遇到職責權不分的領導確實特別討厭，發一個人的工資想著怎麼幹3個人的活，可是現實中類似的情況很多，我們該怎麼辦呢？

第一，要完成好自己入職時他說談好的工作，

第二，領導再亂攤派工作的時候，明確告知對方你的工作內容，

第三，根據領導的反應選擇繼續工作或跳槽，

第四，任何工作都不會一帆風順，現在的經歷都會成為自己的財富，在你當領導時會少走很多彎路。

對於職責許可權不分的領導，胡亂安排工作，應該怎麼應對？

竟然有這樣的領導，那還真是奇葩。或許是有誤解呢。

既然領導給你安排了工作，不管是否在自己的職責範圍之內，只要能做就儘可能的去完成。除非不是你的專業，你難以完成。這時候，再去找領導解釋一下，順便提醒領導自己的工作職責和許可權，給領導一個臺階下，避免雙方尷尬為好。領導不熟悉業務，正是你表現的機會呢。

有很多小型單位，人少職能多，一個人要行使好幾個職能，分不清職責邊界在哪裡，如果你身在這樣的單位，就不要抱怨職責許可權不分的是領導了，而是我們自己沒有搞清楚狀況。多幹一點又如何，不要以為自己比領導聰明，好多情況下，都是聰明反被聰明誤。

如果我們總是抱有對領導的不滿，或是發牢騷，或是不執行，總感覺領導不如自己，那就大錯特錯了。秉持這種態度，就不會做好工作，長此以往，形成習慣，幹什麼都有牴觸情緒，也影響自己將來的發展。

事實證明，很多又聰明、能力又強的職場年輕人，都是因為自視清高，誰都不如自己，不把領導放在眼裡，抱怨領導，抱怨同事，最後一事無成。

一般來說，在職場，因為職位高低而產生視角可能不一樣。所以，一般應該先控制住自己的想法，按照領導的指示，認真努力盡量去做好。如果這個過程中，確實因為界限不清困擾，解決不了問題。那麼應該帶著這個過程去找領導交流，客觀如實反饋，尋求解決。過程中，切忌帶著情緒，因為領導也是人，也可能疏忽。

美好一天很榮幸為大家解答這個問題，讓我們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

1、也許你的這個領導不熟悉業務，是分不清職責許可權的原因。

既然領導給你安排了工作，不管是否在自己的職責範圍之內，只要能做就儘可能的去完成。除非不是你的專業，你難以完成。這時候，再去找領導解釋一下，順便提醒領導自己的工作職責和許可權，給領導一個臺階下，避免雙方尷尬為好。領導不熟悉業務，正是你表現的機會呢。

2、也許你這個單位是一崗多職，沒有那麼多的許可權邊界。

有很多小型單位，人少職能多，一個人要行使好幾個職能，分不清職責邊界在哪裡，如果你身在這樣的單位，就不要抱怨職責許可權不分的是領導了，而是我們自己沒有搞清楚狀況。多幹一點又如何，不要以為自己比領導聰明，好多情況下，都是聰明反被聰明誤。

3、胡亂安排工作，不是我們應該輕易下的結論。

如果我們總是抱有對領導的不滿，或是發牢騷，或是不執行，總感覺領導不如自己，那就大錯特錯了。秉持這種態度，就不會做好工作，長此以往，形成習慣，幹什麼都有牴觸情緒，也影響自己將來的發展。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

職場上，一些領導職責許可權不分，胡亂安排工作的現象普遍存在，對於這種情況，要具體情況，具體分析。要因人制宜，採取有效措施予以應對。

1，領導新上崗，對職責許可權分工瞭解不清楚，在安排工作時，往往見到誰就把工作先給誰，以確保工作順利完成。

2，領導工作水平低下，安排工作時只會“兵來將擋，水來土屯”。這種領導缺乏正確的工作方法，缺乏工作統籌能力，只會應付工作，記不住職責分工許可權，往往誰在眼前，就給安排工作。

3，工作事情緊急，來不及按責任許可權分工安排工作。因為工作事情緊急，領導就只能找自己最喜歡的人承擔緊急工作。

4，個別領導喜歡工作能力強、辦事效率高的員工，幹工作讓領導省心，讓領導放心，所以，就打破工作職責分工，出現“能者多勞”的現象。

1，對於工作情況緊急，臨時需要有員工做好應急的工作，而且，領導也來不及檢視職責許可權分工，急需你來完成這項工作任務時，你就應該接下這個工作，及時給領導補臺，這樣領導會很高興，也不耽誤眼前工作。

2，及時給領導提醒，要按照職責許可權分工安排工作。如果領導因為新到現在的工作崗位，暫時不清楚職責分工許可權，給你分配工作時，你可以當場把自己的職責分工許可權向這個領導講清楚，並給這個領導提出明確的工作建議，讓他把這項工作分配給有職責許可權分工的員工去做。

3，如果是這個領導工作水平低，工作能力差，經常職責許可權不分，胡亂安排工作。那麼，在你已經提出建議，並且已經給他留有工作餘地的情況下，他仍然給你安排工作，使你感到很不舒服，甚至工作很累，你就應該毫不客氣地拒絕他分配的工作，讓他知道自己胡亂安排工作所帶來的後果。這樣做，才能促使他在以後的工作中加以注意，加以改進。

4，如果是你工作能力強，經常做到工作結果領導很滿意，一有工作就想到你，忘記了職責許可權範圍。對於這種“能者多勞”的情況，你也要找到領導，和他心平氣和地進行溝通，明確告訴他，儘管領導喜歡，但由於你做了別人職責範圍的工作，會造成別人有意見。這樣做，對領導本人以及對你個人發展都不是好事，請領導今後安排工作時最好注意一下別人的感受。

總之，對於職責許可權不分的領導胡亂安排工作，必須要採取有效措施，正確應對。這樣，既對領導權威是個有效維護，又對自己權益是個保護，同時，還對其他人是個精神安慰，有利於創造和諧順暢的工作秩序。