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  • 1 # IT人劉俊明

    資料分析是呈現資料價值的重要手段,如何進行資料分析也是大資料落地應用的關鍵環節之一,對於資料分析來說,一方面要循序漸進,另一方面也要與相關技術進行緊密結合。

    對於企業來說,進行資料分析可以按照以下步驟進行:

    第一:完善資料採集機制。資料採集是資料分析的基礎,對於廣大傳統企業來說,要想利用大資料,首先要建立大資料應用生態鏈。大資料生態鏈的基礎則是物聯網和傳統資訊系統,所以要進行資料分析,首要任務是建立完善的資料採集機制。

    第二:資料分析按需、按階段建設。在大資料時代,很多企業對於大資料賦能傳統企業迫不及待,迫切希望資料分析等大資料建設任務能“一步到位”,希望大資料能快速產生經濟效益,實際上這種想法是存在一定問題的。資料分析要想賦能傳統行業,需要按需、按階段建設。比如對於一個連基本報表都沒有的傳統企業,應該從報表應用開始,然後再進一步採用BI系統,這是一個循序漸進的過程,這個過程也是培養企業大資料思維的過程。

    第三:資料分析要與相關技術緊密結合。資料分析並不是一個新概念,傳統的資料分析是統計學的重要研究內容之一,但是在大資料時代,資料分析產生了明顯的變化,這個明顯的變化就在於從小資料分析到大資料分析。目前,透過機器學習的方式完成資料分析是一個流行的做法,這就要求從業人員緊跟技術發展的腳步,更新自身的知識結構。

    最後,隨著大資料的發展,資料價值化程度越來越高,對於從業者來說,資料分析的專業化要求也越來越高。目前,資料分析分為應用型分析和研發型分析兩個方向,不管對於哪種分析方式來說,都需要從業者具備一定的專業度。這個專業度不僅體現在技術領域,也體現在行業領域,所以資料分析人員既是技術專家又是行業專家。

    作者簡介:中國科學院大學計算機專業研究生導師,從事IT行業多年,研究方向包括動態軟體體系結構、大資料、人工智慧相關領域,有多年的一線研發經驗。

  • 2 # PowerBI星球

    資料分析在其他時代也是一樣,分析思路類似,在大資料時代,重要的是要掌握一個好工具,工具本身也會提供更多分析的思路。

    PowerBI 幫你快速發現數據中隱藏的規律。

  • 3 # 博易資料

    這個問題其實就是怎麼分析大資料,首先需要把你要分析的海量大資料放到一個庫裡,或者一個平臺上,確定你要分析的這些資料是哪些,就像炒菜前,你要先把食材都準備好,洗乾淨,放在案板上,這個庫或者平臺就是那個案板。其次,你要確定一下要分析的方面有哪些,就像你要確定哪些菜需要切成丁,哪些菜需要切成絲。然後運用演算法或者工具把庫裡的資料按照你確定的方面進行分析,這個過程就是文字大資料分析,以文字分析的思路來進行就可以。比如量化這些大資料,設定類目和編碼簿,編碼,對編碼結果進行統計分析,輸出視覺化圖表。也可以結合質性的分析,去分析某些話語、修辭和表達等。關鍵之處在於這些大資料的收集和處理,最好是運用大資料分析的工具,比如DiVoMiner®這種專門處理和分析大資料的工具,可以在平臺上自建資料庫,提供完整的文字分析流程,統計分析模組,自動分析結果等。

  • 4 # 天眼夜談

    大資料時代,就目前科技發展水平,人類還處於科技文明初級階段。所有的資料都是來源於生產和生活,所以如果要做大資料分析,首先能在人類社會生產和生活中找到資料,當積累一定資料量的時候才能有效的實現資料分析。未來當大資料能夠生產資料的時侯,那才是真正的”大資料“時代。

  • 5 # 管理的那些事

    大資料分析系統具體可以分為資料採集、資料分析和資料展現等幾個部分,由於大資料採用的是非結構化的資料,與傳統的資料分析相比價值密度、資料量大,通俗來說就是傳統的資料分析相當於順藤摸瓜,大資料分析相當於畫地為牢。

    可以舉幾個大資料的實際應用場景,比如商業營銷,商家透過統一的資料標準在平臺採集客戶資訊,分析客戶偏好,有針對性的制定營銷策略,這個模式目前在每個行業營銷領域都很常見,再比如人工智慧、物聯網方面,這兩個方面都是本身資料就是非結構化的,利用傳統的資料分析方式無法有效處理,只能透過大資料的手段進行分析。

    總之,大資料分析系統解決的問題不是哪一個領域而是每一個領域,不是某一時刻影響我們的生活而是每一刻都在影響我們生活。大資料仍然需要統一的資料標準作為支撐,具體解決的問題以及落地場景,還在不斷的完善,隨著技術以及時間的推移,大資料應用越來越廣泛,解決的問題也是越來越多,可能後續的問題就是大資料還有哪些不能解決的問題。

  • 6 # 小飛象資料分析社群

    思路框架,可以總結一下如下。

    第一步:確定分析目的

    第二步:理解業務

    第三步:確定研究指標

    第四步:尋找原始資料

    第五步:資料清洗

    第六步:資料分析

    第七步:總結結論

    然而,在實際的業務分析中,一般在第七步得到了結論後還會回到第一步分析的目的,去與業務或者運營人員溝通,反饋結論,比如是否有異常、異常原因、下一步動作等事宜,這也就使資料分析形成了“閉環”。然後相關業務人員再次提出疑問去確立新的分析目標,透過如此反覆的迭代最佳化及分析,可提高營銷活動有效性,提高投資回報率等等資料指標……“閉環”其實就是“揚長避短”,讓資料引導動作到更有價值的地方,實現資源配置最大化,也就是所謂的資料驅動業務。

    總而言之,資料分析的有趣之處就是,當你把自己想成福爾摩斯的話,那資料背後一定存在真相。也由此可見,資料分析的應用範圍很廣,在各行各業都可以滲透,為什麼可以滲透?那是因為各行各業都離不開數字,只要有數字的地方,就有資料分析的用武之地;且資料分析的內容也可以很深,從加減乘除算數運算,到建模迴歸機器學習,都已經廣泛運用起來了;從上面的分析看,資料分析的工具那更是數不勝數,爬蟲、清洗、視覺化、資料庫等,只有你想不到的,沒有市場上滿足不了需求的。

    所以我們需要在平時工作中多留意資料變化,隨著對業務的熟悉和資料敏感度的提升,針對資料異常分析我們也會越來越熟練,更快的找到問題所在。

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