1、專注地聽
傾聽的時候不要插嘴。身體往前傾並直接面向領導，注意力集中在他的臉、嘴和眼睛，就好像你要記住領導所說的每一個字那樣。
2、顯示出興趣，使用積極傾聽的動作
如不時點頭；不時與對方保持目光接觸；有興趣的眼神；面帶微笑、專注。當一面領導動作的鏡子。領導微笑的時候，你也微笑；領導皺眉時，你也皺眉；領導點頭時，你也點頭。以使領導知道你聽明白了他說的是什麼。
3、不要急於打斷，不要急於下結論，等領導說完
要是領導說了你不贊同的事，也得盡力控制自己的情緒，不要激動。
4、停頓一下再回答
當領導講完以後，詢問你的想法時，你要靜靜地等個三五秒鐘再說話。
5、再次確認談話內容
在回答領導問題前，追問一句話：“您的意思是……？”用自己的話簡潔地複述的意思，讓他知道你明白他的感受。
傾聽並不複雜，關鍵在於用心。
本文談談與領導談話技巧中的：恰當讚美。
雖然說“千穿萬穿馬屁不穿”，但讚美絕對不能空洞、諂媚，讚美時要注意以下5個方面：
1、讚美要有事實依據
在與領導溝通時，與其讚美領導高瞻遠矚，不如說：您剛才分析的情況，正好是我的困惑，我都想了好幾天，也沒想明白，您一說，我就明白了。
2、給領導沒有期待的評價
對於領導來說誇他高明，他未必特別有感覺，除了水平特別差的領導，領導都會自認為肯定是比你高明的，所以，要讚美領導其他的優點，如：體貼下屬、為別人著想、心地善良之類，對於現代的領導來說，具備這些特點的不多。
3、適度指出領導的變化
這說明你對領導很關注，領導穿了新衣服、理了發、氣色好等等，例如，穿了一件新衣服，合身的就誇漂亮，不合身的就誇有特色。
4、信任刺激
對領導表現出無條件的信任：“只有你，能幫我”，把自己在公司的發展、前程，都交給領導，跟領導綁在一條船上，把跟領導的共事關係，變成共生關係，那領導對你還能不信任與不提拔？
5、逐漸提高讚美等級
比如：剛開始和您接觸的時候，覺得您是一個懂業務的領導，談了這麼久，真沒想到您除了對公司業務瞭如指掌，對全行業也有很深的研究。
讚美並不是張口就來的，一定要有事實依據，並且恰如其分
1、專注地聽
傾聽的時候不要插嘴。身體往前傾並直接面向領導，注意力集中在他的臉、嘴和眼睛，就好像你要記住領導所說的每一個字那樣。
2、顯示出興趣，使用積極傾聽的動作
如不時點頭；不時與對方保持目光接觸；有興趣的眼神；面帶微笑、專注。當一面領導動作的鏡子。領導微笑的時候，你也微笑；領導皺眉時，你也皺眉；領導點頭時，你也點頭。以使領導知道你聽明白了他說的是什麼。
3、不要急於打斷，不要急於下結論，等領導說完
要是領導說了你不贊同的事，也得盡力控制自己的情緒，不要激動。
4、停頓一下再回答
當領導講完以後，詢問你的想法時，你要靜靜地等個三五秒鐘再說話。
5、再次確認談話內容
在回答領導問題前，追問一句話：“您的意思是……？”用自己的話簡潔地複述的意思，讓他知道你明白他的感受。
傾聽並不複雜，關鍵在於用心。
本文談談與領導談話技巧中的：恰當讚美。
雖然說“千穿萬穿馬屁不穿”，但讚美絕對不能空洞、諂媚，讚美時要注意以下5個方面：
1、讚美要有事實依據
在與領導溝通時，與其讚美領導高瞻遠矚，不如說：您剛才分析的情況，正好是我的困惑，我都想了好幾天，也沒想明白，您一說，我就明白了。
2、給領導沒有期待的評價
對於領導來說誇他高明，他未必特別有感覺，除了水平特別差的領導，領導都會自認為肯定是比你高明的，所以，要讚美領導其他的優點，如：體貼下屬、為別人著想、心地善良之類，對於現代的領導來說，具備這些特點的不多。
3、適度指出領導的變化
這說明你對領導很關注，領導穿了新衣服、理了發、氣色好等等，例如，穿了一件新衣服，合身的就誇漂亮，不合身的就誇有特色。
4、信任刺激
對領導表現出無條件的信任：“只有你，能幫我”，把自己在公司的發展、前程，都交給領導，跟領導綁在一條船上，把跟領導的共事關係，變成共生關係，那領導對你還能不信任與不提拔？
5、逐漸提高讚美等級
比如：剛開始和您接觸的時候，覺得您是一個懂業務的領導，談了這麼久，真沒想到您除了對公司業務瞭如指掌，對全行業也有很深的研究。
讚美並不是張口就來的，一定要有事實依據，並且恰如其分