企業的三觀你知道多少

企業在社會發展到一定程度，擁有自己的品牌、知名度的時候，就會開始明確自身的站位和個性，因為企業跟人一樣，不能完全做到面面俱到，畢竟能力、時間、資源都是一樣的，在社會裡存在跨行業競爭和同行業競爭，能佔據世界上百分之二三的使用者企業就算是很成功了，因此，在企業運作在社會醞釀成一定氣候時，就要塑造自身的品牌形象，就是使命、遠景和價值觀等，可能在成立企業的時候創始人也會這麼想，但是畢竟剛起步的工作室或小廠主要還是以生存為主，以訂單為口糧，很難對外宣貫這些，也很難得到使用者的關注。那麼企業的三觀是什麼呢？

企業使命：當企業成為人人皆知的品牌的時候，證明他已經在人們心中佔有一定地位，而且是有自己的個性、興趣、目標、夢想的，就像一個我們認識的人一樣，只是他是虛擬的，人一生的使命也許是讓家庭更佳幸福、快樂，保護孩子健康成長等，同樣，企業的使命也應該圍繞人出發，例如：格力的使命是“讓世界愛上中國造”，闡述了格力要讓世界對中國的認可，世界所有使用者對中中國產品的認可。可能隨著時代變遷，企業使命會發生改變，這也是順應時代的變化而變化，例如：格力之前的使命是“讓天空更難，大地更綠”，發展會順應社會變化照相輝映的，企業只是比人站在更加高的角度來思考未來的方向，但企業是離不開人而獨立存在的，無論你的使用者是人還是組織，都離不開服務人的基本單元，因此，以人為中心的使命是企業的終身使命！

企業遠（願）景：如果說使命是終身目標，那麼願景就是夢想的，除了一直為了實現的終身使命，企業也有自己想要實現和一直保留的核心價值，而且不斷迭代、進化，不斷髮展它，這裡還是舉一下格力的例子：“締造全球領先的空調企業”。當企業成熟起來的時候，就有基礎和能力的沉澱，像人一樣，有自己想成為的樣子，或者想成為什麼樣子的夢想，當然企業的夢想跟人的夢想一樣，夢寐以求。

最後就是價值觀：企業的價值觀簡單來說，就是決策者對企業的性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，也是為員工所接受的共同觀念，當然，在這裡只能說是志同道合的員工，價值觀可以說是上下一心，只有價值觀一致的合作伙伴，才能在一起共同奮進，企業在篩選員工時也會重點考慮員工的三觀一致性，其中就是對企業文化的認可，對公司發展願景的認可，只有志同道合的合作伙伴才能讓團隊走得更遠。

企業的成長過程就像一個生命從孕育、成長、成年、成熟、擴充套件等，雖然企業是以盈利為主要方式，但是其使命、願景、價值觀確實圍繞著以使用者為中心的價值取向，沒有哪一家企業是脫離人而獨立存在的，要麼服務投資者、組織、社會，或者服務社會中的單元，即人，因為企業是又人來定義的。

企業使命與時共進，與社會共發展，與自然環境相融合，與公民利益為基準，一榮俱榮，一興國興，一旺國旺，一強國強，若如此，企業一定發展狀大，社會一定長治久安，生活一定幸福如願，這也是願景也。價值觀

價值分精神價值和物質價觀。二者應有機組合。單純精神至上，餓肚子不可取。一心為利著想，不顧社會公德，不顧自然法則，不顧精神文明。企業錢再多。也因一場災難而化為烏有，神馬浮雲，多麼深刻的領悟。道德缺失是災難根源。因為自然界講究平衡法則。一旦失去平衡，就是土崩互解，去建立一種新的平衡。

這是一個核心大問題，是一個公司的頂層設計，企業文化的踐行是公司的一個主導存在。我們稱之為它為魂。使命是我們一個共同的目標，有共同目標的人在一起才稱之為一個團隊。願景是將我們的這一使命發展成我們想要的樣子，在過程中我們去控制。價值觀是我們對自己的能力同時，也是統一我們的價值觀得根本，如果價值觀不統一的話，這個團隊會不成功的。就像兩口子在一起還得三觀統一是吧？做企業也是如此。所以說企業文化很重要，也是一個企業存在的表現。因為這個一個共同的目標大家聚在一起，共同努力去做，這就是我們的使命。我們將這個目標做成什麼樣子？想要什麼樣的樣子，這就是我們的願景。對於目標和產品與服務，我們都要有統一的價值觀的思想，那十個人有十個想法，看待問題要統一，有格局觀，有眼界……

使命是企業存在的社會意義和價值，比如阿里是讓天下沒有難做的生意，沃爾瑪是讓普通人能消費優質商品；願景：是企業的長期目標，比如我三年內要做浙江省第一名；價值觀是團隊在達成願景的過程中需要的一個思想觀念和作風

每個公司都清楚，現如今，自己需要用一個引人注目的使命來證明自己行為的正當性。對大部分企業和領導者而言，這都是一種常規做法。而年輕一代人的使命驅動取向比其他世代表現得更為強烈。到目前為止，這種情形看起來是個“絕配”——企業使命既是吸引年輕員工和消費者的絕佳途徑，又能讓企業追求有意義的事情。

但是，企業使命無疑也是“一把雙刃劍”，它也可能成為陷阱。問題在於，大部分企業使命宣言宣稱的往往並不是事實。比企業使命更讓年輕一代在意的還有透明、誠信和責任。而當你言行不一時，比如現代企業很複雜，並不是所有的行為都與自己宣稱的一致，年輕員工就會做出個人反應。如果你失去了他們的信任和信心，他們可是非常無情的。你公司裡的年輕員工之所以前來就職，是因為你曾做出承諾，可結果表明，你在撒謊（或者他們認定你在撒謊），那麼，你的麻煩就來了。年輕一代尤為擅長利用各種資源搜尋自己感興趣的資訊，而且對老派的職業忠誠理念並不那麼感興趣。所有這些都使你只是宣稱崇高的使命卻不去踐行的行為極具風險。

那你應該怎麼做呢？最佳答案就是確立一個你真正信奉的強大企業使命，並在需要做出艱難決策的時候跟隨這一使命的指引。不要忘了，人們在看著你，而且他們對你的關注比你想象得更密切。

企業領導者應該花費更多的精力，通過為員工創造學習的機會、通過透明的發展計劃、通過完成某些艱難的或重要的工作，來營造一種能給員工帶來價值的企業文化。

職業流動的便捷，意味著人們的工作選擇之多已達空前水平。與此同時，工作與生活之間的邊界已經模糊，我們的僱主已然成為我們線上身份的一部分。我們可以認為，你在哪裡工作，比以往任何時候都更能說明你的特性。大部分員工都希望得到學習機會、變得更出色，都希望對自己供職的企業感覺良好。而在這一點上，年輕一代比老一輩表現得都更為突出。

因此，你需要花時間弄清什麼可以激勵員工，他們在職業發展的某些階段需要什麼，以及你怎麼幫助他們實現目標。創造一個對大部分受過良好教育而且精通技術的一代人極具吸引力的組織，從而，讓他們前來敲門、求得一份他們想做的工作，並留下來。

使命要做什麼的理由，就是為什麼奮鬥的問題。比如阿里的使命是讓天下沒有難做的生意。

願景是描繪遵循使命並且成功後能夠變成什麼樣子的圖景。比如，阿里的願景是一個客戶相會、工作和生活的商務生態系統。

價值觀是在完成使命和實現願景過程中的那些指導原則。馬雲表示在運營的過程中絕不賄賂官員就是一種價值觀。一些武術學校掛著長幅的關於“誠實、正直、堅定、自制、不屈不撓”也是一種價值觀。

你知道什麼是“企業使命”嗎？

什麼是企業使命

所謂企業使命是指企業在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。

企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。

企業使命應該包含以下的含義 ：

（1）企業的使命實際上就是企業存在的原因或者理由，也就是說，是企業生存的目的定位。不論這種原因或者理由是“提供某種產品或者服務”，還是“滿足某種需要”或者“承擔某個不可或缺的責任”，如果一個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業“已經沒有存在的必要了”。就像人一樣，經常問問自己“我為什麼活著”的道理一樣，企業的經營者們更應該瞭然於胸。

（2）企業使命是企業生產經營的形象定位。它反映了企業試圖為自己樹立的形象，諸如“我們是一個願意承擔責任的企業”、“我們是一個健康成長的企業”、“我們是一個在技術上卓有成就的企業”等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公眾昭示這一點，而不會“朝三暮四”。

保持整個企業經營目的的統一性；

為配置企業資源提供基礎或標準；

建立統一的企業氛圍和環境；

明確發展方向與核心業務；

協調內外部各種矛盾；

樹立使用者導向的思想；

表明企業的社會政策

為企業提供持續穩健向上的框架。

企業使命的作用

企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。

上世紀20年代，AT&T的創始人提出 “要讓美國的每個家庭和每間辦公室都安上電話”。80年代，比爾·蓋茨如法炮製：“讓美國的每個家庭和每間辦公室桌上都有一臺PC”。到今天AT&T和微軟都基本實現了他們的使命。

使命足以影響一個企業的成敗。彼得·德魯克基金會主席、著名領導力大師弗蘭西斯女士認為：一個強有力的組織必須要靠使命驅動。企業的使命不僅問答企業是做什麼的，更重要的是為什麼做，是企業終極意義的目標。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業指明瞭方向，而且使企業的每一位成員明確了工作的真正意義，激發出內心深處的動機。試想“讓世界更加歡樂”的使命令多少迪士尼的員工對企業、對顧客，對社會傾注更多的熱情和心血。

當越來越多的企業都意識到和重視文化理念在企業發展、經營管理、企業文化建設中不可缺少的導向、激勵等積極作用，企業文化理念裡最高層次的文化理念主要是企業願景（或企業宗旨）和企業使命。

企業使命、願景、價值觀是企業發展的三個層次。如同做人一樣，首先要確定企業正確的價值觀。何謂正確？就是你所從事的行業或專案是與外部環境相適應的，也就是說有市場需求或有發展潛力的專案，是與這個社會和世界發展趨勢接軌的。這就是正確的世界觀。有了正確的世界觀，如果你不是太懶或者說天災人禍的話，一般都能得到發展，這就進入了企業的第二個層次:願景的實現，至少滿足企業創辦時自身需求和贏利的目標，也就是自我價值的實現和肯定以及虛榮心的滿足;而使命是企業走向最高層次和境界的階段，當物質需求已經不再是企業或創業者追求目標的時候，錢只是一個數字的時候，有追求的企業就面臨著一種使命感，追求的也就是聲譽和對社會的貢獻，更多的是企業主個人人格魅力建立起一座豐碑！為此，他承擔的是整個社會向前發展的神聖使命！

使命願景價值觀是企業大老闆的眼界與企業定位！

使命是企業的目的！

願景是怎麼去做！

價值觀是企業與員工能得到什麼，實現什麼！

這些定位最好請諮詢公司的老師跟進落實並落地！

後期也可以改，但是前期方向不能錯！

個人看法，不喜勿噴！