留住人留不住心，與其相互湊合，還不如寧缺毋濫。留下心在不工作的員工，就跟腐爛的蘋果一樣會傳染更多人的工作狀態！

多年HR的經驗告訴我，留得住他的人，也留不住他的心。一個人的心如果已經開始騷動了，不是你留就能留下來的，即使今天留下來了，未來也不穩定。

現在員工都已經很現實了，願景，理想，未來都不足以留人。如果員工看好公司的願景，看好老闆的理想，相信公司的未來，他也不會想要走。

員工在意的是什麼呢？

他們想要更高的薪酬，你給的了嗎？

公司都有相應的政策，你是否能為了某個人而破例呢？

他們想要更高的職位，你給的了嗎？

現在是否有合適的空缺，是否會為了留人而做大的人事變動？

而且既然他已經在騎驢找馬了，那趕緊開始招聘候補人員，放他走，我覺得是最好的選擇。

卸磨要殺驢，唸經要打僧。對於騎驢找馬就是對現有工作的不尊重。或者說你沒有足夠的吸引力來讓他認為你就是他的馬。

為什麼要騎驢找馬呢？

1、工資不到位。

2、激勵不到位。

3、工作內容不到位。

4、離家遠。

5、老闆缺失人格魅力。

6、發展前景不明朗。

這麼多問題不可能都解決。都解決了的公司只在教科書裡面。給講講將我曾經的經驗。

就是每到年底或次年初的時候就給大家開個會。統一發布公司的今年達成，明年的工作展望。讓每個人員工自己寫下目標。然後看一下分析一下，該送走的直接送走，該留下的留下。送走的直接工作崗位調動，該留下的加薪。

可培養的制定合理目標進行激勵。

還有一個最恨的手段，就是對於只對工資有追求的人，鼓勵他去外面投簡歷（年輕人最喜歡落入的陷阱），然後讓他拿著外面給他的offer來公司重新談價格。這裡既避免了她對公司給他定價的不滿，也讓他去看看他在社會上到底值多少錢。然後自己評估他是否值這個價錢，值就留下，不值可以動用手段了。

就是因為這張offer可以大幅降低企業風險。什麼風險呢？就是他已經拿到offer了，你怎麼折騰他都沒事了。他有一張真的offer隨時可以走人了。如果他拿到了一張假的offer就是為了要挾工資的，這次他只能自己走了。企業沒有人事上的風險。這個方法可好？

說點實在的，無非是威逼利誘這兩手！

經濟形式好或公司效益好的，可主要利用利誘的手段，給下屬畫餅講故事，用公司/部門未來的發展預期、以及下屬個人在這種發展中能獲得的受益/能力提高來做誘餌，讓下屬能開心過年、安心明年的工作。

當然，除了畫餅講政治之外，在年終獎分配、放年假/加班等問題上的工作安排一定要與政治宣傳工作配合到位，否則容易爆發反效果——比如下屬相信了跟著你能吃肉結果年終獎連湯都沒有！

如果沒有國企那樣硬的背景、公司效益也確實不好的話，就只能更多的用威逼手段，並適當的打感情牌了。

經濟形式如此寒冬的階段，未來不確定太多，啥時好轉更沒譜——這時，能有份老闆不裁人的工作就是溫暖了，千萬別挑三揀四，其他公司說的再好也只是噱頭、不如能月月領錢的實在，眾鳥在林不如一鳥在手，等等增廣賢文警世恆言之類的雞湯要多灌。

還可以拿已經離職的前同事混的不好的事實來教育下屬——如果他當初不耍任性，限制至少擔心的只是過年回家咋買票而不是敢不敢/有沒有錢回家！

打感情牌呢，其實是用個人口碑給公司背書——比如多利用跟下屬午餐、加班等機會交流/聊天，多用“穩定壓倒一切之類”、“過好當下才能有資格爭取未來”這樣的過來人觀念去影響下屬，特別是當公司沒獎金還總加班甚至還要年終裁員的情況下，對重點核心員工，這種上司的關懷或許是幫公司捆綁員工的唯一能用的繩索了。

總之，在經濟形式不好的情況下，留住下屬的難度相對是比較簡單的。

但這些只是手段，能留住的員工往往也是含金量相對低一些、更喜歡被動生活的。

真正的好員工，是必須靠企業質量、領導層能力素質等綜合因素去吸引的，任何其他“留、困、鎖”的手段都是不管用的。

瞭解下屬有此行為的原因所在，找的到問題才能解決問題。問題所在無非就是像馬雲說的那樣：心受委屈了，薪受委屈了

合理的薪酬，公司明確發展思路，對於不做事沒有危機意識的工作人員該換得換，中國最不缺人，企業也不擔心找不到人才

馬雲曾經說過員工離職無非兩個原因，錢不到位，心委屈了。

最多人提及的離職原因是企業薪酬福利低於或遠低於行業平均水平，加薪少，其他補貼少（沒有），沒有加班補貼，甚至以各種理由變相剋扣員工工資，包括故意不讓員工透過試用期，招了又辭等等節約人力成本的行為，員工賣力得不到收穫，付出回報不成正比自然要走，同時有能力的人也希望得到更高待遇。

所以，企業不要再抱著“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的想法，最基本的，該給的待遇給到位。

其次，企業對待員工不公，企業管理混亂，沒有人情，剋扣福利，職場歧視，領導與下屬矛盾衝突，逼退骨幹老員工等行為，甚至包括職場環境勾心鬥角，團隊不團結等，都會讓員工可能在不錯的薪酬下“心委屈了”而選擇離職。作為用人方應該儘量避免這些問題，做好員工心理上的安撫。

現在畫餅已經不管用了，不給到實際的做法，員工自然會心涼離去。