拿我們公司的營運管理來說包括營運管理模組和企劃投資模組

營運管理方向有：營運專員，企業文化專員，行政專員。

借用我們經理PPT裡的內容

營運管理整體定位:

1、負責最佳化組織管理流程，持續推動內部市場導向和內部權責分明、落實公司經營管理問責制；持續對分權體系進行評估、最佳化。

2、根據內外部環境的變化對公司經營管理問題、整體策略、運營模式等進行調研、分析和論證，輸出管理評價、建議或建設性方案，牽引和促進公司營運能力持續提升。

3、負責公司和各分公司的經營過程透視評價，及時發現和分析過程經營問題，促動改善實施，以過程管控保障年度經營目標的達成。

4、負責公司及各分公司重大改善專案管理，以專案為牽引和基礎保障，月度量化評價排名，傳遞經營壓力，推動專案重大經營協同事項。

5、負責公司流程效率管理和重點流程E化管理，確保流程順暢和高效。

6、負責公司基礎管理（計劃、會議、資訊、公文、協同等）提升和以新興媒體為載體推動企業文化再造工作；負責各類宣傳和接待工作；負責員工滿意度提升類活動組織，維護公司良好的內外部形象。

7、負責分公司所轄區域公共關係維護與管理。

營運管理和人力資源都是管理線的崗位，無論選擇哪個對自我的提升空間都很大，可以考慮自己適合什麼崗位再去選擇。