不用太操心未來，當今社會高速發展，所有的發展都是為人類提供越來越方便越來越便捷的條件。無論是線上還是線下，都會越來越讓人類便捷方便貼心舒適的！

1，實體店重點在於體驗型消費，搭設產品實際場景，網店完成消費和配送環節。

2，實體店除了場景營銷以外，還承擔網店配送前置倉的角色，從而將企業庫存成本降到最低

3，實體店還可以與其他互補產品進行場景共建，互相促進營業收入的持續增長

你為什麼不一起做？開實體店也可以做外賣呀

我家樓下花甲粉，早上10點開門，每次經過都是沒空桌【他家6張桌子】

白天生意特別好，但是晚上就沒啥人了。

某一天和朋友去吃，然後他的美團訂單一直響個不停。

我就問他一天有多少外賣單。

他說最低200份。

一天大概出300碗花甲粉，外賣是實體店的2倍。

建議……可以一起做，他們並不衝突。

線上線下最大的區別就是使用者感受不同。不同點出來了，那麼答案也出來了。

線下銷售，使用者可以很直觀的的切身感受你的產品以及服務，拼的是質量。所以做好產品和服務很重要。

線上銷售，講究的是效率，毛利多銷。使用者之所以網購就是追求效率，這個時候質量不是那麼重要，如何在同類產品脫穎而出，直接呈現產品最大的優點以及價效比最高的銷售價格。使用者快速購買，你快速銷售，拼的是速度和效率。

當然在當今資訊時代，單純的線下銷售已經滿足不了人們的購物需求，所以寄託一個好的平臺可能會如虎添翼，比如抖音等。

希望可以幫到您

線上線下共同發展，類似於現在的外賣，店裡現場運營，網店也不耽誤，不過5G普及之後就難說了，可能會改變生活的方方面面。

未來網店和實體店如何共存？。。。這問題的焦點核心其實簡單說，就是廠家和旗下零售商如何共存的問題。。。如果廠家依然採取自產自銷，和旗下零售商在市場內比價搶份額的態度。。。那麼，結局很顯然，所有線下廠家零售商，包括線上非廠家中小網商，全體出局。。。對非廠家零售商而言，什麼線上線下相結合，都是一個偽命題，沒有實現的土壤。廠家從源頭一放水，旗下眾商家便成了無家可歸的孤兒。。。如果想生存，前提必須是廠家停止內部廝殺，保護其旗下眾加盟商家，放下血淋淋的屠刀。。。否則，就如今日，線下實體店業主紛紛關門，不和廠家混了。線上眾中小網商，生不如死，滿身疲憊，雙眼迷茫。而眾一干廠家，亦是生不如死，遍體鱗傷。。。有一個無法迴避的現實問題已擺到眾實體工廠眼前，即越來越多的線下實體店業主已棄廠家而去。。。轉行的轉行，走人的走人。惹不起你廠家還躲不起你廠裡，誰願跟一個已背叛自己的合作伙伴同生共死。。。線上線下共存，廠家你就自己自產自銷，一個人玩去吧。。。

現今的市場，各大品牌陸陸續續關閉門店，彷彿實體店已無法生存。

然而，實事真的是這樣嗎？

根據最新資料顯示：31%的95後仍然偏愛去實體門店購物，在這之中選擇手機購物的僅佔24%；而80後和90後選擇去門店消費的比例更高，分別為34%和33%。

實事是，現在的消費者更愛逛實體店！

未來是千禧一代消費者的天下，他們依然對實體店充滿熱情，但購買商品在他們眼裡更像是社交與分享。他們開始將消費行為和自我個性表達掛鉤，如現在興起的各種“圈子文化”、“標籤化”等；同時，年輕人更願意花費在看電影、K歌聚會等休閒娛樂上，這也是近年跨界集合店大熱的原因，他們為年輕人提供了新的社交聚會場所。

這種集合店並不是過去那種單純的大而全的多品牌集合，而是在定位及客群上更加聚焦，透過業態、場景、功能、品類、體驗的有機集合，給消費者提供更有趣、豐富、貼近他們生活圈子的消費空間。

日本女裝品牌INA集合店透過描述現代獨立女性的生活場景，讓人切身實際進入到場景中。包括從早上起床、烘培蛋糕、煮咖啡；白天交友、看電影、約會；一直到晚上沐浴更衣，商品品類都按照這16個場景進行搭配。

除了品牌自身服飾的展示空間以外，店內還規劃了不少“店中店”，包括麵包店、花店、雜貨店等，在3樓還有開放式露天陽臺，供顧客休憩、坐下來品嚐一樓販售的麵包糕點。

本土品牌美特斯邦威透過聚焦消費者精準畫像，重新思考和設計實體店的購物體驗、提供定製化服務。推出了青春不凡的NEWear、弄潮為樂的HYSTYL、不趣不型的MTEE、新鮮都市Nōvachic和簡約森活的ASELF五種風品牌集合店。讓不同型別的年輕消費群體都可找到屬於自己的風格，真正實現了Different for All。

美特斯邦威以消費者為中心，塑造多元生活方式生態圈組合的集合店，其目標客群能做到精細化、高忠誠度。同時店內還不定期開展活動，以多元的功能業態疊加，為消費者提供了更多到點的理由。

根據各大品牌的轉變升級，以及消費者的行為特徵，我們可以猜想未來實體店的存在更多是以消費者的生活方式為線索，以新零售為思路，打造而出的場景集合、品牌/品類集合、功能集合的實體店。這類門店不會消亡，因為他們變得更加有趣、豐富、以及貼近人們的生活，這樣的實體店只會活得更好！

感謝邀請！黃克良覺得現在好多企業和品類都已經是網店和實體同時發力了，線上引流【既拉客】，線下體驗【既成交裂變】，因為有一些品類是需要到實體店體驗一下後客戶才購買的，客戶需要看下實物，摸下手感，比如建材類的產品就是這樣，客戶一般不會直接購買的，除非他之前有過購買的經驗，否則一定會到線下實體店看過的，如果距離比較遠的話，客戶也會安排他的親朋好友過來實體店看的。即使是服裝類的快消品以後也會線上和線下結合的，比如說線上有個很大的共享的服裝商城，這個商城可以連線無數個線下實體店，顧客在線上選擇好款式後，再去實體店去試穿和付款，這樣就增加顧客的體驗感和選擇。

這是我的經驗，我公司線上有網店，也有線下實體館為客戶提供服務，這樣操作成交率高很多的。我相信未來線上和線下結合的會更加緊密，特別是社交化電商會越來越流行，也會越來越被更多的人所接受，好人好品才是未來。別人在網上看到你的產品，而你卻沒有展示出自己的好人好品，那你就失去一些機會了。