解決家族式管理弊端的最好辦法就是所有權與經營權分離。在發達國家這個問題早已得到徹底解決。

　　家族式管理有什麼弊端

　　家族式管理是指企業領導層的核心位置由同一家族成員擔任。經營管理運作體系一般是透過血緣或嫡系紐帶維繫，管理模式帶有濃厚的人治色彩。以服裝企業為例，一般都為原來從事服裝批發業務，經過資金與經驗的積累，自主創業，自建廠房，組建生產線，靠為國外品牌貼牌加工來賺取利潤。這幾年，隨著內地人力成本的增加，以及貼牌加工的利潤空間越來越低，致使許多服裝企業走向了特許經營的營銷模式與自創品牌經營思路的轉變。但隨著企業經營模式的轉變，可其管理模式還是未變。那就是這些企業都或多或少地存在著家族式管理。家族式管理模式或許在企業創業初期時還是有其管理的優勢。但在服裝企業倡導以品牌影響市場、以特許經營方式開拓市場的今天，這種管理嚴重地阻礙了企業的發展。就家族企業管理模式，我認為有以下幾個弊端：

　　1.管理制度僵化，無法吸收優秀的人才

　　一個良性發展的企業背後必定有一套科學的管理制度，依靠制度來監督企業的設計、生產、銷售等各個環節，維持企業健康發展。如服裝品牌的“雅戈爾”“自由鳥”，這些企業經過幾年或幾十年的發展，都完成從“人治”到“法治”的管理模式過渡，也使其成為中國的知名企業。但相對來說，目前許多民營企業都還處於家族管理模式，這種管理容易造成內部機制混亂。妻弟管財務與採購部門，弟弟管理銷售部門，各個部門基本以老闆同一個地方人為主。在這種環境下，公司缺乏一個開明詳和的工作環境。作為與老闆嫡系的人，好似有一種天然的優越感，儘管他們在能力與學識方面，不如那些靠真本事招聘進來的人，可憑著與老闆那一層非親帶故的關係。可以為所欲為，不受制度的約束。制度面前，人人平等在這個家族式管理的企業中是一句空話。有關部門辛辛苦苦制訂出來的制度，在執行時遭到嚴重的阻礙。同樣的人事制度規定：上下班嚴禁遲到；上班時間嚴禁在非吸菸處吸菸。作為老闆嫡系的人可以隨意遲到，在辦公區域吸著煙到處跑。而招聘進來的“外人”則必須嚴格執行公司的各項制度，違反則重罰。同樣的人，確遭受不同的制度待遇。可想而知，這樣的管理最終是導致非老闆嫡系人對企業喪失信心，工作上也由主動變成被動。人員離心離德，管理機制的混亂使企業喪失凝聚力。

　　家族企業管理模式的弊病也造就真正的精英，無法獲取相應的工作職權，無法發揮其能力。正如新希望集團劉永行所說：“家族企業最大的弊病就在於社會精英進不來，幾兄弟都在企業的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點，大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機”，從而使企業無法獲得新鮮的血液，來壯大自己的管理隊伍。僵化的管理制度，使企業喪失了在市場博弈的戰鬥力。

　　2.　員工士氣不振

　　家族管理模式的企業，其內部的人際關係非常地微妙與複雜。在以老闆嫡系為主的人群中，憑能力進入公司的那一部份“外人”，夾在中間總感到無處施展才華。曾有一家服裝公司，在座位安排上都想出了一個絕招。那就是每個非嫡系人的後面，都安排坐著一個嫡系的人，上班時間，“自己人”對“外人”以監視的目光盯著前面的人，讓前面的人感到渾身壓抑。需知，辦公室的人都要求講究工作的主動性與創造性，而非像生產線上機械操作，如果有一個人時時盯著你，你還能發揮多大的創造力。

　　一個不倡明的環境，必定盛行著諸多不良的習慣。家族管理模式另一特點就是：打小報告成風，弄得人心彷徨。因為老闆嫡系人的是其核心成員，因此，能得到更大的信任。這樣沒有一種規範化的管理，對那些“外人”的傷害是很大的。同樣是在那家公司，因為老闆嫡系人的總是在監視著“外人”，看到“外人”有一丁點不好的舉動，馬上就傳到了老闆的耳中。這樣，“外人”不論其工作多努力，如果不小心得罪老闆嫡系的其中一位，那麼他（她）就永遠得不到一個公平的待遇。所以，在家族管理模式的企業中，無論多麼優秀的人才都無法溶入企業的核心團體。長期以往，外人的工作熱情總會耗掉在家族企業的勾心鬥角中，人也會失去對工作的信心。

　　3.部門各自為政，缺乏有效地溝通機制

　　部門的各自為政，也是家族式管理模式企業的一個詬病。以嫡系人為主的部門與以“外人”為主的部門，總是呈現著一種強勢對弱勢的狀態。服裝企業現在的運作模式都基本是，市場部門與銷售部門是由“外人”管理，而採購與財務則由嫡系人管理。在這樣一個組織架構中，其部門與部門不是在同一公平線上。嫡系派的部門，是主體部門，而外人管理的部門，則淪為附庸部門。本來，按常理，在以特許經營模式中，市場部門與銷售門是企業管理中的主體，其承擔市場開發維護、品牌的建設、渠道的建設、活動促銷的策劃等工作，是企業的重頭部門。財務與採購部門為重頭部門的工作展開提供物料與資金的保障。這樣的企業運作才順暢。但在以家族式管理模式為主的企業，則完全顛倒過來。這樣的企業，也必然造成部門與部門溝通不暢，市場操作中出現的問題無法及時解決，而造成企業機制運作不靈，顧客對加盟企業失去信心的後果。長期而往，部門無法發揮應得的功能，使部門間各自為政。隨著企業的成長，其內部會形成各類利益集團，由於夾雜著複雜的感情關係，使得領導者在處理利益關係時會處於更復雜，甚至是兩難的境地。企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理其他員工那樣一視同仁，這也給企業內部管理留下了隱患。

家族式企業是指：在經濟領域中存在的既有家族特性的各種企業組織。這種企業往往是一個經濟意義上擴大的家庭，承擔一定的經濟功能，其產權結構高度集中，一般控制在家族手中，所有權與經營權分離的程度視企業主意願而定，決策通常由家族集體做出，來自外部的市場監控比較小，企業監控主要來自家族內部。

他的特徵：1、股權高度集中於家族成員手中。2、公司董事會決策體現家族的意志。3、家族核心人物具有至高無上的權威。4、公司的股權結構呈現穩定狀態。