我大學專業是土木工程（道路橋樑方向），畢業以後到了中電建系統的一個國企，當時主要是在非洲做公路專案。

雖然現在已經不在施工單位了，但是總結我做施工員以及現在身邊經常接觸到的施工單位人員的發展，我覺得應該從以下幾個方面來闡述：

1、紮實的理論基礎：可能有人會有疑問，我為什麼把理論放在第一位。主要是因為在我看來，我們現場做施工員基本都是科班出身，這是我們與現場工人最大的一個區別。對於任何一個工序，我們不僅僅知道他怎麼做，我們還要明白其中原理，我們要去在工程中去總結經驗，我們在工作中還需要考各種證書來武裝我們自己，這需要什麼？這就需要我們有紮實的理論基礎。就像我經常和身邊的朋友同事開玩笑說：工程上，很多東西我們不一定有現場工人知道的多，但是我們有朝一日會被稱為某某工程師，而他們基本這輩子就只是一個工人了。這是為什麼？就是我們看似無用的理論知識在幫我們。理論是一切事物的源泉，掌握不好它，我們的職業生涯也許就會受限。

2、豐富的現場經驗：我們一直講的“理論結合實踐”，理論是基礎，實踐是昇華。只有理論沒有實踐一切都是紙上談兵，而只有實踐沒有理論是難以有大發展。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，不知道這句詩用在這裡合不合適。。。兩者不應對立看待，而要統一聯絡。實踐經驗怎麼來？這就需要我們不怕苦、不怕累、多看、多學、虛心求教、身體力行。向身邊的朋友、同事、領導、現場有經驗的工人師傅等等。不要有任何的難為情，人不是萬能的，沒有誰是什麼都懂的，遇到問題就要虛心請教，積累總結，讓它變成自己的東西。有理論又不缺實踐，才是對我們最好的武裝。

3、膽大心細：為什麼會有膽大心細呢？我想不論是現場施工員還是做專案領導，這都是我們要必備的技能吧。就算是施工員，我們每天都要面對很多分包隊伍，很多工人，如果我們做事唯唯諾諾，那就只能挨欺負的份了。我們總不能現場有個什麼事情都找領導給我們搞定吧？領導讓我們到現場是解決問題而不是製造問題的。所以對於隊伍的管理一定要有自己的手段，樹立自己的威信。還有就是我們不論面對隊伍還是業主、設計等單位，有很多時候可能一句話、一個指令對於我們來說都是一個坑。這時候就需要我們心思縝密、準確判斷，避免給自己專案帶來不必要的麻煩。

4、良好的溝通、協調能力：這裡說的溝通、協調能力主要是針對專案領導來講的。我想沒有人願意待在工地做一輩子的施工員吧？不想當將軍計程車兵不是好士兵，既然士兵不是好士兵，那施工員可能也不是一個稱職的施工員。所以我們要發展、我們要進步，我們要爭取當領導。但試想一下，就算是領導給你機會，讓你去協調一件事，或者參加某個重要工程會議，結果你支支吾吾、不知所云、毫無思路，完全上不了檯面。那以後領導怎麼用你？領導會覺得用你不是去解決問題，而是給他添堵來了。所以，作為施工員，我們想發展，我們想成為領導，這項技能必不可少。

5、不斷學習、全面發展：活到老、學到老，學無止境，千萬不可坐井觀天，滿足現狀，無論順境、逆境，要不斷地學習，不斷的豐富、武裝自己，讓自己變的更強大。

暫時就想起來這麼多，水平有限，請大家繼續補充！！！

最後，希望大家時刻保持學習狀態，用豐富的知識來武裝我們自己，走遍萬里都有我們的一席之地。

看是在什麼位置吧！分工不一樣，負責方面的質量也不同。專案經理是整個專案的操盤手，工地方方面面的事情都得知道，下的每個決定都要能執行到底層。這樣專案的質量才會有保證！

做好一個施工員很容易，但是能堅持做施工員多久就不得而知了。一個施工員一定要勤於待現場，對圖紙要熟悉，對規範要熟悉（雖然現實中施工時候很難按著規範來，但是當回懟監理的時候，你會發現熟悉規範，知曉結構及相關方面的知識時，你是多麼牛逼），能夠忍受風吹日曬，能夠忍受離家之苦，能夠忍受沒有節假日，能夠忍受不好耍朋友，或者耍了朋友長期分居。那你就離一名合格的施工員不久了。不過沒有人會甘心一輩子當施工員的。往上爬，考證是目標，將來做到專案經理，以後能夠進公司機關的時候，你就算成功了些許！

只要你不怕吃苦受累，勤學好問，努力奮鬥，遇到問題多思考，多請示，任勞任怨，發揮自己的聰明才智，就能做一個好施工員。

施工員是建築行業中最基層的施工組織管理人員，也是管理層面綜合性能最強的一個崗位，對個人能力和綜合業務水平要求很高。做到這個職務，那麼以下的崗位基本職責與專業技能一定是必不可少的：

1、能夠落實公司生產管理制度，熟練參與、組織、實施施工組織策劃。

2、熟悉施工技術、質量、安全並進行有效管控。

3、有效進行施工現場組織協調工作，合理調配生產資源，降低成本支出；落實施工作業進度計劃。

4、具備良好的個人素質，勤奮自律、安崗敬業、吃苦耐勞，和出色的協調溝通能力。

5、及時準確地記錄施工日記、專案臺賬等技術資料

接下來一哥著重談談這個“好”字，施工員是一個綜合性的職業平臺，充滿著挑戰和機遇，接下來的發展就看你的努力和際遇了。但想要做到出類拔萃，還要昇華業務能力：

1、對專案中每一個組成部分需要多少時間來完成做到心中要有數。清楚地瞭解一個專案的工程量是多少？相關人員的日生產能力如何？

2、瞭解一個專案中每一個組成部分的工作難度是怎麼樣的，熟悉工人們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務。

3、施工標準和質量樣板很重要，找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原則。一哥專欄內有施工質量控制措施和施工標準介紹。

4、把工作進度和階段性成果第一時間向領導彙報，請示意見，少做無用功。所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰鬥力和工作狀態。

5、該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量，哪怕損一點，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負。當然該表揚的時候也要毫不吝惜。

6、做到這個職位，業務和能力固然重要，但長久來看比拼的還是人品。時刻要踏踏實實做事，實實誠誠做人。