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1 # 南城晴天
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2 # 遇見小mi
這個問題很棘手,但是最核心的點在於管理者應該擺正自己的位置,一名優秀的管理者並不是靠某一項技能闖天下的,也不是靠每一個方面都很厲害實現個人價值的。而是透過整合資源,綜合管理實現價值最大化的。
第一點 恩威並重,收攬人心劉邦論得天下之道的故事相信每一個人都聽過,運籌帷幄之中,決勝千里之外,劉邦比不過張良;鎮國家,撫百姓,給糧餉,不絕於道,劉邦比不過蕭何,連百萬之眾,戰必勝,攻必取,劉邦比不過韓信。但是劉邦能夠恩威並施,任用他們,所以劉邦贏得了天下。
韓信要權力,劉邦就封他為齊王,蕭何權力過大,劉邦就敲山震虎,張良智謀過人,劉邦就故意給他封賞極少。
透過這樣的方式,制衡這幾個厲害的角色!
第二點 以利益來收攬人心以利益來收攬人心是最好的方式,因為每一個人來公司都是為了利益,作為一名管理者,一定要做大家利益的維護者。
每一個下屬都有自己的利益需要維護和爭取,如果你能及時並且堅定地維護下屬的利益,並且努力為下屬爭取利益,那麼下屬肯定死心塌地跟著你幹!
第三點 以德服人華人向來講究以德服人,一個優秀的管理者,一定要在各個方面做好表率,做每一個員工的榜樣和模範。
俗話說:其身正,不令而行,其身不正,雖令不從。如果你自己不能做好表率的話,那麼下屬肯定不會心甘情願聽從你的安排。
總之,作為一名優秀的管理者,不應該單純的從學歷,某方面能力去跟下屬做比較,你應該做的是比綜合能力,比管理能力,將大家的資源進行整合,這才是領導者應該做的事情。
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3 # 凌凌跑跑跑
下屬經歷比你豐富,學歷比你高,有些還是老闆的親戚,這個看起來有點難處理,其實如果管理得當,將給自己帶來很大利益:
1、告知共同的目標作為部門的領導者,讓部門同事知道共同的目標,併為之奮鬥,這個是基本的,而且告訴大家自己也是這個目標,也會跟大家一起齊心協力完成部門的任務。
2、恩威並施經驗豐富的下屬,老闆的親戚肯定會覺得自己有出路,所以可能對於部門的目標不太在在意,建議在適當的時候表揚經驗豐富的下屬有能力,老闆的親戚頭腦變通快,但是大家都有共同的目標,所以需要每個人盡全力,比較部門目標沒有完成,大家臉上都沒有光,切記一定要先表揚,然後讓大家知道自己的重要性。
3、善於利用現有資源作為領導的親戚,可能會比自己這個領導先知道一些訊息,對於部門有利的一定要讓老闆親戚及時的告知,如果在領導的親戚及時告知後,一定要記得在領導面前表揚領導親戚,這樣老闆會覺得自己面子沒有丟,自己的親戚很給力,老闆的親戚也會很高興,如此往復才能形成良好的迴圈。另外一些自己搞不定的事情,也可讓有關係的下屬嘗試一下,說不定有意想不到的收穫。
4、作為領導不貪功勞,以員工的利益為先在部門業績表現好,或者得到領導的表揚時,一定要點名是哪位同事做了什麼事情,功勞很大,以下屬的利益為先,這樣下屬知道後,會很高興,認為領導在適合的表揚自己,對於工作會更加用心。其實作為部門領導只要部門業績完成了,那就說明領導管理有方,領導力不錯,這個就夠了。
總結:部門有有能力的下屬,有老闆的親戚可能剛開始會讓你很頭疼,但是如果管理得當,運用得到也會給你帶來一些工作上的便利,而且作為領導管理能力也是一種必不可少的能力。
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這種情況在職場中經常出現,但是判斷是不是一個好的管理者不是看你是不是老闆親戚、工作經歷、學歷還有多方面的因素,現在瞭解了別人的優勢,那你就應該避其鋒芒,發揮自己的優勢,讓領導能看到你的能力,這樣才能在這樣的環境下生存。
管理者應當具備的能力
身為部門的管理者,應當具備的能力有專業技能、團隊協作能力、溝通能力等,最重要的就是團隊協作能力,管理者的使命就是把部門的目標分解到個人並進行跟蹤,保證目標的達成從而推動公司的發展。不要管下屬有什麼優勢,要先盤點自己是否具備管理者的特質,以及自己是否想做好管理者,如果想做好,就抓住這些考核的關鍵要素。
管理者要學會知人善用,發揮對方的優勢下屬經歷豐富、學歷高這些都是下屬的優勢,管理者可以利用下屬的優勢將他們的作用發揮到最大。這樣才能推動部門目標的達成。經歷豐富,那處理事情肯定不用操心;學歷高,那學習力肯定沒問題;老闆親戚也沒關係,和領導有聯絡這也是一種資源,從這個角度發現每個人可以使用之處,讓他們每個人的能力都能得到發揮。
管理者要有原則性和管理手段雖然下屬有的有能力,有的有背景,作為管理者不能成為老好人,隨時恭維他們,這樣反而不利於團隊的團結,而且證明不出你的實力。拋開員工的特質,團隊的管理應當建立在共同認知的原則下,而並不是毫無章法的,作為管理者,是原則的制定者和監督者,自己首先要有原則性,透過管理方式和原則讓下屬信服你的領導。
職場中,管理者最難做的事情不是工作本身,而是完成工作的人,部門下屬員工能力都很強,這不一定是壞事,不要把管理者和下屬站在對立面看問題,雙方應該是統一的,有著共同目標的,只有把下屬團結起來,大家朝著共同的目標去奮鬥,作為管理者的考核目標就能實現,對公司來說這就是一個好的管理者。
同時,既然公司選拔你為管理者,那你身上肯定具備管理者的特質,所以一樣不要先被現實打擊到自己沒有信心,應當對自己有自信,認為自己就是一個合格的管理者,可以解決所有的難題,有時候管理也是一個心理歷練的過程,所以強大的內心也是管理者必須具備的。