領導難溝通是目前普遍存在的現象

第一：你要分析，難溝通的點在哪裡，因為每個人都想獲得成長，升職加薪的機會，如果你現在所從事的工作是你特別想要的，那麼你就要分析和你領導關係好的同事，是怎麼跟你領導溝通的，學會他們溝通的技巧

第二：如果你領導是故意在為難你，那麼你就要考慮自身是否在哪個方面得罪人家了，如果沒有，那就找個機會請領導吃個飯，說明一下情況

第三：遇到自私，狹隘的領導，個人建議趕緊跳槽，謀求更大的晉升機會，換人總比你死熬要好

首先做好自己的本職工作，最好是要了解清楚鄰導的脾氣和興趣愛好，要知己知彼，那樣才有話題可聊。先宣告，瞭解這些不是要拍馬屁，是為了能夠愉快的溝通！你想想如果你莽莽撞撞和別人聊天，你覺得你會在人家心中會留下什麼樣的印象？何況他是領導呢？

不妨試試百度搜索，學習怎樣好好說話。也可以去圖書館查一下，有沒有這方面書籍學習，好好說話也是一門大學問！見笑了！

問這個問題你是年輕人，二是性格教條主義者；

溝通是一門課程，有能力和成功之人都具備這個功能，所以他們才成功，那我們要讀懂溝通兩個字的本質含義是什麼？溝通是闡述事情和問題的過程及結果，你對你闡述的事情和問題說出你自己的觀點和看法，而後對方在你闡述事情和問題有什麼看法和觀點，這是溝通本質含義，如果對方的觀點與你觀點不一致時你認為對方難溝通產生牴觸和不滿，這時你要檢討自己了，記得；電視連續劇孝莊皇太后說給她孫子康熙皇帝一句話；你的稜角太多了，玉不磨不成器。

人與人工作的職位不同具備的思維方式不同，角度和立場也不同，人成長的環境不同，教育程度不同，人生價值觀不同，溝通時對闡述事情的看法和結果有很大區別，好比；小學生有小學生的溝通方式，初中生有初中生溝通方式，大學生有大學生的溝通方式，如果你用一個小學生的思維方式跟大學生溝通方式那一定是很難溝通，如果一個大學生進入社會就想當管理者那是無法勝任的是一樣的結果。

不管誰對誰不對，首先要檢討自己的工作溝通方式，如果要想在職場立於不敗之地就要接受不同人的看法和觀點，而後完善自己，修正自己，才能達到自己成長成熟的目的。

在溝通不了的情況下，一是要麼著手準備離開，避免矛盾升級，不可收拾。二是要麼做細做好自己工作，減少溝通次數和時間。

職場中繞不開的一項工作便是與領導的溝通，與領導溝通的順暢不僅決定了你工作是否能夠順利完成而且也直接影響了你的晉升之路。所以說與領導的溝通也是工作中的一項重要內容，那麼到底如何才能跟領導進行有效的溝通，達到溝通雙方目的的一致性。

很多人一提到上下級溝通，只會想到被動、無選擇的老套觀念。其實想要真正在職場上大展拳腳，提升個人在團隊的影響力，讓領導注意到你，一定要學會向上管理法。所謂的向上管理法就是自己主動地去影響上級，對上級進行管理，從而達到上級預期和自己預期的一致性。那麼到底如何進行向上管理了？

無論是什麼樣開放的辦公環境，上級絕對不會主動地去改變自己的做事風格，而下級能做的就是學會觀察、瞭解他的行事特點。在日常工作中有意識地掌握領導的做事風格，配合領導的習慣，並在這中間找到最恰當的合適點。

有的上級在聽下屬彙報時喜歡簡明扼要的彙報方式，如果你不瞭解他的習慣，事無鉅細地彙報了所有的細節，你彙報完後還沾沾自喜認為自己工作很認真，芝麻小事都說的很清楚；可是殊不知你的上級很討厭這種彙報，過於冗長沒有重點，對大家來說是浪費時間。

所以溝通的第一步就是要了解上級的做事風格，看他喜歡哪一種工作方式，根據他的習慣跟風格再調整自己的做事方法。

很多新人剛進入職場，為了給領導留下好印象，即使明明知道自己能力有限無法在規定的時間內完成，但為了不讓領導知道自己無法完成這項任務，就自己默默抗住抗到領導去問他的時候，才發現紙保不住火了。對於這種情況，一定要積極去彙報。

職場中領導最厭煩的莫過於底下員工不彙報了。為什麼這麼說？因為職場中重要的是工作任務的完成，由於你一個人的硬抗，延遲了整個專案的推進。你說領導火不火大？比起經驗不足，更重要的是彙報能力。

在彙報時，要採用結論先行、總分總的格式。先提出結論、再揀重點說細節最後回到結論。出現問題時，不要只說難處是什麼，還要想出多個解決方案供領導參考。

很多人會抱怨領導要求高，自己應付不來。但是對於出現的難題，從來未曾獨立思考過如何解決？有哪些備選方案可以供領導挑選？大多數人可能連最基本的彙報方法都沒有研究過。

只有掌握清楚上級的工作目標才能確立努力的方向。如果方向都無法確立清楚，那麼後面無論多麼努力都是無用功。

上級也有他的優點和缺點。哪些事情處理起來比較得心應手，哪些方面需要其他人的協助跟支援？在清楚掌握這些後給上級適宜的幫助與建議，慢慢影響上級。

透過對目標的梳理，對自身能力的整理，再到時時的積極彙報進度讓上級注意到你，慢慢建立與你的信任感，從而後期放心地將任務交給你。

①讓上級看到自己的成績，看到自己的能力，但不能邀功

職場中最忌諱好大喜功，無論你提供的某些好想法在最後會變成你上級的決定，但也不能到處嚷嚷甚至去邀功，任何時候都不要混淆上下級之間的界限。

②不要越級彙報

一旦越級彙報後這將對你跟你的上級關係產生致命的傷害，無論後面怎麼修復都沒有用。沒有哪一位領導喜歡越級彙報的人，這意味你並不尊重你的上級。

上下級關係中很重要的一點就是要聽從上級的指示，如果對上級分配的任務有疑惑的地方可以協商商量，但絕對不是擅自做主，不服從上級的安排。

與領導相處也是需要一定的技巧，而技巧中很重要的一點就是主動去管理上下級關係，不再是被動地接受。透過向上管理法，一定可以讓上下級關係變得融洽一些。