現在不比從前了，不管是在單位上班，還是說到創業，都講究的是團隊合作，這樣才能有更高的效率，取得更好的成績！單打獨鬥的時代已經過去了。

儘量選擇相互熟悉的團隊成員

創業初期，創業團隊的核心成員一般都很少，大部分是三四人，多者也不過十來人，如此少的團隊成員從管理學的角度來看，實在是小兒科，不足掛齒。很多創業者也正是因此而對創業團隊的選擇掉以輕心，以為人數少，每個人都能夠輕易駕馭，往往聽了加盟者幾句豪言壯語就視為知己。而實際上，創業團隊成員雖少，但是每個人都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心、不在關鍵時刻不會爆發的脾性。因此，創業者對創業團隊中的每個成員的選擇都不能抱以輕視的態度。

優秀的創業團隊，其成員之間首先應該非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》有云:“知己知彼，百戰不殆。”前期的專案選擇、市場調查完成了“知彼”的過程，而創業團隊的選擇，則需要“知己’，。每一個創業團隊的成員都應該非常清醒地認識到自身的長處和劣勢，同時對其他成員的優劣也一清二楚，這樣可以很好地避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。

現如今，國內許多白手起家的創業者選擇創業，他們選擇的合作伙伴多是同學、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。究其原因，在於他們選擇的合作伙伴雖然都是他們以為的“熟人”，但是他們的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，歸根結底，團隊成員是相互陌生的，不知道在哪個問題上會糾纏起來，甚至無法調和，造成不歡而散，以失敗收場。這樣說，並不意味著創業團隊拒絕陌生人，創業者應當具有海納百川的氣度來吸收優秀的人才使其加入創業團隊。同時，在平時應做好團隊成員之間的溝通和聯絡，當然在有陌生人加入團隊的時候也一定要明確每個人的“權”、“責”、“利”，在出現矛盾爭執時能夠有章可循，避免意氣用事。

儘量選擇能力互補的團隊成員

創業團隊正是“麻雀雖小，五臟俱全”，只有能力互補、能夠作為一個整體而發揮實力的創業團隊才可能是一個優秀的團隊。一個創業團隊，其成員不能是清一色的技術型成員，也不能全部是搞市場銷售的，這樣的創業團隊註定不能實現創業者的夢想。優秀的創業團隊成員應各有各的長處，為了同一個目標聚合在一起，能力互補，相得益彰，能夠發揮一個團隊整體作戰的實力，這就是創業專案成功的人才保證。

一般而言，優秀的創業團隊應當包括以下幾類人:具有領袖氣質的人，這個人可以決定專案未來發展方向，一般由創業者自己擔任;組織能力強的人，這個人善於根據每個團隊成員的能力特色，將創業者的指令佈置給每一個團隊成員，並做好其間的溝通協調工作;執行能力較強的人，這類人具體負責下面的執行過程，包括聯絡客戶、接觸終端消費者、拓展市場等;此外，如果是一個技術或產品類的創業公司，那麼還應該有一個技術或工藝高手;當然，一個創業團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業知識，唯有這樣，一個團隊才能算是完整和互補的。

特別值得注意的是，在一個創業團隊中，絕對不能有兩個核心成員位置重複的可能性，也就是說，不能有兩個人擅長的方面完全一樣。例如，兩個都是善於出主意的人，兩個都是善於銷售的人，等等。因為只要能力重複，定位重複，那麼今後必然會有各種矛盾出現，最終甚至導致整個創業團隊散夥，這樣的例子舉不勝舉。

儘量選擇性格協調的團隊成員

常言道:一千個人有一千種性格。現實生活中，當然沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是創業者應當儘量選擇能夠使團隊的整體性格氛圍協調一致的成員。通常我們可以把人群大致分為四種性格:力量型、和平型、完美型和活潑型。一個優秀的創業團隊是應該能夠集合這四類人群的團隊，這也就是我們常說的性格協調策略。

團隊裡的力量型成員有助於執行團隊的任務，增加團隊的衝勁;和平型成員有助於團隊氣氛調節，保證團隊的和諧前進;完美型成員有助於專案計劃制定的嚴謹性，並且及時發現團隊可能存在的問題;活潑型成員有助於放鬆團隊的緊張氛圍、宜傳專案特色等。

當然，這並不意味著一個創業團隊就排斥那些能力極強，但性格特別的成員，吸收他們加入團隊的前提是，創業者一定要有足夠的把握能夠將這類成員“馴服”，否則他們的加入很可能造成團隊的不平衡，不利於創業專案的長久。

儘量選擇資源豐富的團隊成員

縱然是白手起家的創業團隊，也並不代表就真的一無所有，因為每個團隊成員都或多或少擁有一定的社會資源，這些資源都可以成為創業的資本。在創業初期，怎樣開啟市場是首要難事，這時就要依靠創業團隊成員的現有資源了。

因此在選擇團隊成員時，可以充分考慮其所擁有的社會資源，這裡的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應鏈資源、市場資源、政府資源等等。但同時也要注意，選擇這種資源豐富的成員要儘量結合他自身的能力和性格，在團隊中給予一定的任務安排，最好不要僅僅因為他的資源就將其吸收進創業團隊中，畢競專案未來的發展前景還在於創業團隊的整體努力，而且在創業初期把所有希望都懸之一線也並非明智之舉。

總而言之，對於創業者來講，除了專案和資金，最為重要的就是一個優秀的能夠一起打天下的創業團隊，而構建一個優秀的創業團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關係鐵就能搞定。

每一個渴望成功的創業者都應該認真對待創業團隊成員的選擇，平衡團隊成員的各個方面，努力將他們像一家人似的團結在自己身邊，共同努力，互相信任，一起承擔艱難困苦，共同打造輝煌的未來。

這也是一個信任問題，而和分工和分錢無關。

創始團隊的相互信任如果不徹底，會慢慢衍生出很多問題，懼怕和對方發生衝突，表面達成一致，決策模糊，逃避責任……

世界上沒有完美的團隊，即使是最優秀的團隊，也無法做到彼此意見完全一致，要團結一心，靠的還是信任。

現在已經不是單打獨鬥的時代了，現在團隊作戰的時代，不用問為什麼？現實就是如此，首先團隊的力量大，各負其職，才能把同一件事或者同一專案運作好，才有機會做強做大，一個人是沒有經歷完成的！

世事無絕對，適合自己的才是最好的。

一個人走的快，一群人走的遠。創業的途中困難重重，一個人的能力有限。多個合夥人可以互相鼓勵，取長補短，資源共享，相輔相成。在某種情況下是挺不錯的一種組合。但是得有一個最終做決定的人。不然各自為營很難做好一件事。

當然不同的行業，不同性格的人的搭配方法都會不同，找到適合自己的尤為重要。創業艱辛，邁出第一步需要勇氣和信念。

也祝正在創業努力的朋友們，先苦後甜，修成正果！

生活是常有意外的，難免會遇到艱難險阻，一個人堅持不下去時還有可以依靠的夥伴，另外，團隊凝聚力亦可以激勵團隊拼搏的精神，發揮出1+1大於2的效能，還有就是資金問題，一個人可能無法有足夠資金運轉，而幾個人分擔就相對輕鬆點了，你說是不是呢

三人行，必有我師焉！創業的時候人稍微多點，可以集思廣益，遇到了問題人多更容易解決。

等到企業規範化了，可以把當初的合夥人開掉，目的只是為了讓企業更好的發展。。