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1 # 嘎嘣豆
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2 # 我家的洋洋洋
很多很多啊，可以說數不勝數：
1.我要不看著，你們是不是就不幹活（你說搞不搞笑，我們不幹活，公司能正常嗎？）
2.我看你們吶，一天也就幹一個半小時的活，剩下全是玩（真是笑死我了，我們要是一天干一個半小時的活，你會付給我們八個半小時的工資，那你不成傻子了）
3.你們得動腦子啊，這個膠弄不下來，用水泡啊，泡倆小時自然就下來了（然並卵我們泡了一晚上，到最後還是用剷刀鏟的）
4.難道家裡的事就比公司的事重要嗎？什麼都把家裡的事放第一位嗎？（我去，難道公司裡的事要比家人的事更重要嗎？）
哎，算了就說這些吧，老闆說啥就是啥，畢竟還要拿人錢財，就要替他消災啊！！！
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3 # 老馬閒評
我是做企業管理顧問的，一天參加一個企業晨會，老闆發言，大概意思：人要知道感恩，感恩父母，感恩師長，感恩社會，感恩企業，感恩老闆。是企業給你們提供了就業的機會，是企業養活你也養活了你的家人，是企業讓你找到了人生的價值。你們在家其樂融融享受家庭快樂的時候，知道老闆在幹什麼嗎？在加班，在出差，在陪客戶，在絞盡腦汁籌錢發工資。知道嗎？中國有多少老闆都抑鬱症嗎？中國每年已多少老闆自殺嗎？為什麼？都是為了你們，所以，員工要知道感恩，感恩老闆。
下面員工也是噼裡啪啦地鼓掌，但是，從員工眼神和表情上，能夠知道，員工內心的不屑和不情願。
散會後，老闆又給我說員工不懂感恩。
我問：開車出去問過路嗎？
老闆：問過。
我：一般需要多長時間？
老闆：三五秒吧。
我：問完路你會怎麼說？
老闆：人家幫助咱了呀。
我：是不是有你自己做不了或者做不好的工作才找員工的？
老闆：是的。
我：是不是可以這樣理解，你找的員工是來幫你忙的？
老闆：是的。
我：跟你工作的員工時間都有多長的？
老闆：三五年的十年八年的都有，最長快十六年了。
老闆：我發工資了，我給他們錢了。
我：你真的這樣認為嗎？
老闆：是的。
老闆：謬論，謬論。
感恩父母、感恩師長，我非常贊同，我也認為這不僅僅是應該，而是理所當然。但是，關於老闆和員工感恩的話題，我希望我說的是謬論，我也希望老闆真的認認真真地思考一下老闆跟員工的關係：到底是誰在幫助誰？到底誰應該感恩對方？搞不清這個關係，很多老闆真的會很糾結的。
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4 # 一名較為英俊的年輕人
談到早會，也許是職場上管理者和員工溝通最常見的方式之一，對於小公司而言，開會是發現問題解決問題的有效手段。那如何開好一個高效的早會呢？做到以下兩點：
第一，統一員工的思想責任到人。
開會不是簡單的工作彙報和大肆的批評指責，尤其是在每週例會上，說是開會但是很多時候變成了訓斥大會，老闆說著說著就不經意的開罵，週一大家都有很多工作要做，但是被老闆這樣當頭一棒大家像洩了氣的皮球，一天的精氣神就這樣被罵沒了。開會的最重要的目的就是統一大家的思想，這個月甚至最近一個季度的重點工作是什麼？
列出明確的工作計劃和要求，每個部門主管責任到人，肩負起自己的職責，讓大家明確開會的目的，大家明白自己的責任之後，領導可以點名將具體工作分配下去讓部門分攤，各司其職，部門主管最終將任務繼續細化，責任到人。
第二，目標明確各抒己見明確工作的困難和提出建設性意見
領導提出要求責任到人，但是還要注意一個重點就是必須換位思索，看看部門和員工本身在工作過程中會遇到哪些問題，可以點名要求主管回答或者讓大家各守己見，提出目前自己完成任務過程中切實存在的問題，將後續可能出現的問題進行預判！
在會議上大家共同探討應對的方法，第一時間將問題消化，如果大家沒有異議，那說明大家對於開會的結果都比較滿意，最後給出時間節點，進行工作進度監督的時候進行再次碰頭，確保會議上大大小小的問題都能夠切實做好執行，最終評判的依據就是結果說話。
總結成一句話：
開會的目地就是明確責任，追究結果，沒有結果的會議是浪費大家的時間，很多管理者一開會各種挑刺，各種罵戰，各種推卸責任，這樣的會議有價值和意義嗎？對於參會人員也是一種折磨！
分享：積分式管理——抓過程，提高工作效率！
積分反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
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5 # 燕月閣張某人
以前在東哥的公司實習，本來學校給的檔案寫的是執行實習生，東哥手下宣講的也是不加班無夜班包住包接送（上班地方隔宿舍太遠），每月3000。到了之後才發現，運營個錘子，就是倉儲裡面揀貨理貨打包，工資也是按100一天算，每月到手不過兩千多點。
倉經理的名言也是奇葩的一匹：
①我們不強制加班，講究自願！（那你特麼的倒是讓我打卡啊？你倒是安排車子啊？隔這麼遠走路回去又是一個小時，打車也是十幾塊，一天一百搞錘子？）
②加班我們是根據現場情況，我們也不願意你們加班的！你們不要老跟學校反映這些嘛！（emm……現場你妹啊！天天加班！天天現場有意思嗎？10塊一個小時的加班費你好意思嗎？）
④看到你們我就想起了我當初來東哥公司的時候，也是從理貨揀貨做起！每天……（吧啦吧啦省略一萬字），加油幹！只有努力，你們也能做到這個位置！（行啊！先加點工資行嗎？一百一天，10塊一小時的加班費，讓我很難辦啊！）
⑤外出支援，也是讓你長長見識，看看其他倉庫有什麼不一樣！多好啊！（好你妹！都是倉庫有啥不一樣？咋地？我能拆開包裝看看有啥不一樣？）
回覆列表
之前在一家做社群培訓的公司上班。有一次開會，領導提到我們業務員如何辛苦，如何把客戶發展成會員。當中有提起同行培訓機構。一時奮起說了一句雷人的話“我知道你們辛苦，但是我不希望你們像XX機構的業務員，為了成交，陪客戶喝酒、吃飯、甚至陪睡！說難聽點那叫三陪公共汽車！”
這句話確實把我雷到了，印象中老闆很含蓄啊，今天怎麼說話這麼白了呢？