根據老夫多年的管理經驗，

就分享一些給你吧！

自古慈不帶兵，義不掌財，

企業發展了，

可以根據各個人的特長，

以及實際需要作出調理。

所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，

有的人只能帶10個人，

就安排個組長，衝在前線帶10人。

請勿給他帶20人以上，

不然會亂成一鍋粥，

浪費人力成本，材料成本，

資源成本，時間成本……

有的人原則性強，有底線，敢擔當，

請勿埋沒了這個人才，

可以安排獨擋一面的質量管理。

至於財務與採購，

在還沒完善財務管理系統前，

或還沒設立審計部前，

建議先用最親的人做，

這兩個是核心與油水部門，

人性本質上是自私的，

給外人做，甚至是叔伯兄弟做，

這都具有很大風險。

有的人比較懶散，不敢擔當，

做事沒什麼能力，也不至於做得差，

左右逢源，從不得罪人，

但又很有忠誠度，

從開企業一直陪著你打拼，

這樣的人，

最好不要讓他獨當一面，

不然做事拖到你怕，都沒有結果。

…………

不要問我為什麼知道那麼多，因為廠長是我表哥♪( ´▽｀)

企業發展了 ，人才的索取，是發展公司的擁有，為了充實智慧的才能，必將得到實力的權衡。在企業裡，老闆要想自己的企業經久不衰。懂得如何用人，則是最關鍵的。怎樣用人，用什麼樣的人，如何留住有用的人才，這三個問題如果解決了，如果我們一開始就對新入職的員工進行崗位工作性質的培訓，並讓他在實際實踐中去感受，自己是否能適應這份工作。當他感覺自己完全適應這份工作時，然後我們再進行薪資的培訓、公司文化的培訓、制度的培訓、人生規劃的培訓，薪資的培訓，薪資一般在企業裡面，都是保密不對外洩密的。但是，員工進入公司，其實很理性的告訴我們，看的就是待遇如何。待遇好壞，直接反應著他們是否願意留在這裡工作，以及正被錄用了，是否能在這裡長久做下去。所以，薪資這個問題，我們也必須要放在前面談。有很多企業的薪資不怎麼樣，但又怕員工流失，所以，總是喜歡故意拖到後面來培訓，看似是很有好處的，能把員工留住。殊不知，有很多員工是等不到這麼長時間的，最多兩天，你還沒有談到薪資問題的話，他就會自動離開。一旦過去了三四天，再來進行薪資的培訓，如果是好的話，那麼問題還不大，如果待遇達不到員工心目中所要的，甚至是格格不入的，那麼，員工還是會毫無猶豫地離職，甚至會懷著無比的抱怨離開，這樣，對企業的損失將會更重。既然員工最關心的就是待遇，但為什麼要把薪資放在第二位而不是第一位來培訓呢？原因是，如果一個員工你給他開的工資再高，如果他對這個崗位無法勝任的話，那麼，也是沒有任何用的。所以，只有當員工瞭解了自己所從事的這個崗位是否適合他外，再來看待遇給的是否符合他所從事的這個崗位成正比。這樣下來，無論是企業，還是員工，都不會有什麼損失。再有就是培訓公司的企業文化。文化象徵著一個方向的長遠，象徵著這家企業未來的興衰，象徵著員工在這裡是否能安定下心來工作，是否能對自己未來的人生事業有一定的定位與幫助。當員工瞭解了這些後，又感覺自己目前所從事的這份工作還能適合自己，那麼，他就會排除心中所有不必要的擔憂與後怕，還有顧慮和雜念，認認真真，勤勤懇懇地在這裡敬業，與企業共甘苦，共進退。

關於企業發展壯大了，如何用人的問題，各個老闆和管理者都有各自不同的招術，但能真正讓企業步入良快速發展的軌道，並讓能者能留下來為企業服務，不外乎還是以下幾點變化。

任何企業，都是從小開始，一步步發展起來的。在企業建立之初，無論資金和管理方面都是比較欠缺的，特別是如果在人才市場聘用陌生來做事，一是不穩定，二是不信任。所以在企業建立之初，一般會用自己的親朋戚友，這樣會比較合適些，很少有中途跑人的情況發生。因為是親人朋友，做事也會盡心一些。但到了企業發展擴大之後，這種任人唯親的情況就需要改變，一可能是親人的能力限制了其在企業中的職位和發展，二是需要新的思路和新鮮企業發展血液。所以關於企業發展後很多部門的人都需要真正有能力的人來幹，做為企業老闆，就要轉變用人思維，任人唯親要轉變到任人唯賢唯德唯能，才能讓企業更好更快地發展起來。

很多企業所有者，都把企業員工無論管理者或是普通員工，都看成發工資買錢的幹活的，不把企業員工當成自己的利益創造者，這樣很容易翻船的。所以做為企業的所有者，就要把企業員工當成自己寶貴的財富，利益也要讓企業員工分享一些，特別是一些關鍵的崗位和部門，可以採用期權和股份制的方式，讓員工也能分享企業發展成長的經濟利益，這樣員工才會感覺到尊重和勞動的付出是值得的。這樣企業才會有一股核心的發展動力。

還有一點，在企業創業初期，企業老闆一個人來做決策，也就是一個人說了算。但到了企業發展壯大了，就要改變這種一言堂的情況，因為老闆一個的時間精力和視野認知都是有限的。這個時間依靠建立企業的規章制度，讓每個人都有崗位職責，每個人都能在自己職責範圍內做主，這樣使每個人都可以發揮自己的主動，在有章可循的制度內辦事工作。

當一個企業發展到一定階段，一定要考建立企業文化，這樣才會讓每個員工認可企業文化的人，能找到尊重尊嚴和持續努力工作的理由，避免成為一個內心只是替人做嫁衣裳的打工者。當然建立企業既然符合企業的市場定位，也要符合企業老闆的思想，同時也要考慮企業發展的歷史和特點。