合夥創業考慮問題要全面一些，首先必須確認誰是領頭人，必須要有一個絕對的核心，不能說遇到問題兩個人商量著來。否則誰都說了算，誰也說了不算，做決策很慢且可能不是正確的對策。最差的股權結構也是55平分股權。

合夥專案從這幾方面入手去談，最難的也是在股權利益分配這方面，合夥企業股權劃分首先先從股東型別，出資比例來劃分。比如你們兩人一人出資金出技術（你此處為A出資金暫定位200萬），一人出資金（此處為B出資金暫定為500萬）。資金這塊出多少資金很明顯，很好劃分。但是技術是一個看不見摸不著的東西，很難界定多長時間就能轉化為利潤，且能轉化為多少利潤。所以此處建議考核，對出資人更公平一些。

股份比例先劃分資金股：技術股的比例，創業初期資金用處更大一些，可以劃分為6:4，即資金股佔總股份60%，也就是A佔資金股60%*（200/700）=17.14%,B佔資金股60*（500/700）=42.86%，剩餘40%的技術股分四年時間考核給A，此處的分紅建議留存公司下一步發展。這樣一方面激發A的動力，積極幹活，拿到自己的股份，另一方面對資金人B資金考慮。同時需要簽訂各方面的協議。（競業禁止協議，保密協議等等）此時考核4年或者更多。

因為創業想著成功的一面，也要想著失敗的一面，如果股份55劃分，若失敗，公司債務怎麼賠償，AB各一半？如果債務700萬，是A承擔200萬，B承擔剩餘的500萬？還是怎麼劃分？所以剛開始建議按照出資比例，達到每年考核要求再釋放10%的股份給A。

四年之後企業相對進入成熟穩定期，技術人才發揮更多的作用，建議此時資金股：人力股=4:6，即B出500萬佔股份40%*（500/700）=28.57%，仍然要有（42.86%-28.57%）=14.29%的股份要免費轉讓給A，但是一樣要考核A及技術團隊，每年公司業績做多少，淨利潤多少，可以分2-3年完成股權的轉讓，繼續考核2-3年或者更多。

合夥創業其實最看重一點是合夥創業成功，股份比例多少要看清一些，這樣的劃分雖然看似資金方B股份最後少了，但是股份少了是建立在公司每年完成目標，每年有充足紅利的基礎上，看似技術方A股份最後很多，但是同樣建立在每年完成目標的基礎上。對雙方都有利。

初創公司在股東股權劃分上，最糟糕的股權結構就是50%對50%。這樣做既不利於公司的經營決策，也不利於股東的內部團結。

本人早期創業，第一家公司就採取過五五的股權分配機制。當時由我主管公司的日常管理及營銷部門，而另一位股東主管產品研發和技術支援。

由於兩位股東不希望將來因利益分配的問題，傷害到股東彼此的感情，影響內部團結。

然而，這樣的出發點，恰恰給日後的經營埋下了重大隱患。

首先，對公司重大決策上而言，雖然職責上彼此做了一個明確的劃分。但股東在執行的過程當中，仍然會存在不同的異議。

那麼，這個時候我們應該要聽誰的？

假如不做決策，那意味著這個事情將就無法解決；倘若強行做決策，將會傷及彼此的感情，股權上也站不住腳。一旦撕破臉，股東彼此間情緒失控，公司將毀於一旦。這對公司的員工而言，也是一種極為不負責任的表現。

由於前期沒有透過股權架構，將公司重大決策控制權給講清楚，使得我們一路走來摩擦不斷，彼此消耗內耗十分嚴重。

最終，還是因為內部矛盾日積月累，無法調和無法使得我賣掉了手中50%的股權，主動退出了這家公司。

這件事之後，帶給我怎樣的啟發？

公司必須要有一個說了算的人。在股東內部無法達成統一意見的情況下，大股東享有獨斷專行的權力。那麼，用什麼來保障他全力的執行呢？

這點，在公司法上已經給指明瞭方向。

公司法對於不同的股權控制比例，享有不同的經營投票權，以此來維護大股東權益。

股東對於公司的控制，與之相對應的是股份的佔比。在股權的劃分過程當中，不同比例的股權對應著對公司經營決策上，股東享有不同的話語權。

67屬於絕對控制權，相當於100%的權利；

51%屬於相對控制權，是股權控制線；

34%安全控制權享有一票否決權；

從決策的角度來講，一個公司的股權佔比率，直接影響著股東在決策權上的，股權掌控越集中，那麼公司做決策的過程當中的阻力也就越少。

從管理的角度

創業者在一個初創的階段，必須公司要有一個能夠說的話算數的人。缺少了這樣的一個決斷力的創始人，也意味著整個團隊就沒有一個人，引導公司走到一個對的方向上去。

寧願做錯誤的決策，也要好過不做決策。

這對於創業公司來講是致命的。決策錯誤，至少可以收穫一次教學，而不做決策將會停滯不前。因為股權分配平等，即便是對的決策，我們也無法做出實施決策。

因此，公司在早期設定股權的時候，一定要有一個明確的規劃，誰做創始人誰就應該佔據大頭。誰對行業的理解更深，誰更具備遠見，領導力與包容性更強，就應該讓誰成為帶頭大哥。

合夥創業是一種非常靈活的創業形式，但是前提是建立在互相信任互相認可的前提下。

對於技術如何評估作價、雙方現金投資多少、最終股權和利潤怎麼分配，這些你們雙方協商確定就可以了。你來問大家，關鍵大家對你們又不瞭解，連你的技術是什麼技術都不得而知，又怎麼能給出判斷呢。

不過有一點，一個合夥企業的運作必須有一個主導人，五五開的股權比例不利於合夥企業的運作，建議調整成一個51一個49，負責經營決策的一方佔據主導權。因為兩個人都是老闆等於沒有老闆，大事小事都由兩個人決定會導致效率底下內耗嚴重，後續糾紛不斷。

由主導一方負責企業的日常經營管理，可以在合夥協議中約定哪些重大事項需要雙方共同決定，這樣更利於今後企業運作。

投錢和做事的分開算

67%、絕對控制權

51%、相對控制權

34%、一票否決權

20%、重大同業警示線(上市關聯)

10%、臨時會議權

5%、股權變動警示線(上市公司)公眾曝光

3%、臨時提案權(股份公司)

1%、代位訴訟權