企業管理中經常提到人力成本，那麼人力成本究竟是什麼，包括哪些內容呢？

職場風雨，向陽生長，職場小葵來解答！人力成本的構成有很多，我們將從管理角度、會計角度來分別看一下：

對應人力資源管理的六大模組（雖然現在衍生出很多模組），我們可以將人力成本也分位六個部分。

（1）人力資源規劃費用

包括對組織架構的設計、人員配置、崗位說明書等人力資源規劃配置需要產生的費用。很多公司這些已經不用內部員工來做了，而是請諮詢公司來做，那麼設計和規劃人員的工資、諮詢費、資料費、培訓費、差旅費等就成了人力資源戰略規劃的成本。

（2）人員招聘成本

人員招聘過程中產生的廣告費、資料費、差旅費等，現在很多公司招聘和勞務公司合作，勞務費用也是人力成本的重要組成部分。

（3）培訓成本

為了讓人才達到企業的用人標準，很多企業會開展內部或外部培訓，培訓產生的培訓費、培訓資料費、聘請老師的費用等，構成了培訓成本。還有很多企業資助員工進行繼續教育，獲得更高等級的學歷證書，費用報銷，都屬於培訓成本。

（4）評價成本

人才評價也是企業管理的重要一環，牽扯到崗位說明書和任職資格匹配，以及績效考核和薪酬政策等一系列問題。很多企業會選擇一些評估系統，專業的事情交給專業的公司去做，比如普華永道等諮詢公司，會設計一些人才評估的問卷，可以運用這些軟體在公司內進行人才測評，得到相應的測評結果，並運用。這是需要付出相應的測評費用的，因此屬於評價成本，對應人力資源的績效管理。

（5）薪酬成本

這是最直接的能看見的成本，也是最大一部分費用。一個企業可以沒有人力資源規劃費用、可以沒有招聘費用，也可以不搞員工培訓，也可以不搞績效管理，但最基本的要發工資，薪酬成本不可避免。當然還有社保、公積金費用，個人承擔的部分相對較少，企業承擔的數額是相當可觀的。

（6）勞動關係成本

企業對員工進行離職經濟補償、工傷就業補償金等，屬於勞動關係成本。

（1）直接成本和間接成本

直接成本至企業付出並且員工直接獲得的收益。包括工資、獎金、加班費、過節費、津貼等。間接成本是指企業付出，員工並未直接獲得收益的成本。包括社保、公積金、通訊、交通補貼等。

（2）無效、低效、有效成本

無效和低效成本，指不能為企業的產品或服務帶來增值或者增值較低的成本。

不需要的職能、工作崗位或流程損耗的成本；

工作量不飽和帶來的人員冗餘成本，成本投入大於回收的人員，如試用期員工；

招聘費用、工傷費用、違法成本等。任何企業也無法消滅無效成本，只能最大限度地減少或控制。

有效成本是相對無效、低效存在的成本。