人力資源管理對於一個企業確實很重要，也很必要。但如果發揮人力資源的作用，關鍵還是看佔位，是從專業角度還是純粹老闆的跑腿，這個差異很大。

我們都知道在很多民營企業，人力資源說了不算，不管是招人用人評價人開除人還是培訓薪酬福利，都是老闆說了算，老闆一言堂，人力資源部門只不過就是落實老闆的命令，不管其命令是否合理甚至違法，大部分是在給老闆擦屁股背鍋，並沒有真的發揮人力資源的作用，從這個角度哪裡還有降本增效一說，通常做法就是降低薪資福利，剋扣員工，無償加班等，明知不對但也沒辦法。

如果從專業角度，常說的人力資源六大模組，那個模組都是可以最佳化和改進的，有些會直接體現在經濟效益成本上，有些則不太明顯但做好了肯定對企業有利。

最簡單的培訓，表面上看是花錢的，有些培訓花錢還不少，所以老闆都不太捨得在這方面投入太多，認為成本高效益低甚至再給別人做嫁衣。事實上真的這樣嗎？培訓可以提高員工素質能力是毋庸置疑的，還能提高員工凝聚力，提高工作效率，轉變員工思維等，但關鍵在於培訓的計劃和實施，找對了方式方法才有效果。

都說人力資源重要，但實際上真的重視給權給錢的企業太少，這才造成了企業總感覺找不到人，留不住人，問題的根本在於老闆和高層。

企業不應該總玩虛的，人都不傻。