發現員工的特長，並且在工作中讓他們發揮自身的特長會比漲工資的效果更長久，因為運用外部的推動就像咖啡因一樣，只能持續短時間，但是找到每個人的內驅力是永續性的

馬雲說，你的員工想離職，一是不開心，二是嫌錢少。

這是員工關心的最重要的兩個基礎問題。如何讓員工開心呢？

1. 給予員工符合市場待遇的薪資，經濟基礎決定上層建築。員工付出了相對應的勞動力和智力，獲取符合市場行情的薪酬，薪酬的標準就是公司是否認可員工的標準，如果公司老闆開很低的薪資，但表示出對員工高度的認可，大機率是文明的耍流氓。薪資的構成可以不單是工資，還有各類補貼，培訓學習，為的就是能夠持續提升員工的市場競爭力，保持員工的忠誠度，也讓他開心。

2. 給予員工職業發展的平臺和空間。員工的個人發展職業規劃，相較於薪資來說同等重要。能不能有適合自己發展的平臺，並在此平臺上有較大的發展空間，在一定程度上決定了員工未來的職業可能性。員工未來的升職加薪幅度，都取決於他是否有一個可預見的職業發展平臺。如果在某一階段工資很高但對職業發展毫無助力，那隻可能是在吃工作和健康的老本，一旦這份工作消失或者降職降薪，員工根本不可能有應對的辦法，自然也無法開心。

3. 領導的個人魅力與綜合能力。作為與員工朝夕相處的人，領導的個人魅力和綜合能力，也是決定員工是否開心的重要因素。領導是否能盡職盡責，大公無私的處理好日常事務，並且不會故意給員工設定工作上和精神上的障礙。如果工資高平臺好但是領導時常精分加高壓，也沒幾個員工能一直開心的做下去。

4. 公司總體的氛圍。公司總體氛圍積極向上，透明公開，具備人性化的服務和管理，也是能讓員工開心的重要因素。

如何讓員工快樂工作?筆者認為可以從以下幾個方面著力:

一是以事業樂人，給員工深深的成就感。要相信，員工在一個單位工作，是有需要的，最深的需要，應該是事業成就。這個可以從馬斯洛的需求理論得出。只有滿足他的事業心，讓其有成就感，他才能快樂地留在組織裡工作。因此，組織必須搭建好能夠成就員工事業的平臺，並引領員工一起建設好這個平臺，讓員工以事業為重，以企業為家，在“家”裡快樂工作、快樂生活。

二是以感情樂人，給員工濃濃的歸屬感。如果對員工處處關心，把員工當主人看待，員工就會對組織產生濃濃的歸屬感，並樂於辛勤工作、默默奉獻，回報組織的厚愛。

三是以待遇樂人，給員工滿滿的獲得感。不可否認的是，企業裡待遇高，員工會對所在企業感到自豪，心情自然好。因此，企業必須加強生產經營管理，多創收創效，並給予企業員工較為豐厚的待遇，或者高於行業平均水平的待遇，這樣員工自然會為企業的發展拼搏奉獻！誰也不希望企業垮臺，自己的待遇會變低。所以，提高員工待遇，給員工滿滿的獲得感，也是管理者讓員工快樂工作的方法之一。

此外，還可以透過營造良好的企業文化氛圍，建立公平合理的褒獎機制等等，讓員工快樂工作，愛崗敬業、甘願為組織奉獻！

關於這個問題我想說一點我的看法：我們這個世界上絕大部分的工作做起都不可能使人快樂的。所以想讓員工快樂的去工作一般情況下是很難做到的。

我們只能透過一些管理上的激勵方式或者方法來減輕員工工作中的壓力和煩惱。真正的快樂應該讓他們從工作以外去尋找。

為什麼我要這樣說呢？原因在於這個世界上絕大部分工作都是需要人去付出體力和精力來完成的，並且有很多是枯燥乏味的重複，這從人體的生理特點上來說，這是違背快樂的事情。不管你是做科學研究，還是工廠重複性工作，還是其它的。重複性工作會使人疲勞，腦力偏多的工作需要調動大腦去深入思考，消耗能量和注意力，特別是注意力這東西，它是無法長時間持續的。所以，使人快樂的永遠不是工作本身。

我們在日常工作中有沒有辦法幫助員工減輕工作帶來的不愉快感覺呢？當然有。

其實我們作為管理者想透過外力去讓員工快樂的工作，就是想辦法去抵消員工工作過程的產生的這些疲勞，煩躁，懶惰等負面的內容。

儘量的將繁重量大完成周期長的任務分解成短小，目標明確的任務，並在每個任務結束時新增一些驚喜，小的福利等給員工努力工作達成小目標以回饋。研究表明人們在工作過程中，必須有一個階段性的收尾和新階段開始的儀式感，以及明確的看得見的目標激勵，才能夠讓心理上有所調節，能夠看到希望，從而讓大腦產生一些獎賞性的多巴胺，安慰疲勞的身體和厭煩的情緒。

將合適的人安排在合適的崗位上，要多瞭解你員工的特點，讓專業的人去做擅長的事情，同時在做事的過程中需要設立一些激勵的挑戰性工作，可以在團隊內設定挑戰賽，將工作當成競賽在做，從而激起員工的鬥志，將工作的乏味與困難轉變成人與人之間的公平較量，成為競技遊戲，讓員工從工作外獲得一種成就感。

一定將團隊的個人成長和團隊工作內容結合起來，幫助每個崗位的員工制定自己的工作成長計劃，最好具體到某種看得見的能力指標上，列出來清單給員工，同時結合每個員工的崗位和需要訓練的技能，安排工作，讓員工在不斷的工作和任務完成中，體會到自己的能力提高的收穫，能夠看得見自己的進步，從而將工作當成自己打怪練級的過程。

另外，現在很多高科技企業會將自己的辦公區裡配置給人帶來愉悅感的零食區，健身房，娛樂區，遊戲區，甚至在公司招聘時有意的去招聘一些外形看上去賞心悅目的年輕男女，都是在減輕每個人的工作帶來的不適感覺，增加快樂因素。

總之，工作是痛苦的，必須想辦法從工作外去給予員工精神上的補償，才能讓員工快樂的去完成工作。比如現在很多企業在解決這個問題時會考慮引入遊戲機制，就是努力工作，及時反饋，給予獎賞，進一步激勵，這麼一個思路，去將工作內容進行分配，甚至設定積分制度，不斷的透過給予積分來標記每個人的工作成績等等，這些都是可用試著去探索的途徑。