最好先不要去詢問，找到合適的工作藉口再借機詢問，這樣順利成章，自己和老闆都有臺階下，畢竟現在線上溝通工具在工作中發揮著舉足輕重的作用。

就當做不知道吧，如果是老闆誤刪的，那麼他就會重新把你拉進去的，如果一段時間後還沒拉你進群的話，那就是老闆有意踢你的，這就說明老闆根本把你當回事。

老闆管理微信群，有點尷尬老闆來管這種事情，真的還沒有見到過。老闆怎能拋棄為你掙錢的員工?如果，員工推送了與工作無關的資訊，你可以告訴員工，以後不要推送與工作無關的資訊就行了。如果，員工已經辭職離開公司，那你才可以把員工踢出群去。就你這件讓你不愉快的事情來說，沒有什麼可為難的事情，直接問問老闆，什麼情況，是誤刪了還是已經散群，又或者是你推送了影響公司聲譽的資訊。也可以，要你的同事拉你進群就行了。身為老闆親建群的企業是少之又少(一般是由部門高管建群)，除非作業人員少，沒有經理之類的高管，一切大小業務就是老闆一個在做，工作上的事情都是口頭安排或者是書面文字通知，建群也是好玩罷了。即便是這樣，老闆也應該考慮一下員工的感受，不能想移除誰就移除誰。畢竟，建群是提高工作效率，便於企業管理。一般的企業架構與組建

企業人員架構:一般是老闆(×總)→經理→主管→組長→班長(拉長)(線長)→員工，或者是老闆(CEO董事長)→總經理→副經理→生產Quattroporte→主任→班長→員工。當然一個企業文化不同，稱呼也有所不同，比如人事部，行政部。其實，人事部和行政部乾的都是一樣活，不外乎就是財政管理、人事管理、採購管理、以及訂單管理，一切都圍繞企業的公關、生產與銷售。

企業另一個架構組合:就是部門架構，部門架構很簡單，人事部(行政部)→生產部→包裝部→倉庫管理→銷售部→安保。當然，大企業可能分工更細，比如後勤部、開發部、維修部、運輸部等等。

繁瑣的群類以及分工，群類安排，不只是提高生產力和人員管理，還會了解到安排分配是否合理企業群分類很簡單:企業公告群、幹部群、生產群、部門管理群、銷售群等等。這些群雖然老闆都會入群，但是老闆一般不會當群主，原因很簡單，老闆的某種意思或者某一個想法，都是人事部高管在執行，執行完再傳達到各個部門，再由由各部門去完成任務。群不同，分工也不同。看到群名就知道，該群的作業區域以及在生產什麼的產品 ，又或者是在生產產品的某一環節。這就是生產管理，生產管理的好處就是很快很容易找到要找的員工。更能從中發現問題解決問題。企業文化，是全員參與，開展各種活動來互動，增添喜慶，活躍氣氛有些企業，會定期舉行活動，全員參加，老闆會上臺講話，總結上一個週期的成果以及怎麼去提高下一個週期的業績。偶遇會發紅包，鼓勵屬下，為了保證每位在職員工參與搶紅包活動，首先會安排群主(經理)把群聊的二維碼傳送到大螢幕上，讓沒有入群的員工自己掃碼入群。老闆發紅包並不是說只發一輪，會發幾輪，要讓所有員工都搶到紅包。實際，發紅包的目的就是讓員工緊張的工作有一個放鬆的機會，為員工減壓而已。也是讓所有員工入群，入群了就知道企業的當天生產計劃單以及企業的規章制度，人事安排以及人事調動。

首先，有兩種情況需要自我確認一下。1、被移出群是不是自己操作失誤造成的。2、就是被老闆踢出群了。

那我們根據這兩種情況進行分析一下，如果發生的情況是自己操作失誤退群，那讓同事重新把你拉回群裡就可以了。如果是被老闆移出群，那真的需要分析是什麼原因被移出群？根據我曾經遇到類似的經歷，對於被老闆移出群分析可能存在的3種原因:1、工作業績不理想2、在公司同事之間人際關係不協調3、公司負能量傳播者。

工作業績不理想

一個公司的運營最終的目的是為了盈利，而不是慈善機構（非盈利機構除外）。那老闆付出薪酬聘請你過來，目的也是為了幫他實現盈利賺錢！與老闆之間就形成了僱傭關係，那我們自然就要接受公司給予的工作安排，接受老闆的業績考核。如果業績不突出不理想，已經無法給予公司帶來更多的利潤，那老闆自然就得想出辦法鞭策、刺激你突破業績瓶頸完成轉化。

在公司同事之間人際關係不協調

說白了就是跟同事們關係處的不友好或者是你融入不進這個集體。作為一個公司負責人，首先考慮的是如何去建立一支強有力的戰隊，讓這個團隊擁有狼性精神！團隊協同作戰，為公司爭取更多的資源，更多的利潤。弱肉強食的遊戲規則，無論是公司還是個人一旦脫離了這個隊伍，背離了這個遊戲規則將被淘汰！為了企業生存，老闆將會淘汰掉在公司沒有團隊精神，或者團隊意識薄弱關係不協調的人，他將無法再與隊伍繼續前行。

公司負能量的傳播者

如果被老闆發覺你在公司經常抱怨工作，抱怨生活，憤世嫉俗的憤青。在公司負能量滿滿，並且在團隊中製造負能量並且傳播。顧全大局，不利於公司及團隊發展也為了打造一個良好的工作氛圍，老闆估計會棄你而之！

現如今很多企業建立的一個群，絕非是用來閒聊。更多的職能還是用來內部溝通，解決問題釋出企業的一些重要資訊，也便於老闆管理團隊的平臺之一。如果不幸被移出群，那真的需要自我反省查詢原因，到底是哪個環節出現了問題導致老闆的不滿？如果是上訴所說的3點，那請對症下藥。及時調整好心態，提升自己的業務能力，加強學習改善同事關係融入集體，堅決不做負能量的傳播者！把自身問題找出後加以改善解決了，找個合適的時機以幽默玩笑的方式問下一老闆，或者老闆發覺你已經在加強學習、在進步改變，老闆不需要你問都會自覺把你拉回去！任何一個企業老闆都是喜歡有創造力，能給企業帶來利潤的員工！

總而言之，不管是自己操作失誤，還是被老闆移出群。我們還是需要加強學習，不斷地提高自己的職業能力，為人處事技巧。無論是在生活還是企業我們一定要做一個正能量的傳播者！