多元化戰略是由著名的產品戰略大師安索夫於20世紀50年代提出，是指企業為了創造效益、保持持久競爭力而在多個相關和不相關的產品領域進行產品的開發、市場的拓展或對其業務進行重新組合、選擇及管理的行為。近年來，企業多元化經營一直是理論界和企業界研究的課題。有的說，多元化戰略好，有的說多元化戰略弊端多。其實，多元化是柄“雙刃劍”，既可以為企業帶來鉅額利潤，也可能成為企業的墳墓。
企業運用這種戰略，成敗的關鍵在於企業所處外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求，實施的時機是否行當。兩者相符，就能成功，否則，就會失敗。因此，瞭解多元化戰略的優缺點並選擇好多元化戰略實施的時機（包括實施多元化戰略的條件）以趨利避害就成了關鍵的關鍵。
一、多元化經營戰略是一把雙刃劍，有其優勢，也存在一定劣勢
（一）多元化經營優勢
1．可以充分利用企業的技術優勢、市場優勢、管理優勢等資源優勢，合理配置資源，提高資源的利用效率
多元化經營的企業與專業化經營的企業相比，相當於將原來的由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業、產品放在一個企業或者企業集團內進行，在這個企業內，可以充分利用企業的技術優勢、市場優勢、管理優勢等資源優勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。由於多元化經營企業為管理者創造了一個協調管理不同經營業務的機會，因此，其執行將比專業化經營企業更有效率，能獲取更高的投資報酬。
2. 多元化經營企業比專業化經營企業得到更多的投資和獲利的機會
一般來說，專業化經營的企業無法按照合理的成本籌措到足夠的資金時，就不得不放棄一些能獲利的投資專案。而多元化經營企業創造了一個很大的內部資本市場，企業可以透過企業內部的資金的排程在一定程度上解決上述資金不足的問題，使多元化經營企業比專業化經營企業得到更多的投資和獲利的機會。
3.多元化經營可實現規模效益，或降低企業外部交易費用
特別是對於相關聯多元化經營企業尤其如此，如橫向一體化多元化經營可以減少不必要的同業競爭，又可獲取規模效益；如縱向一體化多元化經營則使外部市場供銷變成了內部原料供求，將大大降低企業的交易費用（前提是多元化經營節省的外部交易成本大於企業內部的組織交易成本）。
4.多元化經營可以有效的規避企業經營風險
從事專業化經營，很可能容易受宏觀經濟不景氣的打擊，造成整個企業的虧損，甚至倒閉。實行多元化經營，企業將資源分散到不同產品或行業經營中，即“不將雞蛋放在同一個藍子裡”，這能夠避免經營範圍單一造成企業過於依賴某一市場易產生波動的弱點，使企業在遭受某一產品或經營領域的挫折時，透過在其它產品或行業的經營成功而彌補虧損，從而提高企業的抗風險能力，並儘量減少風險損失。
（二）多元化經營戰略也有不少弊端
1.過分追求多元化經營有財務風險
在國外，一些企業集團確實採取了多元化經營戰略，但他們這樣做時，一方面有雄厚的資金實力為基礎，主導產業已發展到相當規模，受到反壟斷政策制約，不得不橫向發展；另一方面，企業集團總部在定位上只擔當投資運作機構的角色，而不負責經營。因此，我們實行的與其說是“多元化經營”，不如說是“多元化投資”更為確切。中國的一些企業對此認識不清，只看到現象，忽視了其實質內容，對諸多專案不僅投資而且自我經營。一些企業有一點物資採購人員和經驗就辦貿易公司，有一點流動資金就辦財務公司，有一點房地產就辦房地產公司，有一點廣告業務就辦廣告公司，往往把有限的資金分散在多個經營專案上，結果哪一個專案也達不到規模經濟，以致經營虧損。事實上，這種過分追求多元化經營的做法，不是分散風險，而是自我擴大風險。如果能有限度地進行多元化經營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使企業集團穩定持續發展。
2.過分追求多元化經營容易出現決策失誤
多元化經營使企業所有者與高層經理進入了一個全新領域。俗話說“隔行如隔山”，由於對投資物件所在行業不太熟悉，在這種情況下，他們所作的決策很難說都是正確的。失誤的決策不僅會使更多的支柱產業難以建立起來，反而為原有的支柱產業增加了許多負擔。在中國，一般來說，每個行業都有程度不同的發展潛力，但又都不同程度地出現了階段性的供過於求。面對這一現實國情，過分追求多元化經營，不僅會使企業分散風險的能力遞減，而且會造成為此付出的代價遞增，從而導致集團的資產收益率下降。
3.過分追求多元化經營會造成管理質量下降。
這是因為，企業的分支機構迅速增多，會使做好企業管理工作的難度大大增加。在這種情況下，企業集團總部的管理人員不僅可能沒有時間熟悉產品專門知識，而且可能無法運用既有知識恰當評價經營單位經理的建議與業績。企業集團總部因管理負荷過重而導致的管理質量下降，往往使無關聯企業無法獲得規模經濟效益。
（一）單一化經營的優點
1．將有限的資源、精力集中在某一專業，有利於在該專業做精做細
單一化經營的核心要求就是將企業的資源優勢集中投放到某一產業或產品領域，這樣有助於降低成本，該專業做精做細，實現規模經濟，滿足顧客需求。
2.有利於提高管理水平，增強核心競爭力
核心競爭力是企業的生存之本，任何企業要想發展壯大都必須具有一定的核心競爭力。因此，形成、強化和持續發展其核心競爭力是每個企業都孜孜以求的。專業化經營的企業集中有限的資源，專攻一點，不斷創新，永遠走在其所在領域的前列，並且提高該領域的進入門檻，有效阻擋競爭對手的進入。例如英特爾就透過對奔騰系列產品不斷更新，從而實現對CPU市場的獨佔；而微軟則透過Windows視窗平臺的不斷研發和更新，從而實現對作業系統市場的壟斷。
3. 有利於在自己擅長的領域創新
單一化經營是一種在目標市場上風險較小的經營戰略。雖然單一市場上既定產品的需求數量有限，但由於企業對該行業熟悉，又擁有較成熟的資源和已經形成核心競爭力，這些都會保證企業穩定的規模經濟收益，降低風險。另外，企業完全可以透過對本行業產品的技術創新，促進巾場消費，擴大企業的生存發展空間。
多元化戰略是由著名的產品戰略大師安索夫於20世紀50年代提出，是指企業為了創造效益、保持持久競爭力而在多個相關和不相關的產品領域進行產品的開發、市場的拓展或對其業務進行重新組合、選擇及管理的行為。近年來，企業多元化經營一直是理論界和企業界研究的課題。有的說，多元化戰略好，有的說多元化戰略弊端多。其實，多元化是柄“雙刃劍”，既可以為企業帶來鉅額利潤，也可能成為企業的墳墓。
企業運用這種戰略，成敗的關鍵在於企業所處外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求，實施的時機是否行當。兩者相符，就能成功，否則，就會失敗。因此，瞭解多元化戰略的優缺點並選擇好多元化戰略實施的時機（包括實施多元化戰略的條件）以趨利避害就成了關鍵的關鍵。
一、多元化經營戰略是一把雙刃劍，有其優勢，也存在一定劣勢
（一）多元化經營優勢
1．可以充分利用企業的技術優勢、市場優勢、管理優勢等資源優勢，合理配置資源，提高資源的利用效率
多元化經營的企業與專業化經營的企業相比，相當於將原來的由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業、產品放在一個企業或者企業集團內進行，在這個企業內，可以充分利用企業的技術優勢、市場優勢、管理優勢等資源優勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。由於多元化經營企業為管理者創造了一個協調管理不同經營業務的機會，因此，其執行將比專業化經營企業更有效率，能獲取更高的投資報酬。
2. 多元化經營企業比專業化經營企業得到更多的投資和獲利的機會
一般來說，專業化經營的企業無法按照合理的成本籌措到足夠的資金時，就不得不放棄一些能獲利的投資專案。而多元化經營企業創造了一個很大的內部資本市場，企業可以透過企業內部的資金的排程在一定程度上解決上述資金不足的問題，使多元化經營企業比專業化經營企業得到更多的投資和獲利的機會。
3.多元化經營可實現規模效益，或降低企業外部交易費用
特別是對於相關聯多元化經營企業尤其如此，如橫向一體化多元化經營可以減少不必要的同業競爭，又可獲取規模效益；如縱向一體化多元化經營則使外部市場供銷變成了內部原料供求，將大大降低企業的交易費用（前提是多元化經營節省的外部交易成本大於企業內部的組織交易成本）。
4.多元化經營可以有效的規避企業經營風險
從事專業化經營，很可能容易受宏觀經濟不景氣的打擊，造成整個企業的虧損，甚至倒閉。實行多元化經營，企業將資源分散到不同產品或行業經營中，即“不將雞蛋放在同一個藍子裡”，這能夠避免經營範圍單一造成企業過於依賴某一市場易產生波動的弱點，使企業在遭受某一產品或經營領域的挫折時，透過在其它產品或行業的經營成功而彌補虧損，從而提高企業的抗風險能力，並儘量減少風險損失。
（二）多元化經營戰略也有不少弊端
1.過分追求多元化經營有財務風險
在國外，一些企業集團確實採取了多元化經營戰略，但他們這樣做時，一方面有雄厚的資金實力為基礎，主導產業已發展到相當規模，受到反壟斷政策制約，不得不橫向發展；另一方面，企業集團總部在定位上只擔當投資運作機構的角色，而不負責經營。因此，我們實行的與其說是“多元化經營”，不如說是“多元化投資”更為確切。中國的一些企業對此認識不清，只看到現象，忽視了其實質內容，對諸多專案不僅投資而且自我經營。一些企業有一點物資採購人員和經驗就辦貿易公司，有一點流動資金就辦財務公司，有一點房地產就辦房地產公司，有一點廣告業務就辦廣告公司，往往把有限的資金分散在多個經營專案上，結果哪一個專案也達不到規模經濟，以致經營虧損。事實上，這種過分追求多元化經營的做法，不是分散風險，而是自我擴大風險。如果能有限度地進行多元化經營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使企業集團穩定持續發展。
2.過分追求多元化經營容易出現決策失誤
多元化經營使企業所有者與高層經理進入了一個全新領域。俗話說“隔行如隔山”，由於對投資物件所在行業不太熟悉，在這種情況下，他們所作的決策很難說都是正確的。失誤的決策不僅會使更多的支柱產業難以建立起來，反而為原有的支柱產業增加了許多負擔。在中國，一般來說，每個行業都有程度不同的發展潛力，但又都不同程度地出現了階段性的供過於求。面對這一現實國情，過分追求多元化經營，不僅會使企業分散風險的能力遞減，而且會造成為此付出的代價遞增，從而導致集團的資產收益率下降。
3.過分追求多元化經營會造成管理質量下降。
這是因為，企業的分支機構迅速增多，會使做好企業管理工作的難度大大增加。在這種情況下，企業集團總部的管理人員不僅可能沒有時間熟悉產品專門知識，而且可能無法運用既有知識恰當評價經營單位經理的建議與業績。企業集團總部因管理負荷過重而導致的管理質量下降，往往使無關聯企業無法獲得規模經濟效益。
（一）單一化經營的優點
1．將有限的資源、精力集中在某一專業，有利於在該專業做精做細
單一化經營的核心要求就是將企業的資源優勢集中投放到某一產業或產品領域，這樣有助於降低成本，該專業做精做細，實現規模經濟，滿足顧客需求。
2.有利於提高管理水平，增強核心競爭力
核心競爭力是企業的生存之本，任何企業要想發展壯大都必須具有一定的核心競爭力。因此，形成、強化和持續發展其核心競爭力是每個企業都孜孜以求的。專業化經營的企業集中有限的資源，專攻一點，不斷創新，永遠走在其所在領域的前列，並且提高該領域的進入門檻，有效阻擋競爭對手的進入。例如英特爾就透過對奔騰系列產品不斷更新，從而實現對CPU市場的獨佔；而微軟則透過Windows視窗平臺的不斷研發和更新，從而實現對作業系統市場的壟斷。
3. 有利於在自己擅長的領域創新
單一化經營是一種在目標市場上風險較小的經營戰略。雖然單一市場上既定產品的需求數量有限，但由於企業對該行業熟悉，又擁有較成熟的資源和已經形成核心競爭力，這些都會保證企業穩定的規模經濟收益，降低風險。另外，企業完全可以透過對本行業產品的技術創新，促進巾場消費，擴大企業的生存發展空間。