-
1 # 南方姑娘劉劉
-
2 # 黃老師聊風水
什麼樣的人能當Quattroporte和收入過萬完全是兩個概念。Quattroporte,一般指大的集團企業統領全域性的總決策者。如一般上市公司都有Quattroporte或稱呼首席。還有一些集團型公司,擁有多家控股或直營分公司,他們也會有Quattroporte。Quattroporte,是企業最高決策人,擁有決定企業命運的生殺大權,因而他們的一言一行,都會對企業的員工產生重大的影響。那麼什麼樣的人才能當Quattroporte呢?首先,當然是宏觀的規劃統籌能力,一般企業稱之謂戰略規劃。任何成功的企業家,都非一朝一夕奮鬥而來,而是經過從無到有,從小到大,從粗到細,從壞到好到更好的過程。這個最終獲得成功的過程少則三五年,多則幾十年。光環的背後無不是Quattroporte及員工的血和淚構成。企業的最高領導人,正是因為具備深遠的眼光和放大的格局,才會堅定信念而不為其它因素干擾,帶領志同道合的團隊走向以後的成功。象海爾集團、阿里巴巴許多企業都是如此。其次,作為Quattroporte必須才智和情商雙修。才智是領導人必須具備的基本能力,而學習力幾乎是所有成功者共同具備的品質。情商當然是人性的魅力了,事實證明,只有真正洞察人性的人,才會走到事業的頂峰。所謂“財聚人散”、“財散人聚"見證了無數個企業的興衰。華為的任正非只有1%的股份,其它的有貢獻的員工可以持股,這種以人為夲的經營理念,使企業呈現更多積極向上、自我管理、按功取酬的優良系統,企業始終保持強大的造血功能和創新能力,令世界同行矚目尊敬。第三就Quattroporte的用人之道。“知人善用”正應證了孫子“知己知彼,百戰不殆"的指導思想。“攻心為上,攻城為下,破國次之"的基本戰術,“不戰而屈人之兵”的宏觀戰略,如此人盡其才,物盡其用,企業怎會不興旺發達。第二個問題如何收入過萬,當分幾種情況了。一是自己具備那些能力要有客觀的判斷,這樣才能對擇業做出正確的選擇。假如學歷不高,只要勤奮努力,當個快騎手收入也能過關。象現在做裝修的技術工人每天收入都在300~500元之間了。二是根據自身經濟條件選擇是個人獨立投資還是合夥經營。投資做生意屬於資本運作的範疇,收入過萬應該是很小的目標了。但也面臨著虧損的風險。所以一定要經過充分的論證再做決策。三是自己培養或擁有某一方面的技能,堅持做正確的事,收入過萬並不是難事。現在己是5G網際網路時代了,除了正常的工作,許多人業餘時間做點副業也能收入過萬了。有個90後下班後在廣場附近擺上石膏娃娃、小動物,然後提供顏料和畫筆工具,讓小娃娃們自己根據提供的彩色圖樣去塗描。每天晚上五個小時時間,大約有十幾個娃娃參加活動。每個石膏玩具進價才3元,最後描好後收費25~30元,這樣每天都有三四百收入,透過兼職一個月也是收入過萬了。當然,收入過萬還有很多方法,有人用閒魚軟體透過淘寶選擇一些價廉物美的產品,然後再去自己銷售,月收入也能過萬元。由此可見,關鍵是你是否能去發現商機。如果僅僅是普通打工每月只有三幹到五幹元,那麼業餘時間可以充分去利用了。如果是打工的白領,那麼你應該是擁有某種專長了,好好努力自然會有升薪的機會。人無貴賤之分,機會永遠是為有準備的人而留下的。運用你的智慧,加上你的勤勞和強烈的企圖心,堅持行動,相信你一定會取得成功!
-
3 # 職入青雲
這個問題挺好,什麼樣的人才能當Quattroporte?輕鬆月入過萬?Quattroporte工資就這麼點嘛,呵呵。
我覺得人人都能當Quattroporte。理由嘛,有幾點:
一、Quattroporte當然都是成功者,他們有著非凡的頭腦,在茫茫商海中能抓住機會,一舉功成,打造出了自己的企業級航母。
二、他們都有著強大的學習精神,只是新出一個理念,或者新生事物,他們很快就會理解並有自己的看法,不管他們年紀多大,他們總是對新事物新觀念有著敏感的洞察力和學習力。
三、他們對自己都非常自信,相信自己一定能成功,不管經歷過多少失敗,他們都覺得那只是成功之前的鋪墊而已,那麼成功就是理所當然的啦。
四、他們都有超前計劃,對任何事情都是有提前的準備,他們對遠大的目標有熱烈的要求,但是卻用經驗和計劃來一步步鋪就道路,不使自己落入空中。
五、他們天生具有超強的情商,所以會首先成為一個領導,會組成一個強大的團隊,因為他們明白,一個人力量再加也是有限的,只有超強的團隊才能帶來更大的成功。
六、他們有著很強的背景,哈哈,這個也很重要,白手起家是有,但都是鳳毛麟角,甚至不足道之。
這樣理解什麼人能成為Quattroporte您看成不?
回覆列表
①.專業能力卓越。只有能把自己工作做好的人才能贏得尊敬,也才有人願意追隨。這是“公信力”的問題。
②.自我瞭解。好的經理人知道自己好在哪裡,並且可以把自己的才能和專長教給別人。
③.戰略性思考。這是作為一位經理人最重要的特質。有些員工能夠把自己的工作做得很好。但卻沒有宏觀的視野。而有潛力的經理人,不論在企業階梯的哪層上,都會關心或思考企業未來的戰略性方向,甚至會想象應該如何解決問題。IBM 一位高層主管建議,“要觀察員工有沒有戰略思考能力,可以先看他完成任務的方式是否有創意,究竟是照著一般常規蕭規曹隨,還是能自己創造一些新鮮的想法。”
④.建立關係的能力。經理人永遠需要一群跟隨者。因此,要知道一個人是否具有領導能力,不妨看看他過去在組織內是否常常有很多支持者,並且假想如果這位員工離職,有多少人會隨他而去。
⑤.協助別人成功的意願。當表現優異的員工搖身一變成為主管,往往也就自我膨脹起來。然而,一位優秀的經理人應該常常願意幫助其他的同事。經理人必須降低以我為中心的意識,因為他們最主要的任務就是幫助別人成功。
⑥.不斷學習的熱情。在競爭激烈、知識導向的企業戰場上,學習不是裝飾,而是必需品。
⑦.具備溝通的能力。這一點不是說能作一場精彩的演講,而是能清楚地告訴別人這個企業或部門正朝什麼方向前進,原因是什麼。經理人應該讓員工知道他要把他們帶到什麼地方去,為什麼要這樣。