、Y理論：

（1）、如果提供適當的機會，就能將個人目標與組織目標統一起來：海底撈的晉升制度，同時給員工提供機會與發展平臺，使員工提升自己，為公司多做貢獻。

（2）、

人就有獨創性與思維合理性，在解決組織困難時發揮作用：海底撈鼓勵員工創新，給員工成長平臺。

2、經濟人假設：

人是由經濟誘因引發工作動機的，經濟誘因在組織的控制之下：員工的家人享受福利，善待員工，關懷員工；鼓勵創新，對好的創意進行獎勵。

3、社會人假設：

（1）人們要求有一個良好的工作氛圍，與同事建立良好的人際關係：住宿條件優越，關心員工身體健康；體新員工生活，並及時改善。

（2）尋求工作的意義：公司幫助員工從工作中獲得樂趣，使工作變得更有價值。

（3）承認並滿足員工的社會需要：尊重員工、善待員工、信任員工。

4、自我實現人假設：

（1）、人最終的目的是滿足自我實現的需要：信任員工、授權，良好的晉升制度。

（2）、人們力求在工作中有所成就，發展自己的能力和技術：員工透過自身的努力獲得更高職位，公司為員工提供機會和發展空間。

（3）、個人自我實現的目標和組織的目標並不是衝突的，而是能達成一致的：公司為員工提供機會，並對員工進行培訓，既提升了員工的能力又實現了公司的利益。

5、複雜人假設：

（1）、

人的很多需要不是與生俱來的，而是在後天環境的影響中形成的，在組織中形成新的需求和動機：良好的晉升渠道，激發員工的熱情。

（2）、

一個人在組織中是否感到滿意、肯為組織奉獻，取決於組織的狀況與個人動機結構之間的相互關係，工作能力、動機及同事關係等可能對個人的工作態度產生影響：善待、關懷員工；平等主義；良好的晉升渠道；激發員工的工作熱情；獨特的考核制度。