目前的很多企業，員工經歷的訓練比較少，好多企業把員工招進來，簡單培訓，馬上上崗，缺乏系統性的訓練。當然這個問題是個社會性的問題，它不是一個企業的問題，整個社會都存在這個情況。

企業老闆在帶領團隊的時候溝通起來很困難，很多時候要拼命的洗腦，拼命的給員工畫餅，有些時候企業並不是不願給員工太多的薪資，只是負擔不起而已。如何讓員工的思維保持跟老闆的一致，我認為企業文化是很重要的，企業應該透過一個文化氛圍來真正的實現員工的認可。老闆每天講一些假大空的話，什麼幾年之內升到什麼職位，幾年內公司培養出幾個年薪百萬的人，這些都是具有忽悠、矇蔽的意思，是沒有意義的，企業只有透過建立企業文化，透過企業內訓把氛圍做好了，環境做好了，機制做強了，員工自然而然能在這裡接受各種實踐的洗禮。

有效的企業管理具體落實有以下幾個值得注意的點：

一、時間。因為這是一個社會性的問題，沒有一個企業說自己能讓員工素質很高，除非花很大的代價。

二、投入。一個人的素養是透過訓練，透過培訓，透過不斷的去宣導，他的思維才能慢慢開放，並最終和企業文化理念一致。

三、包容。每一個企業員工都會有素質高下之分，企業應該多一點包容。透過培訓去幫助員工建立，而不是容忍不得員工有一點的不對。

四、方法。員工的素質不高、管理層領導力弱，他們所要接受的培訓也是不一樣的，企業要對員工的素質狀態提供針對性的方法、針對性的輔導培訓來幫助他們融入到企業文化當中，提升他們自己的素質。

總之，想要建立行之有效的企業管理方法就要打造一個學習組織推動正能量文化，營造共創共贏的文化氛圍，只有這樣員工才會融入到企業，和企業一起發展。管理層領導力比較弱是因為接受訓練比較少，好多企業在培訓員工，投入培訓的支出非常少。一方面又抱怨這個管理層素質低，這個進步慢、成長緩慢；一方面的又不願意投入，不願意給他們時間、金錢、課程、很多的學習機會。企業老闆應該要有一種高度的自覺，要不斷的思考如何提高管理層的素養，還要給他們提供一整套系統培訓的機會。當管理層的能力提升了，他們的素質高了，那麼就能夠和老闆形成一致的思維，才能幫助企業老闆把企業打造的越來越好。

持你這種觀點的老闆、領導大有人在，但是我不贊同的是“你的員工很壞”的觀點，要管理好這樣的員工確實應該是有辦法的。

首先說關於“壞員工”的看法，你說的應該是“調皮的員工”、“不聽指揮的員工”、“不好管理的員工"等等吧，如果是很壞，那就依據勞動法和單位的管理制度直接開除算了，還留著幹什麼呢。

第一，分析瞭解：對於員工的管理，首先我們要分析瞭解員工，特別是他的優點，就像瞭解自己的孩子一樣。有一句話：能夠發現自己孩子十個優點的家長是優秀的家長，能夠發現孩子有五個優點的家長是合格家長，沒有發現孩子優點的家長是不合格的家長。在管理上我認為也可以類推。在瞭解的基礎上，就要用他的優點，過去都有一個短板理論，現在流行長板理論，不要老是看到他們的不是，一定是要用他的長處才能發揮作用。

第二，合理使用：關於一般有點缺陷的員工，就像上面說的那樣，是應該可以管好的。這一類員工有共同的特點，有的思想活躍、有的動手能力一般較強、有的能說會道、有的勞動紀律性差。根據以上的經驗，你可以用他的長處啊，比如有的思想活躍就讓他搞開發之類的工作、有的動手能力較強就讓他當好技能操作、有的能說會道就讓他搞市場銷售等等。甚至於可以讓這類員工自己當小頭目，這種方法在我以前的管理中試過，效果相當不錯。

第三，考核跟上：在管理上有一句話：員工只幹考核自己的事情。考核就是指揮棒，考核到哪裡員工就衝到那裡。比如勞動紀律-考核、不服從指揮安排-考核、任務完成情況-考核，只要和利益掛鉤就行，沒有不好管理的。

第四，傳幫帶：這一類員工有可能是迷失了方向，不知所措。對於傳幫帶，這是很多單位或管理者比較容易忽略的，好像員工來了就是就應該怎麼樣怎麼樣，實際上不是那麼回事。每一個單位有不同的制度、不同的文化氛圍、不同的工作性質、不同的要求等等，作為管理者必須要做好引導宣傳教育，讓員工明白這些。

如果你是管理說員工壞，證明你比員工還要壞。因為你也是打工的！只因你的工作不一樣而已。岀來掙錢，多點溝通一下，什麼事情都好解決，很多都是錢不到位，老闆給一毛錢要員工做岀十萬塊錢的活兒來，叫你管理員工，如果你能幫老闆壓榨岀來你就是老闆心目中的好管理，管得還可以。如果你不按老闆意思做，你就不行啦，就這麼簡單的事。所以壞的不是員工，壞的是人心。

首先我們要看一下這個壞所對應的物件，是指僅對你而言工廠裡的人壞，還是這個廠裡的風氣和人都這樣。

如果僅從你個人角度覺得廠裡的人很壞，且對你採取了壞的行為，那這樣我們要透過一些合理的方式讓對方明白你是來廠裡好好工作的，希望與大家好好相處，你不惹事，但也不怕事，人不犯我，我不犯人。

如果這個廠裡的風氣和人都這樣，以你一個人的力量不可能進行扭轉，只有透過工廠的領導層透過一系列的措施來糾正這種情況。

如果你是一個管理層，面對這些情況，要深入瞭解情況，找準問題的癥結所在分而治之，要吸納一些思想、行為上還好的人協助管理，從內部打破這種不好的氛圍。

雖然我沒有當過廠長，不過據我廠長同學處大致做了一些瞭解。

首先，明確壞的定義，如果是觸犯法律的壞就可以直接交給警察處理，包庇罪犯也是犯法的哦！

第一：設立明確績效考核制度或者員工行為手冊，工資發放與此掛鉤，無規矩不成方圓。

第二：檢查自己廠裡的領導人員，是否存在過失行為或者損害員工利益的情況，如果有做出明確處理。

第三：我認為沒有永遠的壞人，來你廠裡打工的都是為了掙點辛苦錢的人，設立足夠完備的薪酬方案，讓努力幹活的人有所回報，任正非說的：錢給夠了，不是人才也會變成人才。管理是一個從上到下的事情，不可盲目關注員工的壞，找準事情的原因，因症施藥，方能藥到病除。

PS：如果真有地痞，建議開除。