職場中的管思想就是讓被管理者信服你，聽你的話，按你的要求辦！這就是思想！

要達到思想統一，領導者要做的事還很多：

1.制度管人。你想管什麼，怎麼管理，達到什麼效果？落到制度上，嚴格執行，這就會形成企業的思想。如果制度流於形式，恐怕這企業的思想就難以形成。

2.企業文化的形成。有不有具有企業感召力的文化，推行力度大不大。“一把手”的風格很大程度會影響企業文化的形成。不恰當地說，有時企業文化就是“一把手”文化。如果領導是一個“精神領袖”，基本上企業的思想就很好統一。

3.團建及培訓活動層出不窮。統一思想的另一載體就是團建及培訓。透過交心談心，活動啟迪等方式，再一次宣貫公司的企業精神。

再透過一輪洗牌，將認可公司理念、思想的人留下。管理起來就非常輕鬆了。

關於職場管人，其實是關於領導者的藝術，所謂“得人心者得天下”，職場管人，最重要的就是：受人信賴和尊敬！

下面，我想分享“3個要素+1個原則”，希望對大家有啟發。

01“三個要素”

第一，誠實以對。

如今絕大多數企業，都會把誠實列為招人的重要指標。不管外部或內部環境的競爭多麼激烈，在面對團隊成員時，領導者都應該儘可能做到公開透明。“為了短期利益而不擇手段的人，很難走得長遠”。

第二，信守承諾。

帶領團隊時，領導者要對自己說出的承諾說到做到。一旦那些說好的加薪、福利、資源或協助無法實現，這當中造成的傷害與裂痕，需要更多的時間與代價來彌補。

第三，勇於承認錯誤。

職場中的決策錯誤在所難免，對團隊來說，快速修正的能力才更重要。如果領導者礙於個人面子或其他因素，刻意迴避錯誤，這不僅會嚴重打擊士氣，還要花更多的心力去圓這個錯誤。勇於承認錯誤的領導者，更有可能去集合團隊的智慧進行改善。

02以公開表揚、私下批評為原則

部下做得好，要在大庭廣眾之下表揚他；做得不好，要單獨叫到屋裡去批評，當眾表揚的作用往往要比私下表揚來得大。

一個人的行為受到公開讚揚，他日後的行為自然會受到其他人的監督，迫於公眾認可的壓力，他日後就會設法繼續保持自己的良好行為。

如果領導能選擇與員工單獨交流，照顧員工的面子，員工自然能心平氣和地考慮問題。然後，領導再注意語言的藝術性，就能讓員工較好地接受批評，這樣效果會比較好。

我是明月，標籤：跑步，讀書，寫作，自律管理，時間管理，英語達人，手帳愛好者，希望在文字中跟更多志同道合的小夥伴相逢！

【思想到底是什麼呢？】

思想就是對事務的認識、觀念。

【那麼，為什麼說，管人就是管思想呢？】

首先，在職場上，管理者為了更好的對 員 工 進行管理，所以就制定了生產 經 營 管理制度。要求員工們按照制 度 執 行，以保證安全生產的順利進 行。如 果 不按照生產經營管理制度 執 行，就 是違反生產經營管理制度 的 規 定，那麼就要對違規者進行處 罰(扣獎金等)。所以，員工為了不讓 自 己 的獎金受損失，就只能去遵守 生產經營管理制度的規定(畢竟員工 出 來 工作，就是為了工資才出來工 作 的)，這 樣 就 管 住了員工的思想，讓 他 們 認 同、並遵守企業的規定，以 便 企 業能更好的進行生產經營活動。

其次，就是企業文化的建立。企業文化，就 是 要 讓員工們的思想同企業保 持一致，透過不斷的學習、監督，使 員 工 逐漸的改變自己的思想，接受 了 企 業文化，企業就達到了管理人的目的。

再者，就是員工隊伍建設。企業透過一 系 列 的活動，來增加員工們的凝聚 力，更 好 的激發員工們的工作熱情，促進員工們的團結協作，極大的提 高 工 作效率，使企業的生產經營步 入 良 性發展軌道。隨著企業效益的 不 斷 提高，員工們的工資也是水漲 船 高 了，員工們就會對企業產生歸屬感，就會一心一意、踏踏實實的為企業效力。

這句話其實是企業管理重要的是管人的延伸，管人就是管思想。

人的動因

可以從人本身去理解這句話，我們每個人做任何事其實都由內在驅動的，這種驅動又分為主動的和被動的，不管主動還是被動怎樣都屬於人在某一時刻產生的思想驅動的，也就是我們常說的起心動念。主動的是自主產生的，被動的一般是外界強加的。這些都是人做事的動因。

管理目標

對於一個組織和團體來說，它首先是一個人的集合，組織都有目標，如果不存在目標組織也就沒有存在的意義，而讓組織內部所有的人都能夠統一為組織目標努力，就需要去統一他們做事的動因，只有解決了動因問題，組織每個成員做事的主動性和態度才會體現出來。所以，作為一個組織管理者，必須學會怎麼去統一成員的思想，讓他們認同組織的目標，從而為組織的目標自動的在內心產生做事的動因，而不是靠組織規則逼迫成員去被迫的產生不情願的做事動因。

人的正向思想

當然人的思想和態度是受很多因素影響的，比如環境，人際關係，情緒，以及激勵因素等等，但這中間人本身的正向思想驅動力是最強的，如果能夠將組織成員的正向思想引導到跟組織目標相同的方向上，那麼組織成員產生的做事動力是非常強大的，所以，高明的管理者會透過一些手法和措施去正向的引導組織成員，使他們思想轉變到認同組織文化上來，從而讓每個成員內心有跟組織目標同向的驅動力，為組織帶來強大的生產力。

組織引導

組織中人的管理，應該儘量的避免給組織成員帶來強迫感，而應該去引導成員在組織目標方向上產生認同，從而讓自己做事的起心動念跟隨組織目標和理念，從而讓成員們產生合力。這就是為什麼很多成功的企業都有自己獨特的企業文化，主要的是統一思想，當然任何企業的文化必須是正向的，能夠得到普世認同的，否則是無法聚攏人的思想的，企業或者組織也不會走的長遠。

用句通俗的話說思想就是人心，人心散了，隊伍就難帶了！