恕我直言：我曾經做過審計“施工預算工作”最後發現問題並做出判斷，工作量滿大的，其實根本沒有時間從客戶身上學什麼好的東西，能學的只是客戶的不足。——-因此，我認為：在審計工作中，是不可能從客戶身上學到什麼的！因為作為審計者與被審計者之間是一對相對應的矛盾體。

首先，我對對【審計】概念作一說明：“審計”是對資料作出證據蒐集及分析，以評估企業財務狀況，然後就資料及一般公認準則之間的相關程度作出結論及報告。進行審計的人員必需有獨立性及具相關專業知識。常見的財務審計有以下四種： 運作審計：檢討組織的運作程式及方法以評估其效率及效益。 履行審計：評估組織是否遵守由更高權力機構所訂的程式、守則或規條。

審計工作就是圍繞會計報表開展工作，所以會計知識，尤其是理論方面的不用學，你肯定比財務精通。要學的是管理經驗、業務知識，怎麼樣用會計知識處理日常業務問題，這是審計最欠缺的，如果你打算轉行去企業，這個很重要。

但一般審計工作很難從客戶身上學到多少東西，因為審計的工作性質決定了審計是找問題、找缺陷的，內控有沒有缺陷，賬務處理合不合規，報表的真實性如何之類。年報審計也好，專項審計也好，時間都是有限的，要在有限的時間裡瞭解情況，走完流程，最後發現問題並做出判斷，工作量滿大的，其實根本沒有時間從客戶身上學什麼好的東西，能學的只是客戶的不足。如果你平時不留心，只想著把流程走完好做下一家，那些碎片化的問題根本就不足以讓你學到什麼！

從事審計工作6年多，碰到過各種各樣的客戶，有身價幾十個億的老闆，從他發展輝煌到後期經營不善的時刻，給我的印象完全不一樣；有精通美國文化和中國文化的職業經理人；有海外的中國式總經理，第一次一起吃飯時對審計師發難；有毫不在意海外收購資產的財務總監；有敬業的財務經理，財務人員和內審老總；有幫企業老總避稅和做假賬態度惡劣的財務。

從老闆身上，真正看到了工作狂的精神，整個飯局都是在談他的專案，沒有一句閒聊。從職業經理人身上，體會到什麼是儒商，對審計師很尊重，懂技術，口才佳。中國式總經理，一看就是國企出來的，第一次吃飯就對我們發難，覺得我們去做審計，是對他不尊重、不信任。財務總監，整個出差期間，重點是在打折村購物，企業在做財務併購中的法律、財務、稅務盡調報告，似乎都沒看過，讓我們很是詫異。敬業的財務人員，內審老總，的確很看重專業和做事。不敬業的財務，說話忽悠人，一套一套的，說的話可信度很低。

因此根據我的經驗，專案做多了，接觸的人多了，就有“林子大了，什麼鳥都有的感覺。”有閃光點的可以學長處，沒有閃光點的可以發現人性的弱點，怎麼樣都有收穫。比如說從一個國企老總那裡學了一招拉伸肩膀的動作，從2014年堅持到現在，從做不到這個動作，到輕鬆做到，成就感滿滿，哈哈。