不應該留，銷售是什麼？銷售就是銷售人品，哪怕你今天能力再強，人品不行遲早有一天會因為你所謂的銷售能力強而砸攤子！

銷售，他不僅僅是個獨立的個體，他還是一個公司的形象代表。

一家企業，不是隻靠產品，技術及商業模式就能取勝的，它還得靠一群優秀的銷售，去推銷自己的產品，成立自己的品牌，才能得以生存下去！

所以，如果一個銷售能力很強，但是人品很差，我個人覺得領導不應該留他！主要是從下面這幾個方面去考慮：

1.網路時代的資訊足夠發達，很少企業可以一家獨大，客戶的選擇越來越多，就算你這個銷售的能力再強，人品不行的話，客戶完全可以不買單，這意味著公司不僅僅失去這單生意，還有可能造成品牌損失，畢竟這是貴公司的銷售。走出去，就代表著公司形象。

2.俗話說：別讓一顆老鼠屎壞了一鍋粥。可能短期內，你發現人品差的只是一個銷售。但是，時間長了，他可能已經潛移默化地影響了一整批銷售，那公司的損失就更大了！

3.一個銷售能力強，人品差的人，試問怎麼可能會服從領導安排？分分鐘仗著自己業務能力強，處處頂撞領導，那領導還能怎麼管理團隊。人品差，他也不懂得跟同事協作，試問在這個抱團取暖的時代，一個人又能走多遠？

總之，企業能夠得以長存，不是靠投機取巧，而是靠誠信執業。所以，一個銷售能力再強，人品不行，作為領導就不應該留他！

首先，雖說任何人都有優缺點、長短處，但是人品這件事太重要了。人品好，才會一切都好。作為一個銷售，他面向的不管是大客戶還是終端消費群體，都是一個公司形象的代表。形象好不好是非常重要的。

第二，企業要的是長線的利益還是短線的利益，自然是長線的，所謂日久見人心，若是大客戶瞭解了銷售員的人品，就類推到企業的本質應該也不會好，那麼經濟利益就不可能長，合作可能只有很短的時間。

第三，你作為領導，有時候帶團隊不只是經濟效益要好，團隊氛圍也要融洽。如果團隊中的其他成員發現你只關心銷售員銷售成績好不好，人品壞點，做點壞事也沒什麼。那麼，其他成員很可能會有樣學樣，他們會認為公司並不關心人品。

現在的大多數人都只在乎錢多不多，就不管人品、不管個人有沒有品德，這也就是物質生活上去了，靈魂沒有跟上。久而久之，所謂“德不配位，必有災禍”，還是應該小心一些的。

職場裡能力強的人很受領導青睞。根據二八原則，通常公司20%的人幹著80%的活。領導希望員工能力強還能拼命工作，最好超額完成公司績效，自己也能升職加薪。

但是如果是一位人品能差的牛人，這人是該留還是不該留呢？

01 阿里巴巴：對於底線絕不讓步

阿里前CEO衛哲曾經說過一個事例。當年有個銷售，每年能給阿里帶來千萬業績。但是被查出這麼個事：

阿里有個“習俗”，每年要抽查銷售去客戶拜訪的記錄。有一次就查到了這個銷售大牛身上。

公司給他的客戶打電話，問在某年某月某日，這位銷售是否去過他們公司拜訪。客戶說：“沒有啊，我們那天刮颱風，不可能開業啊”。

於是公司發現這位銷售填報虛假資訊，把他開除了。

後來，客戶非常氣憤地給阿里打電話，說不知道自己隨口的一句能給這個銷售帶來這麼大的影響。而且這個銷售雖然當天沒去，事後也確實去公司拜訪了。而且給客戶帶去了很大的幫助，客戶表示非常喜歡這個銷售，要求阿里把這個人留下來。

但是阿里依舊堅持辭退了這個銷售，因為填報虛假資訊是公司的“紅線”。踩了就必須離職。

正因為如此，阿里才能成就“阿里鐵軍”，才能有如今的阿里。

還有之前因為程式設計師自制小程式“搶月餅”而被開除的事件，也同樣來自阿里。可見阿里對於員工的道德水準要求高到什麼程度。

02 公司的資源之爭

對於一個公司的銷售部或市場部，資源真的是每一個人的“命根子”。自己辛辛苦苦找到的客戶、媒體資源，真是被每一個人視若珍寶。

但是同樣屢見不鮮的情況是，一個銷售好不容易聯絡半年獲得的資源，結果一個轉身，就被其他同事搶走了。

比如我作為出版社的營銷編輯，媒體老師們就是我們很重要的資源之一。如果自己辛辛苦苦積累的資源一夜之間被COPY走，那感覺，何止一滴眼淚能了？！簡直想直接撲上去幹仗。

而且，一旦這種肆意搶佔他人資源的事發生一次，團隊就會造成混亂。

團隊成員覺得這是一種預設的“潛規則”，大家可以用各種手段想辦法搞定彼此的客戶資訊。時間長了，團隊再無合作，無信任，團隊成員可能會形成小團體，彼此猜忌。

這導致的後果簡直是場悲劇。

03 這種問題能否避免？

一個人的人品無法直接評價高低。因為每個人的標準是不同的。

因此，因為某個人做錯一件事，就整體否定對方的人品肯定是不客觀的，這也就是為什麼上面因為月餅被開除的小哥當時得到很多人的同情，甚至是其他公司的橄欖枝的原因。

最好的辦法就是制定規定、規定、然後反饋。如果一早把規章制度擺出來，那麼就不是人品的問題了，是違反公司規定，按規定處罰即可。

查理·芒格，作為沃倫·巴菲特最好的合作伙伴，他和巴菲特都非常看重一個人的品質，一個公司管理者的品質。這直接影響到這兩位投資大師對一個企業的判斷。

因此，正直的品質品格才是在職場上走得更長、更遠的方法。

首先，得看作為領導者自身的能力和人格魅力如何？是否能駕馭了那個所謂的能力突出，人品差的員工。

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”、“慈不帶兵，義不斂財”，如果作為領導者，不能去合理用人，管理鬆懈，不建議用此類能力突出，人品差的人。因為此類人能力強，手段狠，愛耍小聰明，喜歡破壞團隊，搞獨立小革命，雖然自身業績突出，但容易影響整體團隊業績和形象，弄不好會給領導的上層吹耳邊風，因其能力突出，口腹蜜劍，甚至會越俎代庖，瓦解團隊，取而代之。

所以，有才有德，破格錄用；有才無德，限制錄用；無才有德，培養錄用；無才無德，堅決不用！

人品差，就是道德敗壞。能力越強的人缺失人品道德。對社會危害越大。首先要學會做人然後學會做事。人品道德應擺在首位。