一般來講，作為公司的所有者或者經營者，老闆具備相當的經營頭腦，都不會這樣幹，既然安排害群之馬到公司，且安排到你的手下做事，肯定有他的苦衷或者用意，具體問題具體分析：

1、如果他有改造提升的空間與可能，則安排骨幹帶一帶，儘量能給部門帶來效益。

2、如果他沒有改造空間了，則安排一個相對閒職的崗位，將他可能對部門產生的破壞降到最小。

3、安排他出任務，藉助其背後的資源與背景，解決一些特別工作任務。

1、友好協商，動之以情，曉之以理，勸退他體面的離開。

2、安排給他超出其工作能力的工作任務，迫使他主動知難而退。

2、利用公司以及部門的規章制度與考核辦法，經過一段時間，從制度上淘汰不合格的員工，既給了老闆面子，又解決了問題。

1、資源整合，為了公司大局，犧牲區域性利益，確保整體利益，坦然接收。

2、領導信任，希望新部門新方法能夠改變害君之馬，安排骨幹一對一對其進行耐心輔導培訓。

3、領導考驗，亟待處理，採取各種措施，迫使其離職，為公司解決難題。

以制度為行為準則，以任務為工作要求，以結果為評價依據。

無論是誰，只要按照這三點要求去加以管理，是對付那些害群之馬的手下最好的辦法。

老闆安排這樣的人進來，說明是有來頭的，或者是老闆有意為之，來檢驗你的管理能力。在這個情況下，只有從公司全域性出發，對所有人都一視同仁，以制度化加以管理，將工作任務合理安排到每個人，提出工作要求，以工作結果作為每個人的業績評價依據，並實行獎優罰劣，鼓勵先進，淘汰落後。

管理的最高境界是實現自我管理。作為管理者，首先要做到以身作則，處處嚴格要求自己，起表率和模範帶頭作用，以此來帶領和影響手下人。其次，作為管理者，一定要做到公平公正，平等對待每一個人。再次，作為管理者要對下屬給予人性關懷，多關心幫助下屬，解決下屬困難。最後，作為管理者，要勇於擔當，不推卸責任，做到多擔責少攬功，讓下屬從內心追隨你。

作為一個管理者，能做到這些，就能營造團隊一個正能量氛圍，任何害群之馬進來也會被同化。

管理者在平時工作中要豎立個人威信，一旦有危害團隊氛圍、帶有負面情緒、違章違紀行為、不服從工作分工以及業績不佳的團隊成員，就要按規定加以制止或清除，不給團隊的害群之馬一點點機會。

管理者做到一身正氣，秉公辦事，以公司目標為工作方向，努力帶好團隊完成組織目標。能按此宗旨加以管理，這是對付老闆安排一個害群之馬在手下的最好辦法。

個人觀點，僅供參考！

能做老闆肯定有一定的手腕，員工認為是害群之馬，而老闆或者領導未必是這樣想的。職場中很多人不明白領導為何喜歡用小人，一般人認為小人可惡，不幹實事整天打小報告。其實領導就是喜歡小人打小報告，利用小人收集各種情報，預防下屬串權。

老闆安排害群之馬在你手下做事，首先考慮下是不是老闆不信任你，特地安排個人去監督你。你認為是害群之馬，但領導並不認為是害群之馬，這個害群之馬其實是領導的千里眼、順風耳，表面上是給你增加人手，其實是派人去監督你。

先了解清楚這個害群之馬跟老闆是什麼關係，是什麼原因安排到你這裡做事，知己知皮，不打不準備的仗。

一、老闆知道這人的為人，且和這人關係密切

老闆知道這人是個害群之馬，卻仍然把他派到你手下做事，擺明了是對你不信任，或者不想看到你好，因此才會派心腹來監視你、妨礙你。

對這樣的人你當然要小心，不要被他抓到什麼把柄，或是避免落入他的圈套。同時，要很好地反思你與老闆的關係，是什麼原因造成了今天的局面，你還有沒有挽回的可能和打算。

如果你想挽回，那就要儘量與害群之馬搞好關係，至少面子上要過得去，想辦法透過他反過來做老闆的工作，讓老闆對你改觀。

如果你不想挽回，或者感到挽回沒有希望，那麼也可以考慮離開，既然老闆對你這麼大的敵意，想必你今後的日子應該也是很難的，與其被人逼走，不如自己先走。

老闆知道這人是害群之馬，卻還是派到你手下，如果不是對你有意見，那應該是信任你希望你能管住他，或者是實在沒地方放了，就放你這了。

這樣你就需要與老闆充分進行溝通，瞭解老闆對這個人事安排的真正想法，以及希望你今後對這個人怎麼進行使用和管理。同時，你也要把這個人可能帶來的負面影響和老闆講清楚。

下一步，你就按照老闆的意思進行管理就好了，但要注意把握好尺度，保護好自己，畢竟是替老闆在收留這種人，處理不好容易吃力不討好。

這種情況下，你需要先找老闆溝通，看他是否真的不知道這人的情況。如果確定老闆不知道而且跟這人沒有特殊關係，你就可以把你所掌握的情況反映給老闆，但要注意實事求是，不要添油加醋，否則就不是反映情況而是打小報告了。

如果老闆知情後，仍堅持把他放在你手下，你也不要非得拒絕老闆，不妨先接受下來，再把你下一步的打算和對可能出現問題的預判跟老闆進行交流，其實就是打好預防針，為你今後的針對性措施贏得老闆支援。

對於害群之馬，有可能、有精力的話，還是要儘量瞭解他、鼓勵他、幫助他、改造他，使之成為有用之人；如果實在是朽木難雕，那就準備好足夠的黑料，促進老闆下定決心將其開除。

老闆安排了一個害群之馬在手下做事怎麼辦？

能成為害群之馬，說明這匹馬不是那麼平庸，只是烈性太大，這樣的馬善用，會成為匹千里馬，不善用，你讓它脫韁，那隻能成為一匹格格不入的Mustang。所謂害群之馬多是桀驁不馴，這樣的馬你要摸準脾氣再去馴，凡馬謂害，只不過是比一般的難馴而已，能馴服再為己用，比一般的馬會更賣力。比如孫悟空，在那些天兵天將面前，其是一隻害群之猴，而在唐僧手裡卻成了一隻寶猴，根本不是拿緊箍咒制服的，而是悟空有種感恩心態，其付出是一種懂恩的報達。