給奶茶店店員較高許可權，實行獎勵機制。

奶茶店員工工資基本均衡，唯獨店長和店員不太一樣，要給機會讓每個人都有成為店長的可能性，店長擁有自主管理特色權利，比如本月店內主打何種特色，店員則應有自主協調權利，比如在店內搞每週代理店長，讓代理店長決定這周的活動如何搞，透過營業額評比。最後店面必須實行加盟連鎖，鼓勵有夢想的優秀代理店長自主開店。

我以前在大學的時候開過奶茶店，是和幾個小夥伴一起的，我們都是90後，所以談一下我的看法吧。

我覺得要讓年輕的員工熱愛一份工作，要從年輕員工本身出發去思考吧，比如工作氛圍、工作時間、福利、還有認知這些方面吧。

就拿奶茶店來說，首先奶茶店本來就是一個休閒的地方，所以對年輕的員工不要太過地要求標準化，可以讓他們隨性一點，讓他們感覺自己是自願地為客戶服務的，而不是店裡面要求員工要怎麼樣怎麼樣去服務之類的，所以我也覺得沒有必要去統一服裝之類的，因為年輕的員工根本就不喜歡穿同樣的衣服，自己喜歡怎麼穿就怎麼穿，喜歡和別人穿出差異化，這會讓年輕的員工感受到整個工作氛圍是很輕鬆的，就像自己在家裡招待別人一樣，隨性簡單就好。

第二個方面是工作時間，有些奶茶店很早開門的，8/9點就開門了，我也不知道為什麼，因為按我的經驗是一般那麼早沒人喝奶茶啊，一般都是中午開始的，而且對於年輕員工來說，本來就不想那麼早上班，睡多一會可能好一點，所以結合這些因素，可以將工作時間進行調整，當然這個要參考當地市場還有員工的意思吧。

第三個方面是福利，這個其實比較簡單，不用像大企業那樣節日就發什麼獎金禮品，也不用去旅遊度假等，因為年輕員工喜歡玩，喜歡熱鬧，所以奶茶店可以定期公費出去吃個宵夜吹吹水玩玩遊戲之類的，我之前就是會有一個月集體吃一次宵夜的習慣，大家坐下來聊聊天之類的，開心一下。

第四個就是認知，認知其實分又分為對自己和對職業的認知，首先對自己的認知的話，這個無法左右，主要是年輕員工的興趣還有能力是怎樣的；對職業的認知，其實不要讓員工覺得做奶茶是一件丟臉的事，其實職業無分貴賤的，要樹立員工對這份工作的正確認知吧，我覺得一點點的員工就做得很好，感覺大部分都很積極樂觀的，很樂於去服務，這一點是很值得學習的。

還有其他很多的可以讓員工熱愛這份工作，比如讓員工產生一種匠心服務的精神，就像那種精心地為客戶準備一杯奶茶，然後客戶喝完了會讓自己很有成就感，很開心的那種感受，這種之前我也有種感受，但是無法用語言表達出來。

一個人對工作的熱愛，主要還是在於個人的選擇，就像HR規則裡有一個方法其實總結得非常到位——選、用、育、留，就是說如果要保證一個人對工作熱愛，首先在選人的時候就應該要注意他是否對工作有興趣，是否願意長久地做下去，是否有服務的精神等，然後才能任用，並不斷地進行培育，最後升級規劃職業發展等。

所謂人為財死，鳥為食亡。激發員工最直接的是提高他們的收入，但是有技巧，不能盲目的漲工資：

1. 一次性工資的激勵是有限的，而且不具有長期性，因此不建議漲工資，但工資的水平要與業界持平

2. 加大績效性獎勵，比如將收入與銷售量掛鉤，激發他們自己想辦法

3. 加強溝通交流，多瞭解他們的想法

第一，老闆要和員工同一條心，多和小夥伴們交流一下創業的經歷，讓他們覺得開店不容易，感同身受後自然會為你老闆的奮鬥精神所折服，從而激發自己的工作衝勁。

第二，有良好的就業環境。比如夏天提供冷氣，讓他們在繁忙的工作時間裡不會汗流浹背，冬天龍頭足夠的熱水，不要讓小夥伴們手凍裂影響操作。

第三，工作上獎罰分明。工作認真負責的同學適當表揚獎勵一下，起到帶頭的作用，其他同學也會效仿的哦。如果有失誤或哪裡做的不好的，委婉指出來，扣除部分獎金，下次的錯誤就不會再犯。

最後，和自己的員工像朋友一樣相處，儘量不要有代溝，創造一個愉快的工作氛圍，大家開開心心做好每一天的工作，相信你的員工會更熱愛工作！

不管是那家公司老闆都希望自己的員工熱情工作，卻很少有人去研究他們為什麼沒有激情。

我分析現狀

剛招進來的員工大部分都是非常有激情和活力的對嗎？你會說：你這個不是再說廢話嗎？沒有激情和活力我會要嗎？

那我們把員工失去激情和活力的分數找出來。

環境

1.住的問題，工作地方離住的地方太遠了（常引發堵車，遲到捱罵，心煩更沒有心情），周圍太吵睡不好（引發每天看起來沒有精神），房租太貴（引發嫌工資太低問題）。

以上問題：解決方案瞭解員工規劃能力和難處，比如建議他幾點起床，幾點到（設計好處說到這裡你就明白HR人員為什麼設全勤獎了吧。當然現在的全勤獎很多人不在呼，加上老闆經常不按制度執行就廢了。其實你可以換一種方法比如：多表揚早到同事，請遲到同事吃雞蛋等等，明獎暗罰。小年輕和大叔管理模式要對上胃口。）…………

2.吃的問題（伙食，聚餐，活動，家廚）

3.工作環境信任度，希望值，成就感，價值感

，實際收穫等氛圍。（很多公司新員工一進來，老員工就馬上說：這個公司怎麼怎麼樣不好，老闆很扣門，住差，吃差，我做到幾月幾號就不做了等等。這樣當天新員工就有想法，天天說你能受得了嗎？這種問題很多老闆是不知道的，這些可以用文化解決一大部分，用引進人才制度過濾等）

老闆因素

1.拖工資

2.亂承諾

3.無規劃

4.形象差

5.精力不足

6.常板臉

7.夢想小

8.不會說服人

其他

1.沒前途

2.沒客人

3.事情太多

4.無崗位職責明細

5.無目標，無方向

你可以透過培訓說服，股權激勵，福利待遇，職業規劃，公司活動，規章制度等來達成他們需求同時達到管理的目的。

在員工福利和休息上保障一下。除了正常班以外你也可以。讓員工有儘可能的休息，那計時工來代替。

第2個就是合夥制。