自己經營一家砂石生產線廠家是一筆具大的財富，那麼又該如何經營一家砂石生產線廠家，往往都是需要一個經營能力很強的人，但是，這還是讓別人在管理，自己的“心頭肉”不能交給別人的手裡吧。對於有志青年往往是力不從心，對了，到這來看一看，會解開你的燃眉之急。這裡會教給你該如何管理一個砂石生產線廠家。管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進。砂石生產線廠家的經營根據企業的資源狀況和所處的市場競爭環境對企業長期發展進行戰略性規劃和部署、制定企業的遠景目標和方針的戰略層次活動。它解決的是企業的發展方向、發展戰略問題,具有全域性性和長遠性。

一：合理的規章制度，有準備的上班時間，休息時間。讓工人等到滿足，不能為了多掙錢而一天要工作更多的時間，砂石生產線製造也是一種體力上的活，讓工人等到好的休息。

二：要獎罰分明，有遲到，曠工的工人該如何扣除工資，員工遲到早退20分鐘罰款2元/次，超過20分鐘不足1小時罰款5元/次，超過1小時曠工論處，曠工一天50元罰款，屢教不改者加重處罰。對請假的工人又該扣除多少錢。

三：薪酬福利原則，公司的薪酬原則是提供在同行業中具有競爭力的薪酬水平，即員工的薪酬將保持在同行業人力資源市場的平均水平以上。基於公平對待每位員工的原則，根據員工所相應承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的業績表現，來確定每位員工的薪酬級別。公司按照"按勞取酬、多勞多得"的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限等情況綜合考慮其薪酬、福利的調整。

四：獎金計劃，公司所有正式員工均有資格享受公司的各項獎金計劃。獎金計劃是根據個人、不同部門等具體核定設計的。公司有權根據經營業績，隨時對獎金計劃的設計、發放、物件等作出調整。