僅供參考 在安全生產管理中，應該說班組長和“五大員”是現場安全管理的關鍵人物。

在生產現場，抓住了這些關鍵人物的管理，就抓住了安全生產的“牛鼻子”，因為在現場管理中，他們的一舉一動都會對安全生產起著舉足輕重的影響和作用。試想，如果班組長在現場不負責任，不按章指揮，職工會怎麼想？如果安全員在現場對事故隱患和“三違”現象不管不問，安全監督檢查還有作用嗎？如果班組長對現場存在的事故隱患，置若罔聞，不安排處理，而是違章指揮，帶領職工冒險作業，那麼安全生產還有可能嗎？反之，如果他們在現場能夠認真履行安全職責，確保其作用的發揮，就能夠促進安全生產，為安全生產提供有力的保障。他們是段安全生產各項規定要求的最終落實者，是現場安全生產直接的組織管理者，他們工作狀態的好壞，關係到段安全生產的好壞. 因此，段裡應努力提高班組長的業務能力、綜合素質和責任心，在日常安全管理中抓好對這些關鍵人物的管理，使其最大限度地發揮職能和作用。對班組長長應嚴格要求，並嚴格執行走動式管理制度，所到之處，發現問題及時解決，認真填寫記錄並由本人簽字；對班組長要強化現場安全第一責任人意識的教育，班組長必須第一個到現場，及時掌握現場安全狀況，如有事故隱患，先排除後方可帶領職工生產，切實杜絕違章指揮、違章蠻幹的現象。對班組“五大員”要強化落實責任制，檢查範圍內存在事故隱患發現不及時或不督促解決，追究其責任。