線上等，但懶人聽書的版權合作方僅有80+。從數量和質量去對比，懶人聽書的內容資源落於下風。
恨之二：商業模式不成熟，主要盈利仍然靠廣告
懶人聽書的使用者粘性處在較高的水平，儘管活躍使用者少於喜馬拉雅FM，僅有30%，但人均單日使用時長卻是三個平臺中最高，達到73.47分鐘，人均單日啟動次數達到8.14次。但可惜的是，這些忠實於懶人聽書的使用者卻未能提升懶人聽書的商業價值。
懶人聽書的主要負責人在一次採訪中透露，公司的盈利模式分為廣告、付費收聽和會員購買三種，但據另一則公開資訊稱，懶人聽書的有聲書付費率僅有3%，遠低於其他平臺。足可見懶人聽書的有聲書付費商業模式還不成熟，盈利主要還是依靠廣告而不是內容付費。
在搜尋懶人聽書時也發現了一個有趣的現象，即搜尋引擎提供了相當多與“破解版”相關的搜尋結果，但這一現象並未在其他APP上出現，可以想象“認為聽書應該免費”的懶人聽書使用者不在少數，使用者付費習慣還有待培養。
以廣告收入為主要盈利方式，更意味著平臺很可能會為了盈利而犧牲掉使用者體驗，而這也是諸多使用者對懶人聽書的不滿之處。
另一組資料也反映了懶人聽書的內容比較單一，截止2018年Q1，懶人聽書的使用者以80後男性為主，女性佔比僅有27.54%，說明內容或運營風格偏向男性化。回顧網際網路發展歷史，使用者結構過於單一的平臺天花板相對較低，而男性化的平臺後期想要平衡性別比將成發展難題之一。
再看第三組資料，2017年12月懶人聽書分時使用者行為集中在中午11-13點，晚間未形成明顯峰值，而晚間則是短影片使用者行為比較集中的時段，佔據大量使用者碎片化時間的短影片對懶人聽書等聽書平臺也造成了一定衝擊，也側面反映內容上的吸引力不足。
國內有聲書行業風口形成較晚，而美國有聲書已經具備一定產業規模，並保持著平穩增長，據艾媒諮詢資料，美國圖書市場整體銷售表現低迷的情況下，2017年1-8月下載版有聲書的銷售額卻增長了30.2%，連續3年保持近20%的增速。美國有聲書市場對於國內有聲書平臺來說是非常有利的發展參照。http://suo.nz/4riHKM
1、充分利用名人效應
對於如何擴大有聲書的聲量，提升行業的天花板，各平臺採取的措施都不盡相同，喜馬拉雅FM和蜻蜓FM喜歡造節，比如123知識付費節、423聽書節等；而懶人閱讀則是參與公益事業或公共服務，讓更多群體接觸到有聲書。
其實，與造節相比，最有效的方式還是名人效應，知識付費以高曉松等KOL為導向，而偏娛樂性質的有聲書不僅能以小說內容為導向，也可以利用名人效應，海外市場有不少案例，比如安妮·海瑟薇朗讀的《公主日記》、艾倫·艾麗曼朗讀的《還鄉記》。
2、與閱文充分聯動
現在的中國有聲書和電子書、網文還是分開運營的方式，為了滿足碎片化時間下沒有時間看書的讀者，起點、晉江等文學平臺內建了語音朗讀功能，與機械的合成聲相比，人聲朗讀更能演繹小說的氛圍，或許是時候將語音朗讀直接替換為有聲書內容了。
主流聽書平臺多是採取自主運營、開發、分銷的方式運營有聲書，有聲書出版還沒形成產業，改編也主要集中在頭部作品，市面上缺少一個集市形式的平臺，供作者自主尋找朗讀者合作製作有聲書。暢銷小說能為有聲書帶來讀者，反過來優質的有聲書也能成為網文或出版圖書的宣傳渠道，拉動消費。
有聲書市場的競爭最終還是會回到內容上，而懶人聽書透過這樣的形式可以吸引更多腰部作者擴充有聲書內容的數量和質量。
知識付費之風漸弱，有聲閱讀破土爭春，音訊付費進入了新的階段。據艾媒諮詢資料，國內有聲書市場歷經漫長的蟄伏期後進入了快速增長階段，2017年有聲書市場規模為32.4億元，同比增長34.8%，預計2018年有聲書市場規模將達到45.4億元。
有聲書雖沒有千百億的市場規模，但各路人馬伺機而動，競爭者也在逐漸增多，除了懶人聽書、氧氣聽書等老牌聽書平臺外，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等知識付費玩家在有聲書市場也佔據了重要的一席，新入場者還有當當閱讀、京東閱讀、知乎等。
從使用者角度來看，有聲閱讀相比知識付費勝在沒有焦慮，更具娛樂性，也不必擔心時效性，閱讀長短任意抉擇，適合在任何碎片化時間裡消費。從行業層面來看，聲音經濟迎來了風口，佈局有聲閱讀也能作為音訊內容的補充，同時滿足知識求知者和文藝青年的喜好。
據艾媒資料，有聲書按活躍使用者排行，前三分別為喜馬拉雅FM、蜻蜓FM和懶人聽書。但若論“聽書”，垂直領域中則以懶人聽書為頂點。懶人聽書與這個佛系的行業一樣，非常的低調，低調源於有網文版權一霸閱文集團作為後盾，有恃無恐。但，懶人聽書也是一個令使用者又愛又恨的平臺，愛是什麼就不多言了，我們來說說“恨”吧。
恨之一：內容上過度依賴閱文集團
成也閱文，敗也閱文。懶人聽書作為閱文集團的子公司，沒有版權方面的擔憂或焦慮，因為閱文旗下平臺的小說有聲化時會優先考慮它，與其他有聲書平臺相比懶人聽書的優勢是閱文，但劣勢也正在於此。懶人聽書像個“媽寶”，內容上極度依賴閱文，據易觀資料，懶人聽書的內容構成為75%的網文和25%的出版書籍，75%的網文改編版權幾乎來自閱文，而出版書籍的合作也往往是由閱文牽線，比如前不久剛達成合作的安徽出版集團。
懶人聽書過度依賴閱文，閱文卻沒那麼護短，擁有閱文集團版權資源的還有喜馬拉雅，兩者間的有聲小說重合率非常高，單從熱門推薦排行來看，前20名中有超過2/3的書籍在喜馬拉雅上也能找到。儘管懶人聽書也有部分獨佔的版權內容，據平臺透露有9%，但這些獨家內容沒有擔起點選量的重任，恰恰說明對使用者不具備太大的吸引力，也就稱不上優勢了。
懶人聽書的內容競爭力幾何，易觀的幾組資料可直觀呈現？喜馬拉雅FM版權合作方數量為170+，包括中國出版社、企鵝蘭登等，佔據了70%的暢銷書有聲版權；蜻蜓FM的版權合作方數量則有150+，包括掌閱、中文線上等，但懶人聽書的版權合作方僅有80+。從數量和質量去對比，懶人聽書的內容資源落於下風。
恨之二：商業模式不成熟，主要盈利仍然靠廣告
懶人聽書的使用者粘性處在較高的水平，儘管活躍使用者少於喜馬拉雅FM，僅有30%，但人均單日使用時長卻是三個平臺中最高，達到73.47分鐘，人均單日啟動次數達到8.14次。但可惜的是，這些忠實於懶人聽書的使用者卻未能提升懶人聽書的商業價值。
懶人聽書的主要負責人在一次採訪中透露，公司的盈利模式分為廣告、付費收聽和會員購買三種，但據另一則公開資訊稱，懶人聽書的有聲書付費率僅有3%，遠低於其他平臺。足可見懶人聽書的有聲書付費商業模式還不成熟，盈利主要還是依靠廣告而不是內容付費。
在搜尋懶人聽書時也發現了一個有趣的現象，即搜尋引擎提供了相當多與“破解版”相關的搜尋結果，但這一現象並未在其他APP上出現，可以想象“認為聽書應該免費”的懶人聽書使用者不在少數，使用者付費習慣還有待培養。
以廣告收入為主要盈利方式，更意味著平臺很可能會為了盈利而犧牲掉使用者體驗，而這也是諸多使用者對懶人聽書的不滿之處。
另一組資料也反映了懶人聽書的內容比較單一，截止2018年Q1，懶人聽書的使用者以80後男性為主，女性佔比僅有27.54%，說明內容或運營風格偏向男性化。回顧網際網路發展歷史，使用者結構過於單一的平臺天花板相對較低，而男性化的平臺後期想要平衡性別比將成發展難題之一。
再看第三組資料，2017年12月懶人聽書分時使用者行為集中在中午11-13點，晚間未形成明顯峰值，而晚間則是短影片使用者行為比較集中的時段，佔據大量使用者碎片化時間的短影片對懶人聽書等聽書平臺也造成了一定衝擊，也側面反映內容上的吸引力不足。
國內有聲書行業風口形成較晚，而美國有聲書已經具備一定產業規模，並保持著平穩增長，據艾媒諮詢資料，美國圖書市場整體銷售表現低迷的情況下，2017年1-8月下載版有聲書的銷售額卻增長了30.2%，連續3年保持近20%的增速。美國有聲書市場對於國內有聲書平臺來說是非常有利的發展參照。http://suo.nz/4riHKM
1、充分利用名人效應
對於如何擴大有聲書的聲量，提升行業的天花板，各平臺採取的措施都不盡相同，喜馬拉雅FM和蜻蜓FM喜歡造節，比如123知識付費節、423聽書節等；而懶人閱讀則是參與公益事業或公共服務，讓更多群體接觸到有聲書。
其實，與造節相比，最有效的方式還是名人效應，知識付費以高曉松等KOL為導向，而偏娛樂性質的有聲書不僅能以小說內容為導向，也可以利用名人效應，海外市場有不少案例，比如安妮·海瑟薇朗讀的《公主日記》、艾倫·艾麗曼朗讀的《還鄉記》。
2、與閱文充分聯動
現在的中國有聲書和電子書、網文還是分開運營的方式，為了滿足碎片化時間下沒有時間看書的讀者，起點、晉江等文學平臺內建了語音朗讀功能，與機械的合成聲相比，人聲朗讀更能演繹小說的氛圍，或許是時候將語音朗讀直接替換為有聲書內容了。
主流聽書平臺多是採取自主運營、開發、分銷的方式運營有聲書，有聲書出版還沒形成產業，改編也主要集中在頭部作品，市面上缺少一個集市形式的平臺，供作者自主尋找朗讀者合作製作有聲書。暢銷小說能為有聲書帶來讀者，反過來優質的有聲書也能成為網文或出版圖書的宣傳渠道，拉動消費。
有聲書市場的競爭最終還是會回到內容上，而懶人聽書透過這樣的形式可以吸引更多腰部作者擴充有聲書內容的數量和質量。