謝邀。崗位設計大的方面需要符合公司經營目標設計的部門目標服務，需根據部門目標、工作量、市場崗位匹配情況、企業性質等因素設定部門組織架構，再將相應目標和工作任務分解到具體的崗位制訂崗位說明書！各種企業性質的崗位設計還是區別很大的，主要是公司的經營目標的重點各有特色吧！

設計部主管負責負責設計部團隊組建和培養，制度建設組織編制設計管理的制度，主要工作內容為：

1、協助主管副總各項工作

2、主持建築設計產品研究、專業工作介面協調;

3、進行個人績效考核、監督工作紀律

4、負責部門日常工作;

當然還有沒說的的精益管理，精益生產中日本企業豐田公司就是最好的教材！大家可以參考一下，以上只針對我從事行業做迴應。自動化系

公司內部崗位設定要服從公司的業務流程。極度尊重事實。不能按著教科書的方法，也不要照搬照抄，學習其他公司的設定。

要根據自己公司內部生產過程，比如某一環節，具體工作內容，做法，完工考核標準，對從業人員的技能要求等。用來招聘人員，既滿足要求，又不浪費，培訓人員，描寫職位說明書。

這樣做下去，企業就容易找到人，容易培養，容易留住人。就不缺人了！

崗位設計的原則

首先應該結合部門核心價值關鍵節點確定

2-依據關鍵節點進行價值排序確定內容

3-依據內容進行因人設崗或因事設崗

4-堅持責權利效的原則

5-價值鏈原則所有崗位必須支援核心價值

6-崗位必須有發展通道協同運營原則

7-具備SMP或SOP規範結構性原則

其實崗位設計目的在於有效支撐核心價值產出，同時具備發展前景而且分清協同與領導關係

同時根據實際進行調整申報標準就可以

注重公平 公正 公開與價值匹配的專業要求就可以。

崗位設計，也就是企業的工作設計，是指對工作完成的方式以及某種特定工作所要求完成的任務進行界定的過程。工作設計如今已是企業創立和維持競爭優勢的最重要因素之一。

首先，企業如果要進行有效的工作設計，必須全面瞭解整個運營流程及流程中需要人員完成的工作內容。這些資訊需要能透過全面的分析來獲得。

其次，工作設計需要用到一些方法或者說技術。根據研究表明，在各種學科中，有四種基本的方法是與工作設計問題有關的，所有工作的特徵都可以透過這四種方法中的一種確定下來。這四種方法是:激勵型工作設計法，機械型工作設計法，生物型工作設計法和知覺運動型工作設計法。

再次，設計者需要了解這四種方法各自的優缺點，在它們之間進行權衡，選擇合適的方法。比如，激勵型方法可以獲得更高的工作滿意度與工作績效，但需要更多的培訓，容易造成精神負擔等。生物型方法，可以減少體力活動，降低身體疲勞，但是對運營成本是一個負擔。

綜合來看，工作設計，需要掌握所有與工作相關的資訊，即設計輸入要充分。工作設計要以實現企業的經營目標為宗旨，但同時也能保障工作的員工能夠受益。如果會損害任何一方的利益，這個工作設計是無效的。

答：崗位是根據事情來設計的，所以你要先熟悉公司的經營、運營範圍流程。1、先設計業務流程，業務是由人來完成的，每工作節點，就是崗位，每個具體的崗位是工作相對單一，技術要求相對集中的工作的集合；2、根據每個節點工作量的大小設計崗位的數量，比如會計、出納，如果公司很大，財務工作很龐雜，也許需要2個或者跟多的會計呢？或者分工很細如成本會計、總賬會計等；3、根據各崗位工作的流程及許可權，向上合併成部門，部門的設定是為了同類工作的集中管理；4、崗位和職工是兩碼事，崗位數量可以多於員工數量，一種是以為工作不飽和的時候有些崗位空著在，二是一個職工可以兼很多個崗位。5、做組織架構及崗位設定主要要考慮的就是在最低人員支援的情況下，最大限度保證公司業務的正常運作。

崗位設計是人力資源管理的重要組成部分，也是企業有效運營的重要保證。要注意幾個方面:

1

量力而行是基礎

根據公司的經濟狀況、長遠規劃和實際需要來進行設計，不浮誇和超前。比如，創業剛起步，生意迴圈還未建立，訂單還沒接到，就主管、經理、總監、副總等封官許願一大堆，燒錢之外的實際作用很難如願。

就像一個家，經濟基礎一般，有凳子坐就行了，經濟基礎較好，就會買沙發，非常好的還會買私人定製座椅、紅木傢俱等。

2

循序漸進重積累

要有理想和目標，更要有逐步實現的設計和行動。崗位設計是隨著業務規模、品類增加和人員擴充實現的。

小王28歲，從商貿公司的業務總監崗位辭職，先註冊了個體戶，帶著幾個本家兄弟從經營部幹起，代理幾個小品牌快銷品，幾個人叫他哥。一年之後，業務增加，招進來六個人，小王成了王經理，三個兄弟是王主管，註冊成為公司。三年後，公司每年也有了上千萬的營收，人員接近四十個，小王已經是王總，王主管變成王經理，又提拔了六個主管……

如果一開始弄一堆經理，心態不調整好，就可能在自嗨中荒廢，忘了發展。

3

三個有利於

崗位要有利於短期的業務實現，有利於長期的實力積累，也要有利於管理平衡。尤其是因人設崗的情形，一定是正面促進大於負面影響。

4

不重複不交叉無空白

這個主要是功能方面的要求，全覆蓋是目標，但也要核算效益，不可造成浪費或者管理缺失，做到人人有事幹，事事有人管。

5

績效評價不可少

最後，任何崗位都不是永遠固定不變的而是不斷髮展和調整變化的。變化一方面來自發展和風險的評測，更重要的是做好崗位本身的績效評價，必要性、可行性、價效比以及對應的人員情況評測。

崗位設計簡單來說，主要包括目標、過程、執行；

目標：公司的目標規劃者，高層的設計以及公司未來發展方向的推動者；

過程:規劃推動者下發的每一個環節的執行者，也就是最後的公司推動著；

執行：最後一道工序，也就是最後創造執行者；

以上僅為個人意見，如有不妥還請見諒！