發展戰略可選擇的途徑

外部發展（狹義內涵：併購）

外部發展是指透過取得外部經營資源謀求發展的戰略。

2.內部發展（狹義內涵：新建）

內部發展指利用自身內部資源謀求發展的戰略。

3.戰略聯盟

戰略聯盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關係。

內部發展，也稱內生增長，是指在不收購其他的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部資源來實現擴張。

1.動因

（1）開發新產品的過程使能最深刻地瞭解市場及產品；

（2）不存在合適的收購物件；

（3）保持同樣的管理風格和文化，從而減輕混亂程度；

（4）為管理者提供職業發展機會，避免停滯不前；

（5）可能需要的代價較低，因為獲得資產時無需為商譽支付額外的金額；

（6）收購中通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內生增長不太可能產生這種情況；

（7）這可能是唯一合理的、實現真正技術創新的方法；

（8）可以有計劃地進行，很容易從資源獲得財務支援，並且成本可以按時間分攤；

（9）風險較低。在收購中，購買者可能還需承擔以前業主所做的決策而產生的後果。

2.缺點

（1）與購買市場中現有的相比，它可能會激化某一市場內的競爭；

（2）並不能接觸到另一知名的知識及系統，可能會更具風險；

（3）從一開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應；

（4）當市場發展得非常快時，內部發展會顯得過於緩慢；

（5）可能會對進入新市場產生非常高的壁壘。

3.內部發展戰略的應用條件

（1）產業處於不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來。

（2）產業內現有的行為性障礙容易被制約。

（3）有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者克服障礙的代價小於進入後的收益。