科技變革的紅利已經消耗殆盡

2、新的科技變革沒有成熟

5G 是一場革命，但是技術不夠成熟，目前是在緩慢發展中！

賺錢難與開支上升無關，決定賺錢難易應該從幾個方面去分析：

一：物質稀缺、資訊閉塞時代，做生意的成功率非常高。原因是市場流動性嚴重不足，資訊嚴重不對稱，那是一個暴利的時代；人隨貨走，商品集散地車水馬龍、一派繁榮；商品交易會、展銷會、博覽會、廣交會各種商業活動吸引著生意人，義烏小商品批發市場迅猛地發展起來了！那是一個時代的產物，已經一去不返了！

二：物質豐富、資訊通時代，市場競爭開始白熱化。當大量工業化生產，產能出現過剩，市場競爭充分，我們進入了一個薄利時代，網際網路平臺開始掘起，傳統渠道受到衝擊，各種促銷名目繁多，＂雙十一＂的銷量每年重新整理，甚至微利、返利、免費模式，預示著以量取勝、流量為王的完全競爭時代的開啟！

三：轉型升級、結構調整、供給側改革，給我們展開了創新、品牌、品質、價值、個性消費的厚利時代，高度專業化、細分化、人格化、智慧化的產品，碎片化、體驗化、社交化、社群化，個人化的商業模式，市場變了、需求變了、賺錢的邏輯也變了；感覺錢越來越不好賺的同時，新的機會也在不斷出現，機會總是偽裝成醜小鴨，當它露出白天鵝真面目時，也就不叫機會了！新時勢不斷造就新英雄，這是規律。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄……古今多少事，都付笑談中。數風流人物，還看今朝。

現在生意是難做了，和經營成本上升沒有直接關係，為什麼呢？首先並不是所有生意都難做，有些生意還很火，比如一些新零售、新科技、新農村專案，當然還有自媒體等行業。大家感到生意難做主要有以下原因：

一、大家最多反應難做的生意主要來自傳統實體產業，而且更多表現在底端產業包括服務業。這就很容易理解了。中國經濟早已進入轉型期，應該說從2013年就已進入轉型階段，目前正處於經濟結構的調整和企業經營轉型的過渡階段，市場會陸續淘汰過剩產能，淘汰未能及時轉型升級的經營模式，這個時候如果處在傳統實體之中有沒有能夠及時調整經營方向實現轉型升級，就會被市場淘汰，當然成本上升也是必然，這就是我們所說的生意難做，實際上是由於沒有跟上趨勢和市場發展，生意難做正確的理解應該是市場對我們經營管理和服務客戶的要求高了，如何跟上趨勢創新經營，滿足客戶日益提高的產品和服務需求是對每個企業和商家的挑戰。

二、市場變化快，模式升級快，營銷手段和工具迭代快，這些快給實體商家也包括電商帶來一系列衝擊，有時甚至讓人感到無所適從找不到方向，很多人陷入迷茫，反覆努力不但沒進展還賠了不少錢，進而心灰意冷，退出市場觀察等待，所以街上的店鋪越來越多貼上外兌轉讓字樣，也讓人感覺到一種蕭條。

三、就算大家都在努力轉型升級，但由於產能過剩是大前提，又加之總體經濟下滑，家庭購買力下降，無論是實體經濟還是非實體經濟，也都要有很大部分被套淘汰出局，從這個意義上講，生意難做是多數人共同面臨的問題，我本人也同樣，接連調整了幾次公司的業務才剛剛開始看到希望。在這樣的情況下，只有不斷的學習不斷的努力才有可能渡過這段漫長的經濟調整期吧！

各行業都難做，吐槽大環境不好的大有人在。

為什麼會出現這樣的情況？

個人認為不是因為原材料的成本提升，最大的成本提升在於獲客成本！

以前做過生意的會發現，前些年的客戶，沒有經歷多少的市場教育，不是很挑剔，說難聽點像呆頭鵝，錢不難賺。

我做美業的就講講自己行業。以前美容院只需要發發傳單就會有人來，到現在發一千張傳單也不見得有一個人來。

客戶一方面學歷比以前高，消費更加理性。另一方面市面上同質化產品太多了，嚴重供過於求，客戶經歷過多個商家的不斷“洗腦”。天天被無數廣告，傳單包圍，就連電梯裡都是“找工作，上boss直聘！”，就有了更高的抵抗力，再教育成本很高！

所以現在再按傳統方式來做消費市場的生意，一片紅海，非常難搞。只能換思路，尋求新方法的同時，把自己的產品和服務打造到商圈內頂級水平。

講講我個人創業的例子就明白了。

我是做美容行業的。

最早自己開了一家店，自己投入房租，裝修，人工等等所有東西，自己去拓客，累的要死，等回本也一年多了。

後來想想消費市場的錢太難賺了，這要想財富自由得賺到猴年馬月。意識到賺錢的根本在於客源後，我換了方式。

對，賺錢最快的方式一定是用別人的資源賺自己的錢！

很多人還沒有意識到自己的資源值多少錢。舉個例子，美甲店老闆，做了幾年美甲，幾百個穩定客源是有的，這些客戶肯定有一些高質量的，有面部抗衰、去皺的需求。但是美甲店又只有美甲或者初級的面部護理專案，滿足不了自己的客戶這方面需求。

那你的客戶資源，你卻滿足不了人家的需求，人家有這個需求就會去做，這個錢你美甲店不賺，肯定也會被其他美容院賺。

所以我直接去找這些店去談，我幫她賺到本來應該她賺的錢，我出產品，人工，切單老師，只需要她把對應需求客戶約到店就可以了。

去皺和幹細胞專案還是很貴的，單療程5000-20000不等，一次活動20個客戶，能賺個10w，平分一人5w。

你要是一天去有效溝通10家這樣的店，一個月至少有5-10家願意跟你合作，自己算收入吧。

這樣整合門店的方式也算是賺消費市場的錢吧，只不過高階一點。

再後來，我思維又上升了一個層次，賺渠道的錢！ 這樣一家家去談，我又不會分身，就這麼多精力。那就只能讓別人去這麼做，我在他們上游，透過貨款渠道賺錢！

因為圈子不大，也認識一些業內的咖，我們一拍即合，做了美業平臺，對接上游頂級的生產商，再服務下游的各個門店或者創業者。給他們提供創業的平臺，或者提升門店業績，而我們要做的就是想辦法把門店鋪的更多！

不是行業難做，而是同質化現象太嚴重

每一個成功的產品都是找到了客戶的需求，基於客戶需求，注重客戶體驗和經營成本以及品牌差異化，還是能做得好的