車間要做定員管理培訓,定員是企業的一項基礎管理工作,採取措施保證企業合理的配備人員,達到節約成本,提高效率的目的,定員的管理範圍包括所有部門和崗位,即包括直接生產人員和從事生產技術工作人員,從事管理服務工作人員,還有車間總人數,各崗位人數,技能人員的人數以及他們之間的比例關係。 車間還要做到生產環境,制定生產計劃,做好生產準備,實施作業分配等各項培訓,準確接收並按期完成生產部下達的生產計劃。車間管理中生產計劃是企業生產經營活動的綱領性方案,是企業計劃達到產品品種,質量產量,產值等生產任務的計劃和對產品進度的總體安排,而車間作業計劃是生產計劃的擴充套件,延伸和具體措施。 車間現場管理起源於日本,也叫5S管理,是指在生產現場中對人員、機器、材料方法等生產要素進行有效的管理。以清潔為中心,平時工作中做到整理、整頓、清掃,最終提高員工的素養。其目的並不是只希望員工將東西擺好、裝置擦乾淨而已,最主要的是在於透過細瑣單調的動作中,潛移默化,改變員工的思想,使員工養成良好的習慣。在工作中,5S管理看起來容易,真正實行起來卻有一定難度,它需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規定,而且每一個員工都能自主管理,才能成功。 除了基礎的培訓之外,做為現場管理人員,我們要帶領員工對待工作有著積極和熱愛的態度。良好的態度是成功的開始。在實際的生活當中,我們常聽到這樣的抱怨:“工作很累,工資很少”,“做同樣的工作,為什麼他掙的錢比我多呢?”,“領導為什麼只重視他,委以他重任呢?”誠然,這樣的情況實際中確實存在。帶著情緒工作,肯定不會有出色的表現。試想,左手邊站著一個態度積極向上、凡事都抱著必勝信心的員工,右手邊站著一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工,領導會做出什麼樣的選擇?可以讓員工使用日事清上報每日的工作日誌,及時掌握員工的工作狀況與工作表現。工作需要熱情和行動,工作需要努力和勤奮,工作需要一種積極主動、自動自發的精神,工作中的樂趣需要我們用心去體會,這就是“態度決定一切”。
車間要做定員管理培訓,定員是企業的一項基礎管理工作,採取措施保證企業合理的配備人員,達到節約成本,提高效率的目的,定員的管理範圍包括所有部門和崗位,即包括直接生產人員和從事生產技術工作人員,從事管理服務工作人員,還有車間總人數,各崗位人數,技能人員的人數以及他們之間的比例關係。 車間還要做到生產環境,制定生產計劃,做好生產準備,實施作業分配等各項培訓,準確接收並按期完成生產部下達的生產計劃。車間管理中生產計劃是企業生產經營活動的綱領性方案,是企業計劃達到產品品種,質量產量,產值等生產任務的計劃和對產品進度的總體安排,而車間作業計劃是生產計劃的擴充套件,延伸和具體措施。 車間現場管理起源於日本,也叫5S管理,是指在生產現場中對人員、機器、材料方法等生產要素進行有效的管理。以清潔為中心,平時工作中做到整理、整頓、清掃,最終提高員工的素養。其目的並不是只希望員工將東西擺好、裝置擦乾淨而已,最主要的是在於透過細瑣單調的動作中,潛移默化,改變員工的思想,使員工養成良好的習慣。在工作中,5S管理看起來容易,真正實行起來卻有一定難度,它需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規定,而且每一個員工都能自主管理,才能成功。 除了基礎的培訓之外,做為現場管理人員,我們要帶領員工對待工作有著積極和熱愛的態度。良好的態度是成功的開始。在實際的生活當中,我們常聽到這樣的抱怨:“工作很累,工資很少”,“做同樣的工作,為什麼他掙的錢比我多呢?”,“領導為什麼只重視他,委以他重任呢?”誠然,這樣的情況實際中確實存在。帶著情緒工作,肯定不會有出色的表現。試想,左手邊站著一個態度積極向上、凡事都抱著必勝信心的員工,右手邊站著一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工,領導會做出什麼樣的選擇?可以讓員工使用日事清上報每日的工作日誌,及時掌握員工的工作狀況與工作表現。工作需要熱情和行動,工作需要努力和勤奮,工作需要一種積極主動、自動自發的精神,工作中的樂趣需要我們用心去體會,這就是“態度決定一切”。