組織結構有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業部型
1. 直線型：是指上下級職權關係貫穿於組織的最高層到最低層，從而形成指揮鏈的組織結構形成。在直線型的組織結構中，管理者的職責與職權直接對應著組織目標。例如比較小的企業不再設諸多部門，領導直接管理。特點：權力集中，責任分明，命令統一，控制嚴密，資訊交流少。適用範圍勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業。
2. 職能型：現代企業用得比較多的是公司總經理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財務部、生產部、技術部等等，既有直線又有職能。特點：權力集中，命令統一，資訊交流多，控制嚴密。適用範圍：勞動密集，重複勞動的大中型企業。
3. 矩陣型：矩陣型通常用於從事專案管理的企業。例如研發型企業、軟體公司、工程企業。矩陣型就是一方面服從專案的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。特點：加強了橫向聯絡，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。適用範圍：集權、分權最佳化組合，員工素質較高，技術複雜的企業。
4. 事業部型是通用汽車公司Quattroporte瓦格納提出的，並被稱之為組織管理的一次革命。事業部型是按照產品、地區或者顧客劃分，並依據劃分的結果成為一些獨立的事業部。事業部的特點是獨立經營、核算，有自己的經營自主權。但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立籤合同，一定要獲得公司的委託才能籤合同。這樣做有什麼好處呢？使事業部有獨立核算的壓力。它本身是利潤中心，自己承擔產品的經營責任。特點：集中決策，分散經營，風險多元化，反應靈活，權力適當下放。適用範圍：規模化企業經營單位，權力科學分配，雙重職能權力與責任明確界定，考核指標多元化。
組織結構有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業部型
1. 直線型：是指上下級職權關係貫穿於組織的最高層到最低層，從而形成指揮鏈的組織結構形成。在直線型的組織結構中，管理者的職責與職權直接對應著組織目標。例如比較小的企業不再設諸多部門，領導直接管理。特點：權力集中，責任分明，命令統一，控制嚴密，資訊交流少。適用範圍勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業。
2. 職能型：現代企業用得比較多的是公司總經理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財務部、生產部、技術部等等，既有直線又有職能。特點：權力集中，命令統一，資訊交流多，控制嚴密。適用範圍：勞動密集，重複勞動的大中型企業。
3. 矩陣型：矩陣型通常用於從事專案管理的企業。例如研發型企業、軟體公司、工程企業。矩陣型就是一方面服從專案的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。特點：加強了橫向聯絡，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。適用範圍：集權、分權最佳化組合，員工素質較高，技術複雜的企業。
4. 事業部型是通用汽車公司Quattroporte瓦格納提出的，並被稱之為組織管理的一次革命。事業部型是按照產品、地區或者顧客劃分，並依據劃分的結果成為一些獨立的事業部。事業部的特點是獨立經營、核算，有自己的經營自主權。但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立籤合同，一定要獲得公司的委託才能籤合同。這樣做有什麼好處呢？使事業部有獨立核算的壓力。它本身是利潤中心，自己承擔產品的經營責任。特點：集中決策，分散經營，風險多元化，反應靈活，權力適當下放。適用範圍：規模化企業經營單位，權力科學分配，雙重職能權力與責任明確界定，考核指標多元化。