除去薪資等條件做到：

1.做工作之前先看自己是不是以身作則。

2.利用一切載體強力宣貫加潤物無聲。

3.重點培養，你情我願。

核心觀點：在一個團隊中，每個人都不是代表他自己，每個人的背後都有自己的“妻兒老小”。很多人都有自己的小心思和個人需求，領導要善於發現低層次下屬的優點，巧妙使用這種低層次的人，更能凸顯出一個領導的過人之處，也更加激發團隊所有成員的向心力和奮鬥精神。

具體分析：每個人參加職場都有雙重目的，高層次的目的是人生追求和價值體現，這樣的職場人生更加有意義，低層次的目的是居家養老平安過好每一天，這是一個人的基本需求，也是一個團隊保持生命力的源泉。現實的情況是，很多人都是低層次的人，低層次人也有很多優點和閃光之處。今天我們就以西遊記中的豬八戒為例，分析一下，管理者如何對待低層次的人。

低層次的人首先照顧自己，但是也懂得付出，懂得奉獻

西遊記中的豬八戒是團隊中比較低層次的人，豬八戒最大的特點是自私自利，無論做什麼事情，首先想到自己的得失和感受。在豬八戒大鬧高老莊的故事當中，高員外向唐僧抱怨豬八戒特別能吃，一天吃好幾鬥糧食。唐僧並沒有順著高員外的話說下去，反而為豬八戒開脫道：“只因他做得，所以他吃得”。由此可見，唐僧能夠用馬克思主義辯證法的理論看待豬八戒，承認豬八戒的自私自利之處，也充分肯定了豬八戒任勞任怨的性格優勢。

職場的人都有兩面性，一面是自私自利，一面是為團隊付出，只要是正常的生活需求，管理者就不要過分追究，管理者更應當關注的是他的行動，行動上與團隊的價值方向一致，願意在團隊中發揮自己的點滴作用，這就是值得肯定和引導的。那些刻意壓制下屬正常生存需求的管理者是不明智的，越是壓抑正常需求，越會挫傷下屬的積極性，不利於團隊人心的凝聚，也不利於團隊事業的發展。

低層次的人重感情，管理者解決好後顧之憂，他們能放下包袱，輕裝前行

從某種意義上來看，豬八戒對高小姐是有真感情的。豬八戒決定跟隨唐僧西天取經時，還不忘囑咐老丈人要照顧好高小姐，說明豬八戒對家庭和妻子是重感情的。豬八戒願意追隨唐僧一路西行，這個決定的前置條件是高小姐一定要過得幸福，這是豬八戒的底線，也是豬八戒人性中最光芒的地方。

作為一個團隊的管理者來說，下屬重感情是一件好事情，越是重感情的下屬，越是特別聽話服從的下屬。管理者要善於利用這個特點，想辦法解決還下屬的後顧之憂，這種下屬更聽話，執行力更強，對於團隊來說，是一種值得依賴的力量。

低層次的人做事謹慎，懂得留後路，更有風險意識

整個西天取經過程當中，唯有豬八戒是典型的考慮“後路”的人，豬八戒即將離開高老莊的時候，就告誡老丈人一定要好生照顧好高小姐，如果取經失敗了，一定還會回來過幸福的日子。豬八戒這種可笑的行為被孫悟空擰住耳朵制止了，但是整個取經過程中，豬八戒始終抱有這樣的態度，這本質上是為自己留了一條後路，是一種謹慎，也是一種風險意識的表現。

每個團隊的事業都有不確定性，只有那些時時刻刻考慮風險的人，只有那些時時刻刻想著失敗之後怎麼辦的人，才是考慮問題最周全的人。這也提醒管理者，一定不要泯滅團隊當中的不和諧聲音，這種聲音正好是一種風險意識的反映。對於管理者而言，要允許這種風險意識的存在和發揮作用，要給這種人存在的價值，很大程度上可以確定團隊事業的安全。

總的來說，每個團隊中有高層次的人，也有低層次的人，低層次的人往往比該層次的人數量要多。要想成就偉大的事業，管理者不能否認低層次的存在，而要用發展的眼光看人，要用辯證的眼光看人，把低層次的人放到合適的位置上，能崗匹配，各得其所，這才是一個真正有活力有前途的團隊。

 首先要亮明一點，我是非常喜歡用年輕人的，可能經驗不足，心比天高，偶爾還會有點不靠譜，穩定性差等各種詬病。

但是跟經驗豐富，被生活壓得喘不過氣來，上有老下有小，充滿無奈和妥協的中年人來說，年輕人無疑充滿了各種可能性。

年輕人有這些優點和缺點，如何跟年輕人溝通，以及做他們的思想工作呢，對於企業的中高層都是一個難題，從我自己的角度出發，因為這幾年我用的都是清一色年輕人，有幾個心得可以分享：

1、務必真誠。告知真相，這是對一個人最大的尊重，對年輕人也不例外，把你的感受和要求告訴他們，要相信年輕人的承受力和擔當，他們比我們想象中的好的多。

2、身教勝於言傳。一個天天都遲到的領導，卻要求下屬要準時上班，年輕人是不會聽你的話的，相信品德的威力，那些主旋律的，正直的，向上的品德不管是對於那個年代的人們都是有感召力的。

3、過硬的專業水平。雖然領導和下屬比的不是專業，而且胸懷，眼見和格局，但是那些在你手底下乾的年輕人，最直觀的就是你的專業水平，所以如果你是一個部門的領導，要對自己部門各個模組的業務至少要拎得清。

4、嚴格的愛。目前很多案例顯示目前的年輕人抗壓性差，受不得半點委屈，沒有說走就走的本事，也有說走就走的勇氣等，還如何談嚴格的愛呢？

首先，合格的領導，工作的要求和標準不管對於誰都要同一個標準和要求。不用怕，大膽得要求下去，如果真的有員工因為標準達不到要離職，跟企業的三觀是不符的，離職是遲早的事情。真正的嚴格是大愛，員工可能當時不領情，但是你這樣要求他了，以後他會感恩你一輩子，你給他的是財富，華為企業就是嚴格出來的，華為的精神更是嚴格出來的。

其次，投資情感賬戶，員工進來是用來愛的。把你對自己兄弟姐妹的感情一樣對待員工，你得到的也是兄弟姐妹的情誼。他們的痛點是什麼，喜歡什麼，家庭背景如何，目前處於什麼階段，都需要有所瞭解，也算是進行情感賬戶的投資。

5、有趣。現在已經不是透過升職加薪就可以留住人的年代了，有趣的氛圍，可以玩到一起成了吸引年輕人的重要因素。可以一起玩吃雞，一起爬山，一起玩各種遊戲等等。

做到這些原則，你再去做年輕人的思想工作，相信會容易得多！