首先管理是一種責任，這不是假大空的話，而是最基本的要求，因為管理是要對一個團隊，一個部門，甚至一個公司負責的，對跟隨你的同事負責，帶領大家在效益上有提升、在能力上有長進、在生活上有改善，這就是管理，管理者應該清楚的目標，相信很多人道理都懂，但是有時在管理中私心太重，對下面放不開手腳，因此造成很多問題，當然管理的要因人因事而議，以上只是個人管理中的一點感受。

我很認同管理大師彼得德魯克的理念：管理的本質，其實就是激發和釋放每一個人的善意。對別人的同情，願意為別人服務，這是一種善意；願意幫人家改善生存環境、工作環境，也是一種善意。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。

激發和釋放的善意和潛能會激發員工的責任感--》熱愛自己的工作--》提高工作投入度--》組織和個人都獲得更好的發展。

這個問題問得非常好，很多人一直在做管理都不一定明白這個道理，管理真正的價值就是為經營服務，增強企業核心競爭力，讓企業持續發展。

他的本質是指在特定的環境條件下，以人為中心透過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。篇幅有限只能簡單描述。

一句話概括：用最小的成本幹最好的結果，實現企業利潤最大化。

企業的經營以賺錢為目的。賺錢的方式分為產品輸出和服務輸出。

為什麼有些企業開始發展迅猛，到後面開始遲緩，最後關張大吉，高開低走。因為剛開始可能憑一兩個比較有優勢的產品在市場上佔有一定的優勢，或暴利。當市場上出現同類產品，服務和成本控制得更好時，這家企業的核心競爭力降低，如果沒有完善的管理機制，企業必然會步入衰退期，最後走向滅亡。

同樣的道理，兩家企業發現同一商機，管理機制好的企業立馬會進行方案策化，工作計劃、資源組織、風險控制，形成一套完整有效的方案，且馬上可以實施。這一系列組合拳需要有完善的管理支撐才可以實現。可能有的網友說，老闆可以直接決策，話不錯。但所有決定來源老闆一個人，靠老闆拍腦袋決定。老闆又不是完人，就算是華為的任正非也不敢獨立隨便決定一個重大的事務。當然，老闆拍腦袋而成功的案例也有，但只是個案。存在的風險也大。

而管理好的企業則不同，一件事情，可以很明確的誰做方案，如何分配資源，任務如何分解決，每個部門應該承擔什麼、做什麼非常清楚，存在困難和風險是什麼，如何避免。而且整個工作完成過程透明、可控。最後把風險降致最低，把事辦成。

總而言之，管理也需要成本，而且還不小，如果管理脫離了經營，或者過度管理，對企業是一種危害。沒有管理或管理跟不上，那麼這種企業也發展不了，不能做強。

我結合自己的工作經歷說點乾貨吧，不想長篇大論的故弄玄虛。

管理，顧名思義，有管有理。

管即是管束，讓下屬約束自己的言行，統一意志，集中力量辦事情；理即是清理，把要做的任務清理出來，制定計劃，部署實施，配合檢查糾正和考核，工作自然就會有效推近。

一句話概括：用最小的成本幹最好的結果，實現企業利潤最大化。

企業的經營以賺錢為目的。賺錢的方式分為產品輸出和服務輸出。

為什麼有些企業開始發展迅猛，到後面開始遲緩，最後關張大吉，高開低走。因為剛開始可能憑一兩個比較有優勢的產品在市場上佔有一定的優勢，或暴利。當市場上出現同類產品，服務和成本控制得更好時，這家企業的核心競爭力降低，如果沒有完善的管理機制，企業必然會步入衰退期，最後走向滅亡。

同樣的道理，兩家企業發現同一商機，管理機制好的企業立馬會進行方案策化，工作計劃、資源組織、風險控制，形成一套完整有效的方案，且馬上可以實施。這一系列組合拳需要有完善的管理支撐才可以實現。可能有的網友說，老闆可以直接決策，話不錯。但所有決定來源老闆一個人，靠老闆拍腦袋決定。老闆又不是完人，就算是華為的任正非也不敢獨立隨便決定一個重大的事務。當然，老闆拍腦袋而成功的案例也有，但只是個案。存在的風險也大。

而管理好的企業則不同，一件事情，可以很明確的誰做方案，如何分配資源，任務如何分解決，每個部門應該承擔什麼、做什麼非常清楚，存在困難和風險是什麼，如何避免。而且整個工作完成過程透明、可控。最後把風險降致最低，把事辦成。

總而言之，管理也需要成本，而且還不小，如果管理脫離了經營，或者過度管理，對企業是一種危害。沒有管理或管理跟不上，那麼這種企業也發展不了，不能做強。

管理對一個企業來說是首要因素，沒有管理就沒有企業的存在了。一個企業不管理還能生存嗎？

企業管理的具體內容有：

1、計劃管理

2、組織管理

3、物資管理

4、質量管理

5、成本管理

6、財務管理

7、人事管理

8、營銷管理

9、團隊管理

10、企業文化管理

我認為管理的價值主要體現在：

一 保障企業正常運作

企業要辦理，首先就需要管理了，缺少管理的企業就像是群龍無首的散兵遊勇，毫無目標，毫無領導力，連基本的運作都開展不起來，將喪失存在的意義。

二 發揮員工的價值

有效的管理，才能使員工進行有條不紊的生產工作，如何發揮員工最大的潛能？都需要正確有效的管理，如果員工沒人管理，那將群龍無首，隨心所欲，工作效率必將極其低下。

三 激發團隊的潛力

一個企業內都離不開一個一個的團隊，團隊管理好的，才能發揮團隊的合作能力，發揮最大潛能。只有科學與時俱進的管制方法，賞罰分明的規章制度，誘發勤奮的激勵目標，才能使團隊做到最好。

四 確保企業的目標達成

管理包括制定目標，有了目標才有奮鬥的方向，才有工作的指導綱領。只有同時進行管理才能確保工作程序的正常。如果企業一直不能達到所訂的目標，企業也將越辦越差。