1.分配給新人任務，只要能完成，新人高傲點是沒有關係的！有能力的人高傲點不算什麼！

2.不能完成任務的，可以適當打擊其驕傲性，但也要適當的說一些好話，一個棒槌，一個甜棗嘛！

如果是有能力的高傲可以做適當的“挫折”鍛造！

高傲本身沒有錯，如果理順了是精兵強將是可以有的！

1.培訓企業文化，溝通了解新人興趣。

2.根據新人特性，適時安排工作。

3.檢查工作，溝通認知，提升新人歸屬感。

要看新人是下班了做人高傲，還是上班做事高傲，上班做事高傲就是不想做將軍計程車兵不是好士兵一樣，做人還是低調的對自己有好處

以小編的親身經歷看，目前比較好的選擇，應該是公司團建。剛好團隊內部人員對彼此的性格和工作方式都有一定程度的瞭解。但相互之間還不夠親密熟悉，正需要一場團建，讓工作夥伴之間相互瞭解、彼此接納，凝練一個氛圍良好的團隊。它既可以使您緩解工作壓力、還能夠強身健體，同時還可以增進同事之間的協調性、增進友誼。

怎麼樣和團隊建立有效的溝通？

既然為了溝通更高效，就需要建立一個溝通機制，讓每一次溝通都有跡可循，明確溝通重點，不偏離主題，針對問題及時反饋，秉著為業務經理真正解決問題的思路去溝通。

對於不太喜歡被約束的業務經理可能一聽，“機制”這兩個字是不是太正式，可是沒有規矩不成方圓，有了機制才能確保體系高效運轉，希望我們能換個思路，有時候換個角度看問題，你會遇到更優的解決方案。

為了確保定期與團隊建立有效的溝通習慣，前期的溝通機制必不可少，一個好習慣的養成可以有效改進一個人的行為，那麼具體的機制結合當下團隊的發展現狀就好。

無論是選擇定期的線上會議建立溝通還是選擇線下的座談會還是一對一的面談，一週一次線上，一月兩次線下等，形式不重要，重要的還是可持續及溝通重點。

開會一定是為了解決問題而開的，如果每次都誇誇其談，不落地，導致的結果就是業務經理討厭開會，但如果能把會議開的高效，接地氣，真正能解決業務經理每天在市場上遇到的問題，相信這樣的會後續才能不斷的持續開下去。

每一次溝通包括會議上就要總結落實一個重點，即開完會就要有一個統一努力的目標，把問題和解決方法要強化一下，讓大家知道，另外就是每次會議溝通的內容要做減法，一次多個內容，最後的結果就是哪個都沒解決。

線下一對一溝通對於維持團隊凝聚力和積極向上的氛圍為必不可少，必須要做到認識團隊的每一個人，同時讓大家瞭解共同的願景和價值觀，那麼怎麼才能實現這些呢？就是定期的下市場，順路做調研的時候，也和大家見個面聯絡聯絡感情。

電話遙控不瞭解市場的真實情況，所以有時候導致資訊不對稱，同時針對一線業務經理的問題做不到及時回覆，針對營銷策略又做不到及時的支援，所以容易跟不上銷售的節奏，而市場是不等人的。

溝通的方式和溝通的內容及團隊溝通的文化需要做為管理者用心思考的問題，一言興邦，一言喪邦。良好的溝通讓人如沐春風，也有因為一言不合就終止合作或關係鬧僵的，所以掌握溝通表達的藝術和技巧對於一個管理者尤為重要。

同時永遠不要吝惜讚美，人都喜歡被認可和被鼓勵，恰如其分的讚美有時候對於一個積極向上的業務經理可以讓他把能力最大化發揮，所以要學會表揚下屬。

對於一個階段性業績低迷的業務經理給與適當的關懷和鼓勵，可以幫助他重拾熱情和信心，所以要了解團隊每個人的性格特點，然後建立個性化的溝通。

做一個平易近人，容易接近和相處的管理者，剛柔並濟，以身作則，和團隊每個人保持好關係雖然有點困難，但是努力做到，才能真正走進大家的心裡，這樣溝通起來才能真正無縫連線。

高傲的背後可能是強烈的自卑在作怪，他不想讓自卑來讓自己難過，所以一直用不正常的高傲來粉飾自己，讓自己看起來與眾不同，可這種不正常的心態會帶來壓力和不健康的行為。後果就是導致大家都不喜歡他。

你作為團隊的管理者，首先要去找原因，對症下藥。這就需要你的智慧與能力了。

如果他是一個值得你付出時間的人，請幫助他！

如果你不想在他身上浪費時間，找個機會直接說明問題，希望他主動離開，以他的心理肯定會離開的。

團隊新人太高傲給人的感覺不舒服，對於老員工或者他的領導來說，心裡邊兒肯定會有所牴觸。怎麼對他，怎麼處理，怎麼讓大家滿意，怎麼樣讓自己滿意？

這個新人比方他在同行業別的單位，表現非常突出，是領導挖過來的人，那麼我們就要接受他的高傲，因為他懂的有可能比我們多，甚至他所帶來的理念，經驗各方面都會給我們耳目一新的感覺。

所以他的高傲是有本錢的。我們不如人家就要靜下心來。放低自己的身價去跟人家好好的溝通，學習，瞭解。

你擺他與不擺他，他都是這個樣子，你所有的建議他都不會聽，他也不會去接受。還落的一個我們乾巴的去得罪他，在我看來完全沒有必要。

這樣的人在社會上需要磨練的時間還很長，他的路還很遠，他太高傲，我們給他的指導，他一定不會聽也一定不會遵從。更不會尊咱為師傅。

那這樣的話我們就沒有必要去教導他，教育他，幫助他去成長。 小年輕的都這樣，剛剛步入社會稜角很分明，時間越長它的稜角兒就會越少，慢慢的也就會越來越圓滑。

感覺自己關係比較硬。天不怕，地不怕。這樣的人完全沒有必要跟他一般見識。

人家在時間上，早早晚晚會坐到辦公室裡邊來執掌。這個時候咱給他上一課，他記咱的恩情還好，如果記著是咱的仇，那麼，等他上臺以後第一個收拾的就是咱，在我看來完全沒有必要。

好禮才能有好菜啊！

我們就看著他一步一步的往前走就行了，沒有必要因為我們心中的不平衡，不舒爽而去得罪他，在我看來完全沒有必要，靜觀其變就可以了。